Favi - Historique des versions

Alioune Schurz le 17 mars 2026 à 13:47

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	{{FicheIdentité}}		{{FicheIdentité}}

	~~== À la fonderie FAVI, les ouvriers décident sans chef ==~~
	{{Infobox Entreprise\|Nom=FAVI\|Image=Fichier:Logo-favi.png\|Création=1957-1957\|Fondateurs=Marcel Decayeux\|Forme juridique=Société Anonyme à Conseil d'Administration\|Siège social=14 Rue Louis Deneux, 80490 Hallencourt, Somme, Hauts-de-France\|Activité=Fonderie sous pression (aluminium, laiton, cuivre)\|Produits=Fourchettes de boîtes de vitesses automobiles, rotors en cuivre pour moteurs électriques, composants pour mobilités douces, produits pour l'industrie du luxe\|Effectif=273 salariés (2024)\|Management=Management par la confiance\|Site web=www.favi.com\|Fonds propres=Données non publiques\|Dette=Données non publiques\|Chiffre d'affaire=51 897 565 € (31/12/2024)\|Résultat net=4 042 507 € (31/12/2024)}}		{{Infobox Entreprise\|Nom=FAVI\|Image=Fichier:Logo-favi.png\|Création=1957-1957\|Fondateurs=Marcel Decayeux\|Forme juridique=Société Anonyme à Conseil d'Administration\|Siège social=14 Rue Louis Deneux, 80490 Hallencourt, Somme, Hauts-de-France\|Activité=Fonderie sous pression (aluminium, laiton, cuivre)\|Produits=Fourchettes de boîtes de vitesses automobiles, rotors en cuivre pour moteurs électriques, composants pour mobilités douces, produits pour l'industrie du luxe\|Effectif=273 salariés (2024)\|Management=Management par la confiance\|Site web=www.favi.com\|Fonds propres=Données non publiques\|Dette=Données non publiques\|Chiffre d'affaire=51 897 565 € (31/12/2024)\|Résultat net=4 042 507 € (31/12/2024)}}
	À Hallencourt, dans la Somme, une usine de 273 salariés fabrique des pièces automobiles en fonderie selon un modèle hérité des années 1980 : mini-usines autonomes, leaders cooptés, partage égalitaire des bénéfices. Un système qui a longtemps fait ses preuves mais qui évolue.		À Hallencourt, dans la Somme, une usine de 273 salariés fabrique des pièces automobiles en fonderie selon un modèle hérité des années 1980 : mini-usines autonomes, leaders cooptés, partage égalitaire des bénéfices. Un système qui a longtemps fait ses preuves mais qui évolue.

			== À la fonderie FAVI, les ouvriers décident sans chef ==
	C'est une fonderie qui ne ressemble pas aux autres. Ici, '''pas de pointeuse à l'entrée, pas de places de parking réservées aux cadres, pas de service qualité séparé'''. Les 273 salariés de FAVI s'organisent en '''mini-usines de 10 à 50 personnes''', chacune dédiée à un client automobile comme PSA, Renault ou Fiat. '''Les ouvriers gèrent leurs horaires, leurs congés, leurs formations'''. <blockquote>« ''Il faut faire 1 800 pièces dans la journée, pour le reste les opérateurs se débrouillent ''», témoigne un responsable.</blockquote>'''Cette organisation singulière remonte à 1983''', quand [https://fr.wikipedia.org/wiki/Jean-Fran%C3%A7ois_Zobrist '''Jean-François Zobrist'''], directeur général fraîchement nommé, bouleverse la pyramide hiérarchique '''en supprimant les symboles de pouvoir pour installer un climat de confiance'''. Zobrist s'inspire des travaux du psychologue [https://fr.wikipedia.org/wiki/Douglas_McGregor Douglas McGregor] et formule deux valeurs-limites qui serviront de constitution : « '''''L'homme est bon'' '''» (suppression de tout contrôle) et « '''''L'amour du client'' '''» (suppression de tout ce qui ne sert pas le client).		C'est une fonderie qui ne ressemble pas aux autres. Ici, '''pas de pointeuse à l'entrée, pas de places de parking réservées aux cadres, pas de service qualité séparé'''. Les 273 salariés de FAVI s'organisent en '''mini-usines de 10 à 50 personnes''', chacune dédiée à un client automobile comme PSA, Renault ou Fiat. '''Les ouvriers gèrent leurs horaires, leurs congés, leurs formations'''. <blockquote>« ''Il faut faire 1 800 pièces dans la journée, pour le reste les opérateurs se débrouillent ''», témoigne un responsable.</blockquote>'''Cette organisation singulière remonte à 1983''', quand [https://fr.wikipedia.org/wiki/Jean-Fran%C3%A7ois_Zobrist '''Jean-François Zobrist'''], directeur général fraîchement nommé, bouleverse la pyramide hiérarchique '''en supprimant les symboles de pouvoir pour installer un climat de confiance'''. Zobrist s'inspire des travaux du psychologue [https://fr.wikipedia.org/wiki/Douglas_McGregor Douglas McGregor] et formule deux valeurs-limites qui serviront de constitution : « '''''L'homme est bon'' '''» (suppression de tout contrôle) et « '''''L'amour du client'' '''» (suppression de tout ce qui ne sert pas le client).

