Chrono Flex - Historique des versions

Alioune Schurz : Ajout de la mention de management

2026-02-12T17:01:33Z

Ajout de la mention de management

← Version précédente		Version du 12 février 2026 à 17:01
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	{{Ébauche}}{{Infobox Entreprise\|Nom=Chrono Flex\|Image=Fichier:Logo chronoflex.png\|Création=1995\|Fondateurs=[https://tedxsaclay.com/fr/editions/au-service-du-vivant/intervenants/alexandre-gerard/ Alexandre Gérard]\|Forme juridique=[https://fr.wikipedia.org/wiki/Soci%C3%A9t%C3%A9_par_actions_simplifi%C3%A9e/ SAS (Société par Actions Simplifiée)] au capital de 1 649 000 €\|Siège social=[https://earth.google.com/web/search/13+rue+Olympe+de+Gouges,+44800+Saint-Herblain/@47.22947272,-1.64972543,55.14822907a,0d,46.73877537y,114.12148091h,99.95605537t,0r/data=CpwBGm4SaAolMHg0ODA1OTMzM2QyMGIwZTliOjB4OWUxNjYxYjdjNDlmZWE5ZRmVvmsrUZ1HQCFNrJ1ylmP6vyotMTMgcnVlIE9seW1wZSBkZSBHb3VnZXMsIDQ0ODAwIFNhaW50LUhlcmJsYWluGAEgASImCiQJKSuvLhYQNUARKCuvLhYQNcAZHB5IkGGFSUAhBEP57Wj3ScBCAggBIhoKFlpMeUxsOUktTDJ2Ums0aDVSNEhYNWcQAjoDCgEwQgIIAEoNCP___________wEQAA 13 rue Olympe de Gouges, 44800 Saint-Herblain]\|Activité=Dépannage et maintenance de flexibles hydrauliques\|Produits=Réparation sur site 24h/24, graissage centralisé, filtration\|Effectif=450 à 500 collaborateurs (2024)\|Site web=https://chronoflex.fr\|Fonds propres=Information inconnue\|Dette=Information inconnue\|Chiffre d'affaire=64 938 629 € (2024)\|Résultat net=3 009 000 € (2024)}}		{{Ébauche}}{{Infobox Entreprise\|Nom=Chrono Flex\|Image=Fichier:Logo chronoflex.png\|Création=1995\|Fondateurs=[https://tedxsaclay.com/fr/editions/au-service-du-vivant/intervenants/alexandre-gerard/ Alexandre Gérard]\|Forme juridique=[https://fr.wikipedia.org/wiki/Soci%C3%A9t%C3%A9_par_actions_simplifi%C3%A9e/ SAS (Société par Actions Simplifiée)] au capital de 1 649 000 €\|Siège social=[https://earth.google.com/web/search/13+rue+Olympe+de+Gouges,+44800+Saint-Herblain/@47.22947272,-1.64972543,55.14822907a,0d,46.73877537y,114.12148091h,99.95605537t,0r/data=CpwBGm4SaAolMHg0ODA1OTMzM2QyMGIwZTliOjB4OWUxNjYxYjdjNDlmZWE5ZRmVvmsrUZ1HQCFNrJ1ylmP6vyotMTMgcnVlIE9seW1wZSBkZSBHb3VnZXMsIDQ0ODAwIFNhaW50LUhlcmJsYWluGAEgASImCiQJKSuvLhYQNUARKCuvLhYQNcAZHB5IkGGFSUAhBEP57Wj3ScBCAggBIhoKFlpMeUxsOUktTDJ2Ums0aDVSNEhYNWcQAjoDCgEwQgIIAEoNCP___________wEQAA 13 rue Olympe de Gouges, 44800 Saint-Herblain]\|Activité=Dépannage et maintenance de flexibles hydrauliques\|Produits=Réparation sur site 24h/24, graissage centralisé, filtration\|Effectif=450 à 500 collaborateurs (2024)\|Management=Equipes autonomes pilotées par des capitaines élus.\|Site web=https://chronoflex.fr\|Fonds propres=Information inconnue\|Dette=Information inconnue\|Chiffre d'affaire=64 938 629 € (2024)\|Résultat net=3 009 000 € (2024)}}

	== Chrono Flex, ou quand les salariés reprennent le volant ==		== Chrono Flex, ou quand les salariés reprennent le volant ==

Alioune Schurz : Ajout photo véhicules

2026-01-16T05:42:55Z

Ajout photo véhicules

← Version précédente		Version du 16 janvier 2026 à 05:42
Ligne 13 :		Ligne 13 :
	== La règle des 3 x 15 ==		== La règle des 3 x 15 ==
	Quelques mois après avoir lancé la transformation, '''Alexandre Gérard part un an faire le tour du monde (2012-2013). L'entreprise tourne sans lui'''.		Quelques mois après avoir lancé la transformation, '''Alexandre Gérard part un an faire le tour du monde (2012-2013). L'entreprise tourne sans lui'''.
			[[Fichier:Véhicule Chrono Flex.jpg\|vignette\|609x609px\|Photo tirée de l'article "Le retour d'expérience de Chrono Flex, entreprise libérée depuis 10 ans " - L'Usine Nouvelle]]
	Mieux : un groupe de salariés profite de son absence pour repenser entièrement le système de rémunération. Ils planchent pendant des mois, testent leur formule sur quelques volontaires, puis la généralisent. C'est un exemple concret d'autogouvernance : '''les équipes ont défini elles-mêmes les règles de leur rémunération variable.'''		Mieux : un groupe de salariés profite de son absence pour repenser entièrement le système de rémunération. Ils planchent pendant des mois, testent leur formule sur quelques volontaires, puis la généralisent. C'est un exemple concret d'autogouvernance : '''les équipes ont défini elles-mêmes les règles de leur rémunération variable.'''