Alioune Schurz le 12 mars 2026 à 16:26

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	C'est une fonderie qui ne ressemble pas aux autres. Ici, '''pas de pointeuse à l'entrée, pas de places de parking réservées aux cadres, pas de service qualité séparé'''. Les 273 salariés de FAVI s'organisent en '''mini-usines de 10 à 50 personnes''', chacune dédiée à un client automobile comme PSA, Renault ou Fiat. '''Les ouvriers gèrent leurs horaires, leurs congés, leurs formations'''. <blockquote>« ''Il faut faire 1 800 pièces dans la journée, pour le reste les opérateurs se débrouillent ''», témoigne un responsable.</blockquote>'''Cette organisation singulière remonte à 1983''', quand [https://fr.wikipedia.org/wiki/Jean-Fran%C3%A7ois_Zobrist '''Jean-François Zobrist'''], directeur général fraîchement nommé, bouleverse la pyramide hiérarchique '''en supprimant les symboles de pouvoir pour installer un climat de confiance'''. Zobrist s'inspire des travaux du psychologue [https://fr.wikipedia.org/wiki/Douglas_McGregor Douglas McGregor] et formule deux valeurs-limites qui serviront de constitution : « '''''L'homme est bon'' '''» (suppression de tout contrôle) et « '''''L'amour du client'' '''» (suppression de tout ce qui ne sert pas le client).		C'est une fonderie qui ne ressemble pas aux autres. Ici, '''pas de pointeuse à l'entrée, pas de places de parking réservées aux cadres, pas de service qualité séparé'''. Les 273 salariés de FAVI s'organisent en '''mini-usines de 10 à 50 personnes''', chacune dédiée à un client automobile comme PSA, Renault ou Fiat. '''Les ouvriers gèrent leurs horaires, leurs congés, leurs formations'''. <blockquote>« ''Il faut faire 1 800 pièces dans la journée, pour le reste les opérateurs se débrouillent ''», témoigne un responsable.</blockquote>'''Cette organisation singulière remonte à 1983''', quand [https://fr.wikipedia.org/wiki/Jean-Fran%C3%A7ois_Zobrist '''Jean-François Zobrist'''], directeur général fraîchement nommé, bouleverse la pyramide hiérarchique '''en supprimant les symboles de pouvoir pour installer un climat de confiance'''. Zobrist s'inspire des travaux du psychologue [https://fr.wikipedia.org/wiki/Douglas_McGregor Douglas McGregor] et formule deux valeurs-limites qui serviront de constitution : « '''''L'homme est bon'' '''» (suppression de tout contrôle) et « '''''L'amour du client'' '''» (suppression de tout ce qui ne sert pas le client).

	== ~~DES LEADERS COOPTÉS PAR LES PAIRS~~ ==		== Des leaders cooptés par des pairs ==
	Dans chaque mini-usine, '''le leader''' n'est pas un chef au sens classique. '''Coopté par ses collègues pour trois ans''', il peut redevenir simple opérateur en cas de désaveu ou sur demande. Il garde un statut d'agent de maîtrise et '''son rôle se limite à faciliter le travail, pas à commander'''. <blockquote>« ''À leur tête, pas de chefs, mais des ouvriers cooptés par leurs collègues'' », rappelle un article de Reporterre.</blockquote>'''Le commercial de chaque client travaille au milieu des machines''', dans un bureau vitré sans porte. Jean Luc, qui suit PSA, « ''prospecte, suit le client, fait les gammes, sélectionne les fournisseurs, négocie, achète, suit ses fournisseurs, fait les chiffrages en toute autonomie sans reporting ni contrôle ''».		Dans chaque mini-usine, '''le leader''' n'est pas un chef au sens classique. '''Coopté par ses collègues pour trois ans''', il peut redevenir simple opérateur en cas de désaveu ou sur demande. Il garde un statut d'agent de maîtrise et '''son rôle se limite à faciliter le travail, pas à commander'''. <blockquote>« ''À leur tête, pas de chefs, mais des ouvriers cooptés par leurs collègues'' », rappelle un article de Reporterre.</blockquote>'''Le commercial de chaque client travaille au milieu des machines''', dans un bureau vitré sans porte. Jean Luc, qui suit PSA, « ''prospecte, suit le client, fait les gammes, sélectionne les fournisseurs, négocie, achète, suit ses fournisseurs, fait les chiffrages en toute autonomie sans reporting ni contrôle ''».

	'''L'ouvrier contrôle lui-même la qualité de ses pièces''', sans service qualité pour vérifier. La responsabilité est directe, de la commande à la livraison. Un écran affiche les commandes à réaliser, et les opérateurs se répartissent ensuite la charge. '''Certains week-ends, des équipes décident spontanément de travailler''' pour honorer une commande imprévue, sans demander d'autorisation.		'''L'ouvrier contrôle lui-même la qualité de ses pièces''', sans service qualité pour vérifier. La responsabilité est directe, de la commande à la livraison. Un écran affiche les commandes à réaliser, et les opérateurs se répartissent ensuite la charge. '''Certains week-ends, des équipes décident spontanément de travailler''' pour honorer une commande imprévue, sans demander d'autorisation.

	== ~~UNE PRIME IDENTIQUE POUR TOUS~~ ==		== Une prime identique pour tous ==
	Le partage des résultats reflète la philosophie. '''Ingénieur, commercial ou ouvrier, tous touchent la même prime''' : 7 % du cash-flow répartis à égalité entre les salariés. Environ 3 000 euros certaines années, jusqu'à 16 ou 18 mois de salaire dans les périodes fastes selon Zobrist. '''Les primes individuelles ont été abandonnées, y compris pour les commerciaux.'''		Le partage des résultats reflète la philosophie. '''Ingénieur, commercial ou ouvrier, tous touchent la même prime''' : 7 % du cash-flow répartis à égalité entre les salariés. Environ 3 000 euros certaines années, jusqu'à 16 ou 18 mois de salaire dans les périodes fastes selon Zobrist. '''Les primes individuelles ont été abandonnées, y compris pour les commerciaux.'''
	[[Fichier:Favi ouvrier.jpg\|vignette\|454x454px\|Photo tirée de l'article Ouest France du 02.10.2013, "La fonderie FAVI, l'usine qui fait toute confiance à ses ouvriers".]]		[[Fichier:Favi ouvrier.jpg\|vignette\|454x454px\|Photo tirée de l'article Ouest France du 02.10.2013, "La fonderie FAVI, l'usine qui fait toute confiance à ses ouvriers".]]
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	Sous [https://www.linkedin.com/in/dominique-verlant-a64325131/?originalSubdomain=fr Dominique Verlant], son successeur '''à partir de 2008, les principes ont été maintenus'''. <blockquote>« ''Le seul véritable échelon, c'est l'opérateur. C'est lui qui fait, donc lui qui sait, et il ne faut pas le fliquer ''», affirmait-il. </blockquote>L'entreprise conservait alors sa performance : cash-flow supérieur à 20 % pendant trois décennies, '''leader européen''' des fourchettes de boîte de vitesses avec 50 % de part de marché.		Sous [https://www.linkedin.com/in/dominique-verlant-a64325131/?originalSubdomain=fr Dominique Verlant], son successeur '''à partir de 2008, les principes ont été maintenus'''. <blockquote>« ''Le seul véritable échelon, c'est l'opérateur. C'est lui qui fait, donc lui qui sait, et il ne faut pas le fliquer ''», affirmait-il. </blockquote>L'entreprise conservait alors sa performance : cash-flow supérieur à 20 % pendant trois décennies, '''leader européen''' des fourchettes de boîte de vitesses avec 50 % de part de marché.