Alioune Schurz : suppression source WONDERER

2026-01-16T05:36:11Z

suppression source WONDERER

← Version précédente		Version du 16 janvier 2026 à 05:36
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	'''Alexandre Gérard ne prétend pas détenir de formule magique.''' <blockquote>''« Pour être libéré, il faut oser mettre son ego de côté. Tout le monde n'est pas prêt à cela »'', reconnaît-il. </blockquote>La transformation a pris des années, causé des souffrances, provoqué des départs. Treize ans après le grand saut, '''Chrono Flex continue de faire figure de laboratoire.'''		'''Alexandre Gérard ne prétend pas détenir de formule magique.''' <blockquote>''« Pour être libéré, il faut oser mettre son ego de côté. Tout le monde n'est pas prêt à cela »'', reconnaît-il. </blockquote>La transformation a pris des années, causé des souffrances, provoqué des départs. Treize ans après le grand saut, '''Chrono Flex continue de faire figure de laboratoire.'''

	Un laboratoire dont l'expérience mérite d'être observée avec le même mélange de curiosité et de prudence qu'exige toute promesse de révolution managériale~~<ref>WANDERER - [https://www.ladissertation.com/Monde-du-Travail/%C3%89tudes-de-Cas/Cas-d%27entreprise-Chronoflex-331807.html Etude de cas Chrono Flex]</ref>~~<ref>CHRONO Flex - Page recrutement [https://www.chronoflex.fr/recrutement-chrono-flex/ officielle]</ref><ref>Cairn.info - "[https://shs.cairn.info/revue-management-et-avenir-2019-5-page-97?lang=fr L'aventure Chrono Flex. Le meilleur des Mondes ?]"</ref><ref>Courrier Cadres - "[https://courriercadres.com/entreprise-liberee-les-erreurs-a-eviter/ Entreprise libérée : les erreurs à éviter]"</ref><ref>Action Co - "[https://www.actionco.fr/Thematique/management-1214/Breves/Chrono-Flex-une-entreprise-liberee-255459.htm Entreprise libérée : l'exemple Chrono Flex]"</ref><ref>L'Usine Nouvelle - "[https://www.usinenouvelle.com/editorial/le-retour-d-experience-de-chrono-flex-entreprise-liberee-depuis-dix-ans.N1096084 Le retour d'expérience de Chrono Flex, entreprise libérée depuis dix ans]"</ref><ref>Change The Work - "[https://changethework.com/liberation-entreprise-chrono-flex/ Libération d'entreprise chez Chrono Flex]"</ref><ref>FlexJob - "[https://flexjob.fr/zoom-sur-chrono-flex-entreprise-liberee/ Chrono Flex : une entreprise libérée de plus de 300 salariés]"</ref><ref>L'Info Durable - "[https://www.linfodurable.fr/entreprises/chronoflex-lentreprise-ou-le-patron-ne-voulait-plus-etre-chef-3117 Chronoflex, l'entreprise où le patron ne voulait plus être chef]"</ref><ref>CHRONO Flex - Site officiel ([https://www.chronoflex.fr/qui-sommes-nous/decouvrir-laventure-collaborative/ Aventure collaborative])</ref>.		Un laboratoire dont l'expérience mérite d'être observée avec le même mélange de curiosité et de prudence qu'exige toute promesse de révolution managériale<ref>CHRONO Flex - Page recrutement [https://www.chronoflex.fr/recrutement-chrono-flex/ officielle]</ref><ref>Cairn.info - "[https://shs.cairn.info/revue-management-et-avenir-2019-5-page-97?lang=fr L'aventure Chrono Flex. Le meilleur des Mondes ?]"</ref><ref>Courrier Cadres - "[https://courriercadres.com/entreprise-liberee-les-erreurs-a-eviter/ Entreprise libérée : les erreurs à éviter]"</ref><ref>Action Co - "[https://www.actionco.fr/Thematique/management-1214/Breves/Chrono-Flex-une-entreprise-liberee-255459.htm Entreprise libérée : l'exemple Chrono Flex]"</ref><ref>L'Usine Nouvelle - "[https://www.usinenouvelle.com/editorial/le-retour-d-experience-de-chrono-flex-entreprise-liberee-depuis-dix-ans.N1096084 Le retour d'expérience de Chrono Flex, entreprise libérée depuis dix ans]"</ref><ref>Change The Work - "[https://changethework.com/liberation-entreprise-chrono-flex/ Libération d'entreprise chez Chrono Flex]"</ref><ref>FlexJob - "[https://flexjob.fr/zoom-sur-chrono-flex-entreprise-liberee/ Chrono Flex : une entreprise libérée de plus de 300 salariés]"</ref><ref>L'Info Durable - "[https://www.linfodurable.fr/entreprises/chronoflex-lentreprise-ou-le-patron-ne-voulait-plus-etre-chef-3117 Chronoflex, l'entreprise où le patron ne voulait plus être chef]"</ref><ref>CHRONO Flex - Site officiel ([https://www.chronoflex.fr/qui-sommes-nous/decouvrir-laventure-collaborative/ Aventure collaborative])</ref>.