	== ~~NUAGES SUR LE MODÈLE~~ ==		== Nuages sur le modèle ==
	La situation s'est dégradée. '''En 2018, FAVI enregistre 58 millions d'euros de chiffre d'affaires mais plus de 400 000 euros de pertes'''. L'année suivante, la direction envisage un plan de '''rupture conventionnelle collective pour 70 postes''' sur 300. Philippe Théveniaud, délégué général de la CFTC, explique : <blockquote>« ''Des investissements ont été réalisés, mais trop tard. Déjà moins chère, la concurrence existant dans certains pays a pu, en outre, prendre une avance technologique''. »</blockquote>L'apparition d'une représentation syndicale en 2014, absente pendant des décennies, signale '''des tensions'''. <blockquote>« ''La culture du dialogue social n'est pas encore bien implantée'' », constate Théveniaud. </blockquote>Le système de recrutement actuel mentionne « ''une équipe RH et un responsable du recrutement'' », ce qui diffère du modèle historique où chaque mini-usine gérait ses embauches.		La situation s'est dégradée. '''En 2018, FAVI enregistre 58 millions d'euros de chiffre d'affaires mais plus de 400 000 euros de pertes'''. L'année suivante, la direction envisage un plan de '''rupture conventionnelle collective pour 70 postes''' sur 300. Philippe Théveniaud, délégué général de la CFTC, explique : <blockquote>« ''Des investissements ont été réalisés, mais trop tard. Déjà moins chère, la concurrence existant dans certains pays a pu, en outre, prendre une avance technologique''. »</blockquote>L'apparition d'une représentation syndicale en 2014, absente pendant des décennies, signale '''des tensions'''. <blockquote>« ''La culture du dialogue social n'est pas encore bien implantée'' », constate Théveniaud. </blockquote>Le système de recrutement actuel mentionne « ''une équipe RH et un responsable du recrutement'' », ce qui diffère du modèle historique où chaque mini-usine gérait ses embauches.

	Wikipédia note qu'après le départ de Zobrist et de son successeur, '''FAVI « est graduellement revenue vers le management traditionnel »'''. Difficile de vérifier cette affirmation, car les sources récentes sur l'organisation interne sont rares. Le site officiel de l'entreprise parle d'« ''équipes autonomes'' » mais sans détailler le fonctionnement.		Wikipédia note qu'après le départ de Zobrist et de son successeur, '''FAVI « est graduellement revenue vers le management traditionnel »'''. Difficile de vérifier cette affirmation, car les sources récentes sur l'organisation interne sont rares. Le site officiel de l'entreprise parle d'« ''équipes autonomes'' » mais sans détailler le fonctionnement.

	== ~~DIVERSIFICATION EN MARCHE~~ ==		== Diversification en marche ==
	'''Pour anticiper la fin des ventes de voitures thermiques neuves en 2035, FAVI mise sur la diversification'''. Le plan « FAVI 2030 » vise trois secteurs : les véhicules électriques (rotors en cuivre surmoulé pour moteurs à haut rendement), les mobilités douces (pédaliers, fourches, châssis pour vélos et trottinettes électriques), et l'industrie du luxe, avec un '''objectif de 20 millions d'euros de chiffre d'affaires sur ces nouvelles activités d'ici cinq ans.'''		'''Pour anticiper la fin des ventes de voitures thermiques neuves en 2035, FAVI mise sur la diversification'''. Le plan « FAVI 2030 » vise trois secteurs : les véhicules électriques (rotors en cuivre surmoulé pour moteurs à haut rendement), les mobilités douces (pédaliers, fourches, châssis pour vélos et trottinettes électriques), et l'industrie du luxe, avec un '''objectif de 20 millions d'euros de chiffre d'affaires sur ces nouvelles activités d'ici cinq ans.'''