	== A propos de l'auteur ==		== A propos de l'auteur ==

Alioune Schurz : Suppression de 3 sources

2026-01-16T05:31:45Z

Suppression de 3 sources

← Version précédente		Version du 16 janvier 2026 à 05:31
Ligne 38 :		Ligne 38 :
	'''Alexandre Gérard ne prétend pas détenir de formule magique.''' <blockquote>''« Pour être libéré, il faut oser mettre son ego de côté. Tout le monde n'est pas prêt à cela »'', reconnaît-il. </blockquote>La transformation a pris des années, causé des souffrances, provoqué des départs. Treize ans après le grand saut, '''Chrono Flex continue de faire figure de laboratoire.'''		'''Alexandre Gérard ne prétend pas détenir de formule magique.''' <blockquote>''« Pour être libéré, il faut oser mettre son ego de côté. Tout le monde n'est pas prêt à cela »'', reconnaît-il. </blockquote>La transformation a pris des années, causé des souffrances, provoqué des départs. Treize ans après le grand saut, '''Chrono Flex continue de faire figure de laboratoire.'''

	Un laboratoire dont l'expérience mérite d'être observée avec le même mélange de curiosité et de prudence qu'exige toute promesse de révolution managériale<ref>WANDERER - [https://www.ladissertation.com/Monde-du-Travail/%C3%89tudes-de-Cas/Cas-d%27entreprise-Chronoflex-331807.html Etude de cas Chrono ~~Flex]</ref><ref>Indeed - [https://fr.indeed.com/cmp/Chrono-Flex Avis et informations sur CHRONO~~ Flex]</ref><ref>CHRONO Flex - Page recrutement [https://www.chronoflex.fr/recrutement-chrono-flex/ officielle]</ref><ref>Cairn.info - "[https://shs.cairn.info/revue-management-et-avenir-2019-5-page-97?lang=fr L'aventure Chrono Flex. Le meilleur des Mondes ?~~]"</ref><ref>BPI France - "[https://www.bpifrance.fr/nos-actualites/comment-chrono-flex-a-libere-ses-salaries Comment Chrono Flex a libéré ses salariés~~]"</ref><ref>Courrier Cadres - "[https://courriercadres.com/entreprise-liberee-les-erreurs-a-eviter/ Entreprise libérée : les erreurs à éviter]"</ref><ref>Banque Populaire Cockpit - "[https://www.cockpit.banquepopulaire.fr/innovation-et-management-lexemple-etonnant-de-l-entreprise-liberee-chrono-flex/ Entreprise libérée : l'exemple étonnant de CHRONO Flex]"</ref><ref>Action Co - "[https://www.actionco.fr/Thematique/management-1214/Breves/Chrono-Flex-une-entreprise-liberee-255459.htm Entreprise libérée : l'exemple Chrono Flex]"</ref><ref>L'Usine Nouvelle - "[https://www.usinenouvelle.com/editorial/le-retour-d-experience-de-chrono-flex-entreprise-liberee-depuis-dix-ans.N1096084 Le retour d'expérience de Chrono Flex, entreprise libérée depuis dix ans]"</ref><ref>Change The Work - "[https://changethework.com/liberation-entreprise-chrono-flex/ Libération d'entreprise chez Chrono Flex]"</ref><ref>FlexJob - "[https://flexjob.fr/zoom-sur-chrono-flex-entreprise-liberee/ Chrono Flex : une entreprise libérée de plus de 300 salariés]"</ref><ref>L'Info Durable - "[https://www.linfodurable.fr/entreprises/chronoflex-lentreprise-ou-le-patron-ne-voulait-plus-etre-chef-3117 Chronoflex, l'entreprise où le patron ne voulait plus être chef]"</ref><ref>CHRONO Flex - Site officiel ([https://www.chronoflex.fr/qui-sommes-nous/decouvrir-laventure-collaborative/ Aventure collaborative])</ref>.		Un laboratoire dont l'expérience mérite d'être observée avec le même mélange de curiosité et de prudence qu'exige toute promesse de révolution managériale<ref>WANDERER - [https://www.ladissertation.com/Monde-du-Travail/%C3%89tudes-de-Cas/Cas-d%27entreprise-Chronoflex-331807.html Etude de cas Chrono Flex]</ref><ref>CHRONO Flex - Page recrutement [https://www.chronoflex.fr/recrutement-chrono-flex/ officielle]</ref><ref>Cairn.info - "[https://shs.cairn.info/revue-management-et-avenir-2019-5-page-97?lang=fr L'aventure Chrono Flex. Le meilleur des Mondes ?]"</ref><ref>Courrier Cadres - "[https://courriercadres.com/entreprise-liberee-les-erreurs-a-eviter/ Entreprise libérée : les erreurs à éviter]"</ref><ref>Action Co - "[https://www.actionco.fr/Thematique/management-1214/Breves/Chrono-Flex-une-entreprise-liberee-255459.htm Entreprise libérée : l'exemple Chrono Flex]"</ref><ref>L'Usine Nouvelle - "[https://www.usinenouvelle.com/editorial/le-retour-d-experience-de-chrono-flex-entreprise-liberee-depuis-dix-ans.N1096084 Le retour d'expérience de Chrono Flex, entreprise libérée depuis dix ans]"</ref><ref>Change The Work - "[https://changethework.com/liberation-entreprise-chrono-flex/ Libération d'entreprise chez Chrono Flex]"</ref><ref>FlexJob - "[https://flexjob.fr/zoom-sur-chrono-flex-entreprise-liberee/ Chrono Flex : une entreprise libérée de plus de 300 salariés]"</ref><ref>L'Info Durable - "[https://www.linfodurable.fr/entreprises/chronoflex-lentreprise-ou-le-patron-ne-voulait-plus-etre-chef-3117 Chronoflex, l'entreprise où le patron ne voulait plus être chef]"</ref><ref>CHRONO Flex - Site officiel ([https://www.chronoflex.fr/qui-sommes-nous/decouvrir-laventure-collaborative/ Aventure collaborative])</ref>.

	== A propos de l'auteur ==		== A propos de l'auteur ==

Alioune Schurz : Modif du titre de la page en titre de section

2026-01-15T14:32:38Z

Modif du titre de la page en titre de section

← Version précédente		Version du 15 janvier 2026 à 14:32
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	{{Ébauche}}{{Infobox Entreprise\|Nom=Chrono Flex\|Image=Fichier:Logo chronoflex.png\|Création=1995\|Fondateurs=[https://tedxsaclay.com/fr/editions/au-service-du-vivant/intervenants/alexandre-gerard/ Alexandre Gérard]\|Forme juridique=[https://fr.wikipedia.org/wiki/Soci%C3%A9t%C3%A9_par_actions_simplifi%C3%A9e/ SAS (Société par Actions Simplifiée)] au capital de 1 649 000 €\|Siège social=[https://earth.google.com/web/search/13+rue+Olympe+de+Gouges,+44800+Saint-Herblain/@47.22947272,-1.64972543,55.14822907a,0d,46.73877537y,114.12148091h,99.95605537t,0r/data=CpwBGm4SaAolMHg0ODA1OTMzM2QyMGIwZTliOjB4OWUxNjYxYjdjNDlmZWE5ZRmVvmsrUZ1HQCFNrJ1ylmP6vyotMTMgcnVlIE9seW1wZSBkZSBHb3VnZXMsIDQ0ODAwIFNhaW50LUhlcmJsYWluGAEgASImCiQJKSuvLhYQNUARKCuvLhYQNcAZHB5IkGGFSUAhBEP57Wj3ScBCAggBIhoKFlpMeUxsOUktTDJ2Ums0aDVSNEhYNWcQAjoDCgEwQgIIAEoNCP___________wEQAA 13 rue Olympe de Gouges, 44800 Saint-Herblain]\|Activité=Dépannage et maintenance de flexibles hydrauliques\|Produits=Réparation sur site 24h/24, graissage centralisé, filtration\|Effectif=450 à 500 collaborateurs (2024)\|Site web=https://chronoflex.fr\|Fonds propres=Information inconnue\|Dette=Information inconnue\|Chiffre d'affaire=64 938 629 € (2024)\|Résultat net=3 009 000 € (2024)}}		{{Ébauche}}{{Infobox Entreprise\|Nom=Chrono Flex\|Image=Fichier:Logo chronoflex.png\|Création=1995\|Fondateurs=[https://tedxsaclay.com/fr/editions/au-service-du-vivant/intervenants/alexandre-gerard/ Alexandre Gérard]\|Forme juridique=[https://fr.wikipedia.org/wiki/Soci%C3%A9t%C3%A9_par_actions_simplifi%C3%A9e/ SAS (Société par Actions Simplifiée)] au capital de 1 649 000 €\|Siège social=[https://earth.google.com/web/search/13+rue+Olympe+de+Gouges,+44800+Saint-Herblain/@47.22947272,-1.64972543,55.14822907a,0d,46.73877537y,114.12148091h,99.95605537t,0r/data=CpwBGm4SaAolMHg0ODA1OTMzM2QyMGIwZTliOjB4OWUxNjYxYjdjNDlmZWE5ZRmVvmsrUZ1HQCFNrJ1ylmP6vyotMTMgcnVlIE9seW1wZSBkZSBHb3VnZXMsIDQ0ODAwIFNhaW50LUhlcmJsYWluGAEgASImCiQJKSuvLhYQNUARKCuvLhYQNcAZHB5IkGGFSUAhBEP57Wj3ScBCAggBIhoKFlpMeUxsOUktTDJ2Ums0aDVSNEhYNWcQAjoDCgEwQgIIAEoNCP___________wEQAA 13 rue Olympe de Gouges, 44800 Saint-Herblain]\|Activité=Dépannage et maintenance de flexibles hydrauliques\|Produits=Réparation sur site 24h/24, graissage centralisé, filtration\|Effectif=450 à 500 collaborateurs (2024)\|Site web=https://chronoflex.fr\|Fonds propres=Information inconnue\|Dette=Information inconnue\|Chiffre d'affaire=64 938 629 € (2024)\|Résultat net=3 009 000 € (2024)}}

	= Chrono Flex, ou quand les salariés reprennent le volant =		== Chrono Flex, ou quand les salariés reprennent le volant ==