Alioune Schurz le 12 mars 2026 à 16:26

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	== À la fonderie FAVI, les ouvriers décident sans chef ==		== À la fonderie FAVI, les ouvriers décident sans chef ==
	{{Infobox Entreprise\|Nom=FAVI\|Image=Fichier:Logo-favi.png\|Création=1957-1957\|Fondateurs=Marcel Decayeux\|Forme juridique=Société Anonyme à Conseil d'Administration\|Siège social=14 Rue Louis Deneux, 80490 Hallencourt, Somme, Hauts-de-France\|Activité=Fonderie sous pression (aluminium, laiton, cuivre)\|Produits=Fourchettes de boîtes de vitesses automobiles, rotors en cuivre pour moteurs électriques, composants pour mobilités douces, produits pour l'industrie du luxe\|Effectif=273 salariés (2024)\|Site web=www.favi.com\|Fonds propres=Données non publiques\|Dette=Données non publiques\|Chiffre d'affaire=51 897 565 € (31/12/2024)\|Résultat net=4 042 507 € (31/12/2024)}}		{{Infobox Entreprise\|Nom=FAVI\|Image=Fichier:Logo-favi.png\|Création=1957-1957\|Fondateurs=Marcel Decayeux\|Forme juridique=Société Anonyme à Conseil d'Administration\|Siège social=14 Rue Louis Deneux, 80490 Hallencourt, Somme, Hauts-de-France\|Activité=Fonderie sous pression (aluminium, laiton, cuivre)\|Produits=Fourchettes de boîtes de vitesses automobiles, rotors en cuivre pour moteurs électriques, composants pour mobilités douces, produits pour l'industrie du luxe\|Effectif=273 salariés (2024)\|Management=Management par la confiance\|Site web=www.favi.com\|Fonds propres=Données non publiques\|Dette=Données non publiques\|Chiffre d'affaire=51 897 565 € (31/12/2024)\|Résultat net=4 042 507 € (31/12/2024)}}
	À Hallencourt, dans la Somme, une usine de 273 salariés fabrique des pièces automobiles en fonderie selon un modèle hérité des années 1980 : mini-usines autonomes, leaders cooptés, partage égalitaire des bénéfices. Un système qui a longtemps fait ses preuves mais qui évolue.		À Hallencourt, dans la Somme, une usine de 273 salariés fabrique des pièces automobiles en fonderie selon un modèle hérité des années 1980 : mini-usines autonomes, leaders cooptés, partage égalitaire des bénéfices. Un système qui a longtemps fait ses preuves mais qui évolue.

Alioune Schurz le 12 mars 2026 à 16:24

2026-03-12T16:24:59Z

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	== UNE PRIME IDENTIQUE POUR TOUS ==		== UNE PRIME IDENTIQUE POUR TOUS ==
	Le partage des résultats reflète la philosophie. '''Ingénieur, commercial ou ouvrier, tous touchent la même prime''' : 7 % du cash-flow répartis à égalité entre les salariés. Environ 3 000 euros certaines années, jusqu'à 16 ou 18 mois de salaire dans les périodes fastes selon Zobrist. '''Les primes individuelles ont été abandonnées, y compris pour les commerciaux.'''		Le partage des résultats reflète la philosophie. '''Ingénieur, commercial ou ouvrier, tous touchent la même prime''' : 7 % du cash-flow répartis à égalité entre les salariés. Environ 3 000 euros certaines années, jusqu'à 16 ou 18 mois de salaire dans les périodes fastes selon Zobrist. '''Les primes individuelles ont été abandonnées, y compris pour les commerciaux.'''
			[[Fichier:Favi ouvrier.jpg\|vignette\|454x454px\|Photo tirée de l'article Ouest France du 02.10.2013, "La fonderie FAVI, l'usine qui fait toute confiance à ses ouvriers".]]
	'''Les voitures de fonction sont attribuées à ceux qui roulent le plus, pas selon le grade'''. Les toilettes des ouvriers sont plus confortables que celles de la direction. <blockquote>« ''Renoncer à son pouvoir, c'est très compliqué'' », admettait Zobrist dans une interview. </blockquote>Lui qui a dirigé l'entreprise jusqu'en 2009 a vécu cette transformation de l'intérieur.		'''Les voitures de fonction sont attribuées à ceux qui roulent le plus, pas selon le grade'''. Les toilettes des ouvriers sont plus confortables que celles de la direction. <blockquote>« ''Renoncer à son pouvoir, c'est très compliqué'' », admettait Zobrist dans une interview. </blockquote>Lui qui a dirigé l'entreprise jusqu'en 2009 a vécu cette transformation de l'intérieur.