	C'est l'histoire d'un patron qui a décidé de ne plus l'être. En 2009, [https://tedxsaclay.com/fr/editions/au-service-du-vivant/intervenants/alexandre-gerard/ Alexandre Gérard] dirige [https://chronoflex.fr Chrono Flex], une entreprise florissante de dépannage hydraulique basée près de Nantes. Puis '''la crise des subprimes frappe'''. Le chiffre d'affaires accuse une chute de 30-34%, passant de 22 millions à 14 millions. Sur une période de trois ans, '''plusieurs dizaines de salariés sont licenciés, entre quarante et quatre-vingts selon les estimations'''. Après les licenciements de 2009, Alexandre Gérard ne veut plus revivre une telle épreuve. <blockquote>« ''Plus jamais ça'' », confie-t-il.</blockquote>Le dirigeant cherche alors une autre voie. Il rencontre Jean-François Zobrist, figure emblématique de la fonderie Favi, puis Isaac Getz, professeur à l'ESCP et théoricien de l'« entreprise libérée ». '''Le 7 janvier 2012''', lors de la traditionnelle « Grand-Messe » annuelle réunissant tous les salariés, '''Alexandre Gérard annonce la suppression de la pyramide hiérarchique'''. Plus de directeurs régionaux. Plus de managers intermédiaires. <blockquote>''« Aujourd’hui, je n'ai ni bureau, ni assistante, ni place de parking attitrée »'', plaisante Alexandre Gérard.</blockquote>		C'est l'histoire d'un patron qui a décidé de ne plus l'être. En 2009, [https://tedxsaclay.com/fr/editions/au-service-du-vivant/intervenants/alexandre-gerard/ Alexandre Gérard] dirige [https://chronoflex.fr Chrono Flex], une entreprise florissante de dépannage hydraulique basée près de Nantes. Puis '''la crise des subprimes frappe'''. Le chiffre d'affaires accuse une chute de 30-34%, passant de 22 millions à 14 millions. Sur une période de trois ans, '''plusieurs dizaines de salariés sont licenciés, entre quarante et quatre-vingts selon les estimations'''. Après les licenciements de 2009, Alexandre Gérard ne veut plus revivre une telle épreuve. <blockquote>« ''Plus jamais ça'' », confie-t-il.</blockquote>Le dirigeant cherche alors une autre voie. Il rencontre Jean-François Zobrist, figure emblématique de la fonderie Favi, puis Isaac Getz, professeur à l'ESCP et théoricien de l'« entreprise libérée ». '''Le 7 janvier 2012''', lors de la traditionnelle « Grand-Messe » annuelle réunissant tous les salariés, '''Alexandre Gérard annonce la suppression de la pyramide hiérarchique'''. Plus de directeurs régionaux. Plus de managers intermédiaires. <blockquote>''« Aujourd’hui, je n'ai ni bureau, ni assistante, ni place de parking attitrée »'', plaisante Alexandre Gérard.</blockquote>

Alioune Schurz : Remis de l'ordre dans les titres

2026-01-15T14:31:57Z

Remis de l'ordre dans les titres

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Ligne 2 :		Ligne 2 :

	= Chrono Flex, ou quand les salariés reprennent le volant =		= Chrono Flex, ou quand les salariés reprennent le volant =


	C'est l'histoire d'un patron qui a décidé de ne plus l'être. En 2009, [https://tedxsaclay.com/fr/editions/au-service-du-vivant/intervenants/alexandre-gerard/ Alexandre Gérard] dirige [https://chronoflex.fr Chrono Flex], une entreprise florissante de dépannage hydraulique basée près de Nantes. Puis '''la crise des subprimes frappe'''. Le chiffre d'affaires accuse une chute de 30-34%, passant de 22 millions à 14 millions. Sur une période de trois ans, '''plusieurs dizaines de salariés sont licenciés, entre quarante et quatre-vingts selon les estimations'''. Après les licenciements de 2009, Alexandre Gérard ne veut plus revivre une telle épreuve. <blockquote>« ''Plus jamais ça'' », confie-t-il.</blockquote>Le dirigeant cherche alors une autre voie. Il rencontre Jean-François Zobrist, figure emblématique de la fonderie Favi, puis Isaac Getz, professeur à l'ESCP et théoricien de l'« entreprise libérée ». '''Le 7 janvier 2012''', lors de la traditionnelle « Grand-Messe » annuelle réunissant tous les salariés, '''Alexandre Gérard annonce la suppression de la pyramide hiérarchique'''. Plus de directeurs régionaux. Plus de managers intermédiaires. <blockquote>''« Aujourd’hui, je n'ai ni bureau, ni assistante, ni place de parking attitrée »'', plaisante Alexandre Gérard.</blockquote>		C'est l'histoire d'un patron qui a décidé de ne plus l'être. En 2009, [https://tedxsaclay.com/fr/editions/au-service-du-vivant/intervenants/alexandre-gerard/ Alexandre Gérard] dirige [https://chronoflex.fr Chrono Flex], une entreprise florissante de dépannage hydraulique basée près de Nantes. Puis '''la crise des subprimes frappe'''. Le chiffre d'affaires accuse une chute de 30-34%, passant de 22 millions à 14 millions. Sur une période de trois ans, '''plusieurs dizaines de salariés sont licenciés, entre quarante et quatre-vingts selon les estimations'''. Après les licenciements de 2009, Alexandre Gérard ne veut plus revivre une telle épreuve. <blockquote>« ''Plus jamais ça'' », confie-t-il.</blockquote>Le dirigeant cherche alors une autre voie. Il rencontre Jean-François Zobrist, figure emblématique de la fonderie Favi, puis Isaac Getz, professeur à l'ESCP et théoricien de l'« entreprise libérée ». '''Le 7 janvier 2012''', lors de la traditionnelle « Grand-Messe » annuelle réunissant tous les salariés, '''Alexandre Gérard annonce la suppression de la pyramide hiérarchique'''. Plus de directeurs régionaux. Plus de managers intermédiaires. <blockquote>''« Aujourd’hui, je n'ai ni bureau, ni assistante, ni place de parking attitrée »'', plaisante Alexandre Gérard.</blockquote>

	= Capitaines et Speed Boats =		== Capitaines et Speed Boats ==
	L'organisation qui émerge bouscule les codes. Chrono Flex fonctionne désormais avec '''une cinquantaine d'équipes autonomes''', baptisées « speed boats ». Trente-deux d'entre elles opèrent sur le terrain, les autres assurent les fonctions support. Chaque équipe élit son leader, appelé « Capitaine » ou « Team Leader » selon les sources, lors d'un '''scrutin sans candidat déclaré. Le mandat dure trois ans.'''		L'organisation qui émerge bouscule les codes. Chrono Flex fonctionne désormais avec '''une cinquantaine d'équipes autonomes''', baptisées « speed boats ». Trente-deux d'entre elles opèrent sur le terrain, les autres assurent les fonctions support. Chaque équipe élit son leader, appelé « Capitaine » ou « Team Leader » selon les sources, lors d'un '''scrutin sans candidat déclaré. Le mandat dure trois ans.'''