	Sous Dominique Verlant, son successeur '''à partir de 2008, les principes ont été maintenus'''. <blockquote>« ''Le seul véritable échelon, c'est l'opérateur. C'est lui qui fait, donc lui qui sait, et il ne faut pas le fliquer ''», affirmait-il. </blockquote>L'entreprise conservait alors sa performance : cash-flow supérieur à 20 % pendant trois décennies, '''leader européen''' des fourchettes de boîte de vitesses avec 50 % de part de marché.		Sous [https://www.linkedin.com/in/dominique-verlant-a64325131/?originalSubdomain=fr Dominique Verlant], son successeur '''à partir de 2008, les principes ont été maintenus'''. <blockquote>« ''Le seul véritable échelon, c'est l'opérateur. C'est lui qui fait, donc lui qui sait, et il ne faut pas le fliquer ''», affirmait-il. </blockquote>L'entreprise conservait alors sa performance : cash-flow supérieur à 20 % pendant trois décennies, '''leader européen''' des fourchettes de boîte de vitesses avec 50 % de part de marché.

	== NUAGES SUR LE MODÈLE ==		== NUAGES SUR LE MODÈLE ==
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	Jean-François Zobrist est décédé en mars 2025. L'homme qui avait transformé cette fonderie du Vimeu en cas d'école du management participatif laisse un '''héritage contrasté'''. Son modèle a prouvé qu'une usine peut tourner sans contrôle hiérarchique strict pendant des décennies. '''Reste à savoir si l'esprit survit aux évolutions du marché et aux changements de génération'''.		Jean-François Zobrist est décédé en mars 2025. L'homme qui avait transformé cette fonderie du Vimeu en cas d'école du management participatif laisse un '''héritage contrasté'''. Son modèle a prouvé qu'une usine peut tourner sans contrôle hiérarchique strict pendant des décennies. '''Reste à savoir si l'esprit survit aux évolutions du marché et aux changements de génération'''.

	À Hallencourt, les machines continuent de tourner et les mini-usines produisent leurs pièces. Mais l'équilibre entre autonomie et performance, entre confiance et rentabilité, semble plus fragile qu'avant.		À Hallencourt, les machines continuent de tourner et les mini-usines produisent leurs pièces. Mais l'équilibre entre autonomie et performance, entre confiance et rentabilité, semble plus fragile qu'avant<ref>"[https://www.mcgulfin.com/2016/02/zobristfavi-un-management-non.html Zobrist/Favi : Un management non traditionnel, dans l'ère de l'entreprise libérée]", McGulfin, le 07.02.2016</ref><ref>"[[La FAVI à Hallencourt une commune au milieu de nulle part]]", Fonderie & PIWI, le 18.12.2025</ref><ref>[https://blog.zenika.com/2015/04/15/retour-conference-le-management-par-la-confiance-par-jf-zobrist/ Retour sur la conférence "Le mangement par la confiance" par J.F. Zobrist], le 15.04.2015, Régis Roy</ref><ref>https://fresques.ina.fr/picardie/fiche-media/Picard00306/le-management-par-la-qualite-chez-favi-a-hallencourt.html</ref><ref>"[https://reporterre.net/Favi-l-usine-qui-tourne-sans-chefs Favi, l'usine qui tourne sans chef]", par Caroline Racapé, le 14.03.20213, mis à jour le 29.10.2018</ref><ref>[https://lirsa.cnam.fr/medias/fichier/igeetz-bcarneylentrepriseliberee_1489654363644-pdf L'entreprise libérée], par Monsieur Yvon PESQUEUX, Enseignant, Conservatoire National des Arts et Métiers - Master2 Ressources Humaines et Sociologie</ref><ref>https://evolem.com/valeurs/methode-favi-de-jean-francois-zobrist/</ref><ref>[https://shs.cairn.info/revue-le-journal-de-l-ecole-de-paris-du-management-2013-3-page-37?lang=fr La fonderie Favi, un leader mondial qui croit en l'homme, par Jean-François Zobrist, pages 37 à 44]</ref><ref>https://www.lejournaldesentreprises.com/article/la-fonderie-favi-sous-traitant-automobile-amorce-sa-diversification-2051653</ref><ref>https://www.eco121.fr/articles/vers-un-plan-de-rupture-conventionnelle-collective-a-la-fonderie-favi</ref><ref>https://www.hautsdefrance.fr/favi-alliages-cuivreux/</ref><ref>https://fr.wikipedia.org/wiki/Favi</ref>.

	[[Catégorie:Études_de_cas]]		[[Catégorie:Études_de_cas]]

Alioune Schurz le 12 mars 2026 à 15:42

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	== DIVERSIFICATION EN MARCHE ==		== DIVERSIFICATION EN MARCHE ==
	Pour anticiper la fin des ventes de voitures thermiques neuves en 2035, FAVI mise sur la diversification. Le plan « FAVI 2030 » vise trois secteurs : les véhicules électriques (rotors en cuivre surmoulé pour moteurs à haut rendement), les mobilités douces (pédaliers, fourches, châssis pour vélos et trottinettes électriques), et l'industrie du luxe, avec un objectif de 20 millions d'euros de chiffre d'affaires sur ces nouvelles activités d'ici cinq ans.		'''Pour anticiper la fin des ventes de voitures thermiques neuves en 2035, FAVI mise sur la diversification'''. Le plan « FAVI 2030 » vise trois secteurs : les véhicules électriques (rotors en cuivre surmoulé pour moteurs à haut rendement), les mobilités douces (pédaliers, fourches, châssis pour vélos et trottinettes électriques), et l'industrie du luxe, avec un '''objectif de 20 millions d'euros de chiffre d'affaires sur ces nouvelles activités d'ici cinq ans.'''

	Édouard Rousseaux, président actuel, reste confiant : « Nous ne voulons pas abandonner 40 ans d'expertise, nous sommes devenus une référence. » Les fourchettes de boîte de vitesses représentent toujours les trois quarts du chiffre d'affaires, mais la part de l'hybride grimpe, représentant un quart de l'activité.		Édouard Rousseaux, président actuel, reste confiant : <blockquote>« ''Nous ne voulons pas abandonner 40 ans d'expertise, nous sommes devenus une référence''. » </blockquote>Les fourchettes de boîte de vitesses représentent toujours les trois quarts du chiffre d'affaires, mais la part de l'hybride grimpe, représentant un quart de l'activité.

	L'entreprise maintient une activité à l'international (30 % du chiffre d'affaires), notamment en Chine, en Inde et aux États-Unis. En 2024, le résultat net s'établit à 4 millions d'euros pour un chiffre d'affaires de 51,9 millions. Un retour aux bénéfices après les turbulences de 2018-2019.		'''L'entreprise maintient une activité à l'international''' (30 % du chiffre d'affaires), notamment en Chine, en Inde et aux États-Unis. '''En 2024, le résultat net s'établit à 4 millions d'euros pour un chiffre d'affaires de 51,9 millions'''. Un retour aux bénéfices après les turbulences de 2018-2019.

	Jean-François Zobrist est décédé en mars 2025. L'homme qui avait transformé cette fonderie du Vimeu en cas d'école du management participatif laisse un héritage contrasté. Son modèle a prouvé qu'une usine peut tourner sans contrôle hiérarchique strict pendant des décennies. Reste à savoir si l'esprit survit aux évolutions du marché et aux changements de génération.		Jean-François Zobrist est décédé en mars 2025. L'homme qui avait transformé cette fonderie du Vimeu en cas d'école du management participatif laisse un '''héritage contrasté'''. Son modèle a prouvé qu'une usine peut tourner sans contrôle hiérarchique strict pendant des décennies. '''Reste à savoir si l'esprit survit aux évolutions du marché et aux changements de génération'''.

	À Hallencourt, les machines continuent de tourner et les mini-usines produisent leurs pièces. Mais l'équilibre entre autonomie et performance, entre confiance et rentabilité, semble plus fragile qu'avant.		À Hallencourt, les machines continuent de tourner et les mini-usines produisent leurs pièces. Mais l'équilibre entre autonomie et performance, entre confiance et rentabilité, semble plus fragile qu'avant.

Alioune Schurz le 12 mars 2026 à 15:40

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Alioune Schurz le 12 mars 2026 à 15:32

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	À Hallencourt, dans la Somme, une usine de 273 salariés fabrique des pièces automobiles en fonderie selon un modèle hérité des années 1980 : mini-usines autonomes, leaders cooptés, partage égalitaire des bénéfices. Un système qui a longtemps fait ses preuves mais qui évolue.		À Hallencourt, dans la Somme, une usine de 273 salariés fabrique des pièces automobiles en fonderie selon un modèle hérité des années 1980 : mini-usines autonomes, leaders cooptés, partage égalitaire des bénéfices. Un système qui a longtemps fait ses preuves mais qui évolue.