Ligne 12 :		Ligne 13 :
	La hiérarchie n'a pas entièrement disparu, précisons-le, mais réduite de cinq à trois échelons entre la base et la direction. Les leaders élus animent sans commander.		La hiérarchie n'a pas entièrement disparu, précisons-le, mais réduite de cinq à trois échelons entre la base et la direction. Les leaders élus animent sans commander.

	= La règle des 3 x 15 =		== La règle des 3 x 15 ==
	Quelques mois après avoir lancé la transformation, '''Alexandre Gérard part un an faire le tour du monde (2012-2013). L'entreprise tourne sans lui'''.		Quelques mois après avoir lancé la transformation, '''Alexandre Gérard part un an faire le tour du monde (2012-2013). L'entreprise tourne sans lui'''.

Ligne 19 :		Ligne 20 :
	Le mécanisme, dit « 3×15% », lie directement la paie à la création de valeur. Chaque technicien touche 15 % du résultat d'exploitation de son véhicule. Les 15 % du résultat de son équipe régionale sont partagés entre les membres de l'équipe. Les 15 % de la marge globale de l'entreprise sont redistribués à l'ensemble des salariés. <blockquote>''« Chaque véhicule d'intervention fonctionne comme une mini-entreprise, selon un principe de transparence totale »'', précise le fondateur. </blockquote>'''Les comptes d'exploitation sont accessibles à tous''', chaque mois. Le système a libéré les initiatives. <blockquote>''« Plus ils sont proches de la zone de création de valeur, plus ils gagnent d'argent »'', résume Alexandre Gérard. </blockquote>Sans rien changer d'autre, l'''e chiffre d'affaires a bondi de 15 %''' dans les mois qui ont suivi.		Le mécanisme, dit « 3×15% », lie directement la paie à la création de valeur. Chaque technicien touche 15 % du résultat d'exploitation de son véhicule. Les 15 % du résultat de son équipe régionale sont partagés entre les membres de l'équipe. Les 15 % de la marge globale de l'entreprise sont redistribués à l'ensemble des salariés. <blockquote>''« Chaque véhicule d'intervention fonctionne comme une mini-entreprise, selon un principe de transparence totale »'', précise le fondateur. </blockquote>'''Les comptes d'exploitation sont accessibles à tous''', chaque mois. Le système a libéré les initiatives. <blockquote>''« Plus ils sont proches de la zone de création de valeur, plus ils gagnent d'argent »'', résume Alexandre Gérard. </blockquote>Sans rien changer d'autre, l'''e chiffre d'affaires a bondi de 15 %''' dans les mois qui ont suivi.

	= Une croissance retrouvée =		== Une croissance retrouvée ==
	Les résultats parlent d'eux-mêmes. '''Le chiffre d'affaires, tombé à 14 millions d'euros au plus fort de la crise, atteint aujourd'hui près de 65 millions'''. Le résultat net dépasse les 3 millions d'euros. L'effectif a plus que doublé depuis 2012, passant d’environ 220 à près de 500 collaborateurs. L'entreprise déploie plus de 270 camions-ateliers à travers la France.		Les résultats parlent d'eux-mêmes. '''Le chiffre d'affaires, tombé à 14 millions d'euros au plus fort de la crise, atteint aujourd'hui près de 65 millions'''. Le résultat net dépasse les 3 millions d'euros. L'effectif a plus que doublé depuis 2012, passant d’environ 220 à près de 500 collaborateurs. L'entreprise déploie plus de 270 camions-ateliers à travers la France.

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	'''En 2024, Chrono Flex revendique toujours son modèle d'équipes autonomes et de leaders élus.'''		'''En 2024, Chrono Flex revendique toujours son modèle d'équipes autonomes et de leaders élus.'''

	= Zones d'ombres =		== Zones d'ombres ==
	Le tableau n'est pas exempt de nuances. Les sources disponibles émanent pour l'essentiel de l'entreprise elle-même ou de son fondateur. Les témoignages critiques, ceux des salariés qui auraient mal vécu la transformation ou quitté l'entreprise, restent rares dans l'espace public.		Le tableau n'est pas exempt de nuances. Les sources disponibles émanent pour l'essentiel de l'entreprise elle-même ou de son fondateur. Les témoignages critiques, ceux des salariés qui auraient mal vécu la transformation ou quitté l'entreprise, restent rares dans l'espace public.

Alioune Schurz le 15 janvier 2026 à 14:26

2026-01-15T14:26:13Z

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	{{~~En Cours~~}}		{{Ébauche}}{{Infobox Entreprise\|Nom=Chrono Flex\|Image=Fichier:Logo chronoflex.png\|Création=1995\|Fondateurs=[https://tedxsaclay.com/fr/editions/au-service-du-vivant/intervenants/alexandre-gerard/ Alexandre Gérard]\|Forme juridique=[https://fr.wikipedia.org/wiki/Soci%C3%A9t%C3%A9_par_actions_simplifi%C3%A9e/ SAS (Société par Actions Simplifiée)] au capital de 1 649 000 €\|Siège social=[https://earth.google.com/web/search/13+rue+Olympe+de+Gouges,+44800+Saint-Herblain/@47.22947272,-1.64972543,55.14822907a,0d,46.73877537y,114.12148091h,99.95605537t,0r/data=CpwBGm4SaAolMHg0ODA1OTMzM2QyMGIwZTliOjB4OWUxNjYxYjdjNDlmZWE5ZRmVvmsrUZ1HQCFNrJ1ylmP6vyotMTMgcnVlIE9seW1wZSBkZSBHb3VnZXMsIDQ0ODAwIFNhaW50LUhlcmJsYWluGAEgASImCiQJKSuvLhYQNUARKCuvLhYQNcAZHB5IkGGFSUAhBEP57Wj3ScBCAggBIhoKFlpMeUxsOUktTDJ2Ums0aDVSNEhYNWcQAjoDCgEwQgIIAEoNCP___________wEQAA 13 rue Olympe de Gouges, 44800 Saint-Herblain]\|Activité=Dépannage et maintenance de flexibles hydrauliques\|Produits=Réparation sur site 24h/24, graissage centralisé, filtration\|Effectif=450 à 500 collaborateurs (2024)\|Site web=https://chronoflex.fr\|Fonds propres=Information inconnue\|Dette=Information inconnue\|Chiffre d'affaire=64 938 629 € (2024)\|Résultat net=3 009 000 € (2024)}}
	{{Infobox Entreprise\|Nom=Chrono Flex\|Image=Fichier:Logo chronoflex.png\|Création=1995\|Fondateurs=[https://tedxsaclay.com/fr/editions/au-service-du-vivant/intervenants/alexandre-gerard/ Alexandre Gérard]\|Forme juridique=[https://fr.wikipedia.org/wiki/Soci%C3%A9t%C3%A9_par_actions_simplifi%C3%A9e/ SAS (Société par Actions Simplifiée)] au capital de 1 649 000 €\|Siège social=[https://earth.google.com/web/search/13+rue+Olympe+de+Gouges,+44800+Saint-Herblain/@47.22947272,-1.64972543,55.14822907a,0d,46.73877537y,114.12148091h,99.95605537t,0r/data=CpwBGm4SaAolMHg0ODA1OTMzM2QyMGIwZTliOjB4OWUxNjYxYjdjNDlmZWE5ZRmVvmsrUZ1HQCFNrJ1ylmP6vyotMTMgcnVlIE9seW1wZSBkZSBHb3VnZXMsIDQ0ODAwIFNhaW50LUhlcmJsYWluGAEgASImCiQJKSuvLhYQNUARKCuvLhYQNcAZHB5IkGGFSUAhBEP57Wj3ScBCAggBIhoKFlpMeUxsOUktTDJ2Ums0aDVSNEhYNWcQAjoDCgEwQgIIAEoNCP___________wEQAA 13 rue Olympe de Gouges, 44800 Saint-Herblain]\|Activité=Dépannage et maintenance de flexibles hydrauliques\|Produits=Réparation sur site 24h/24, graissage centralisé, filtration\|Effectif=450 à 500 collaborateurs (2024)\|Site web=https://chronoflex.fr\|Fonds propres=Information inconnue\|Dette=Information inconnue\|Chiffre d'affaire=64 938 629 € (2024)\|Résultat net=3 009 000 € (2024)}}

	= Chrono Flex, ou quand les salariés reprennent le volant =		= Chrono Flex, ou quand les salariés reprennent le volant =

Alioune Schurz le 15 janvier 2026 à 11:21

2026-01-15T11:21:28Z

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	= Capitaines et Speed Boats =		= Capitaines et Speed Boats =
	L'organisation qui émerge bouscule les codes. Chrono Flex fonctionne désormais avec '''une cinquantaine d'équipes autonomes''', baptisées « speed boats ». Trente-deux d'entre elles opèrent sur le terrain, les autres assurent les fonctions support. Chaque équipe élit son leader, appelé « Capitaine » ou « Team Leader » selon les sources, lors d'un '''scrutin sans candidat déclaré. Le mandat dure trois ans.'''		L'organisation qui émerge bouscule les codes. Chrono Flex fonctionne désormais avec '''une cinquantaine d'équipes autonomes''', baptisées « speed boats ». Trente-deux d'entre elles opèrent sur le terrain, les autres assurent les fonctions support. Chaque équipe élit son leader, appelé « Capitaine » ou « Team Leader » selon les sources, lors d'un '''scrutin sans candidat déclaré. Le mandat dure trois ans.'''



	Aude Le Normand, directrice des ressources humaines, détaille le fonctionnement : <blockquote>''« Même le recrutement leur a été confié : ils font les entretiens et décident de prolonger ou non à la fin de la période d'essai. »'' </blockquote>'''Les collaborateurs choisissent leurs fournisseurs, gèrent leurs plannings, votent leurs investissements'''. Pendant le confinement de 2020, chaque équipe a ajusté ses effectifs à la demi-journée près, gérant le chômage partiel en totale autonomie.		Aude Le Normand, directrice des ressources humaines, détaille le fonctionnement : <blockquote>''« Même le recrutement leur a été confié : ils font les entretiens et décident de prolonger ou non à la fin de la période d'essai. »'' </blockquote>'''Les collaborateurs choisissent leurs fournisseurs, gèrent leurs plannings, votent leurs investissements'''. Pendant le confinement de 2020, chaque équipe a ajusté ses effectifs à la demi-journée près, gérant le chômage partiel en totale autonomie.

Alioune Schurz le 15 janvier 2026 à 10:44

2026-01-15T10:44:50Z

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	= Chrono Flex, ou quand les salariés reprennent le volant =		= Chrono Flex, ou quand les salariés reprennent le volant =

	C'est l'histoire d'un patron qui a décidé de ne plus l'être. En 2009, Alexandre Gérard dirige Chrono Flex, une entreprise florissante de dépannage hydraulique basée près de Nantes. Puis '''la crise des subprimes frappe'''. Le chiffre d'affaires accuse une chute de 30-34%, passant de 22 millions à 14 millions. Sur une période de trois ans, '''plusieurs dizaines de salariés sont licenciés, entre quarante et quatre-vingts selon les estimations'''. Après les licenciements de 2009, Alexandre Gérard ne veut plus revivre une telle épreuve. <blockquote>« ''Plus jamais ça'' », confie-t-il.</blockquote>Le dirigeant cherche alors une autre voie. Il rencontre Jean-François Zobrist, figure emblématique de la fonderie Favi, puis Isaac Getz, professeur à l'ESCP et théoricien de l'« entreprise libérée ». '''Le 7 janvier 2012''', lors de la traditionnelle « Grand-Messe » annuelle réunissant tous les salariés, '''Alexandre Gérard annonce la suppression de la pyramide hiérarchique'''. Plus de directeurs régionaux. Plus de managers intermédiaires. <blockquote>''« Aujourd’hui, je n'ai ni bureau, ni assistante, ni place de parking attitrée »'', plaisante Alexandre Gérard.</blockquote>		C'est l'histoire d'un patron qui a décidé de ne plus l'être. En 2009, [https://tedxsaclay.com/fr/editions/au-service-du-vivant/intervenants/alexandre-gerard/ Alexandre Gérard] dirige [https://chronoflex.fr Chrono Flex], une entreprise florissante de dépannage hydraulique basée près de Nantes. Puis '''la crise des subprimes frappe'''. Le chiffre d'affaires accuse une chute de 30-34%, passant de 22 millions à 14 millions. Sur une période de trois ans, '''plusieurs dizaines de salariés sont licenciés, entre quarante et quatre-vingts selon les estimations'''. Après les licenciements de 2009, Alexandre Gérard ne veut plus revivre une telle épreuve. <blockquote>« ''Plus jamais ça'' », confie-t-il.</blockquote>Le dirigeant cherche alors une autre voie. Il rencontre Jean-François Zobrist, figure emblématique de la fonderie Favi, puis Isaac Getz, professeur à l'ESCP et théoricien de l'« entreprise libérée ». '''Le 7 janvier 2012''', lors de la traditionnelle « Grand-Messe » annuelle réunissant tous les salariés, '''Alexandre Gérard annonce la suppression de la pyramide hiérarchique'''. Plus de directeurs régionaux. Plus de managers intermédiaires. <blockquote>''« Aujourd’hui, je n'ai ni bureau, ni assistante, ni place de parking attitrée »'', plaisante Alexandre Gérard.</blockquote>

	= Capitaines et Speed Boats =		= Capitaines et Speed Boats =

Alioune Schurz le 15 janvier 2026 à 10:43

2026-01-15T10:43:39Z

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	Mieux : un groupe de salariés profite de son absence pour repenser entièrement le système de rémunération. Ils planchent pendant des mois, testent leur formule sur quelques volontaires, puis la généralisent. C'est un exemple concret d'autogouvernance : '''les équipes ont défini elles-mêmes les règles de leur rémunération variable.'''		Mieux : un groupe de salariés profite de son absence pour repenser entièrement le système de rémunération. Ils planchent pendant des mois, testent leur formule sur quelques volontaires, puis la généralisent. C'est un exemple concret d'autogouvernance : '''les équipes ont défini elles-mêmes les règles de leur rémunération variable.'''



	Le mécanisme, dit « 3×15% », lie directement la paie à la création de valeur. Chaque technicien touche 15 % du résultat d'exploitation de son véhicule. Les 15 % du résultat de son équipe régionale sont partagés entre les membres de l'équipe. Les 15 % de la marge globale de l'entreprise sont redistribués à l'ensemble des salariés. <blockquote>''« Chaque véhicule d'intervention fonctionne comme une mini-entreprise, selon un principe de transparence totale »'', précise le fondateur. </blockquote>'''Les comptes d'exploitation sont accessibles à tous''', chaque mois. Le système a libéré les initiatives. <blockquote>''« Plus ils sont proches de la zone de création de valeur, plus ils gagnent d'argent »'', résume Alexandre Gérard. </blockquote>Sans rien changer d'autre, l'''e chiffre d'affaires a bondi de 15 %''' dans les mois qui ont suivi.		Le mécanisme, dit « 3×15% », lie directement la paie à la création de valeur. Chaque technicien touche 15 % du résultat d'exploitation de son véhicule. Les 15 % du résultat de son équipe régionale sont partagés entre les membres de l'équipe. Les 15 % de la marge globale de l'entreprise sont redistribués à l'ensemble des salariés. <blockquote>''« Chaque véhicule d'intervention fonctionne comme une mini-entreprise, selon un principe de transparence totale »'', précise le fondateur. </blockquote>'''Les comptes d'exploitation sont accessibles à tous''', chaque mois. Le système a libéré les initiatives. <blockquote>''« Plus ils sont proches de la zone de création de valeur, plus ils gagnent d'argent »'', résume Alexandre Gérard. </blockquote>Sans rien changer d'autre, l'''e chiffre d'affaires a bondi de 15 %''' dans les mois qui ont suivi.

Chrono Flex - Historique des versions

Alioune Schurz : Ajout de la mention de management

Alioune Schurz : Ajout photo véhicules

Alioune Schurz : suppression source WONDERER

Alioune Schurz : Suppression de 3 sources

Alioune Schurz : Modif du titre de la page en titre de section

Alioune Schurz : Remis de l'ordre dans les titres