	C'est une fonderie qui ne ressemble pas aux autres. Ici, pas de pointeuse à l'entrée, pas de places de parking réservées aux cadres, pas de service qualité séparé. Les 273 salariés de FAVI s'organisent en mini-usines de 10 à 50 personnes, chacune dédiée à un client automobile comme PSA, Renault ou Fiat. Les ouvriers gèrent leurs horaires, leurs congés, leurs formations. « Il faut faire 1 800 pièces dans la journée, pour le reste les opérateurs se débrouillent », témoigne un responsable.		C'est une fonderie qui ne ressemble pas aux autres. Ici, '''pas de pointeuse à l'entrée, pas de places de parking réservées aux cadres, pas de service qualité séparé'''. Les 273 salariés de FAVI s'organisent en '''mini-usines de 10 à 50 personnes''', chacune dédiée à un client automobile comme PSA, Renault ou Fiat. '''Les ouvriers gèrent leurs horaires, leurs congés, leurs formations'''. <blockquote>« ''Il faut faire 1 800 pièces dans la journée, pour le reste les opérateurs se débrouillent ''», témoigne un responsable.</blockquote>'''Cette organisation singulière remonte à 1983''', quand [https://fr.wikipedia.org/wiki/Jean-Fran%C3%A7ois_Zobrist '''Jean-François Zobrist'''], directeur général fraîchement nommé, bouleverse la pyramide hiérarchique '''en supprimant les symboles de pouvoir pour installer un climat de confiance'''. Zobrist s'inspire des travaux du psychologue [https://fr.wikipedia.org/wiki/Douglas_McGregor Douglas McGregor] et formule deux valeurs-limites qui serviront de constitution : « '''L'homme est bon '''» (suppression de tout contrôle) et « '''L'amour du client '''» (suppression de tout ce qui ne sert pas le client).

	Cette organisation singulière remonte à 1983, quand Jean-François Zobrist, directeur général fraîchement nommé, bouleverse la pyramide hiérarchique en supprimant les symboles de pouvoir pour installer un climat de confiance. Zobrist s'inspire des travaux du psychologue Douglas McGregor et formule deux valeurs-limites qui serviront de constitution : « L'homme est bon » (suppression de tout contrôle) et « L'amour du client » (suppression de tout ce qui ne sert pas le client).

	== DES LEADERS COOPTÉS PAR LES PAIRS ==		== DES LEADERS COOPTÉS PAR LES PAIRS ==

Alioune Schurz le 12 mars 2026 à 15:30

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	{{FicheIdentité}}		{{FicheIdentité}}

	== À la fonderie FAVI, les ouvriers décident sans chef ==		== À la fonderie FAVI, les ouvriers décident sans chef ==
	{{Infobox Entreprise\|Nom=FAVI\|Image=Fichier:Logo-favi.png\|Création=1957-1957\|Fondateurs=Marcel Decayeux\|Forme juridique=Société Anonyme à Conseil d'Administration\|Siège social=14 Rue Louis Deneux, 80490 Hallencourt, Somme, Hauts-de-France\|Activité=Fonderie sous pression (aluminium, laiton, cuivre)\|Produits=Fourchettes de boîtes de vitesses automobiles, rotors en cuivre pour moteurs électriques, composants pour mobilités douces, produits pour l'industrie du luxe\|Effectif=273 salariés (2024)\|Site web=www.favi.com\|Fonds propres=Données non publiques\|Dette=Données non publiques\|Chiffre d'affaire=51 897 565 € (31/12/2024)\|Résultat net=4 042 507 € (31/12/2024)}}		{{Infobox Entreprise\|Nom=FAVI\|Image=Fichier:Logo-favi.png\|Création=1957-1957\|Fondateurs=Marcel Decayeux\|Forme juridique=Société Anonyme à Conseil d'Administration\|Siège social=14 Rue Louis Deneux, 80490 Hallencourt, Somme, Hauts-de-France\|Activité=Fonderie sous pression (aluminium, laiton, cuivre)\|Produits=Fourchettes de boîtes de vitesses automobiles, rotors en cuivre pour moteurs électriques, composants pour mobilités douces, produits pour l'industrie du luxe\|Effectif=273 salariés (2024)\|Site web=www.favi.com\|Fonds propres=Données non publiques\|Dette=Données non publiques\|Chiffre d'affaire=51 897 565 € (31/12/2024)\|Résultat net=4 042 507 € (31/12/2024)}}
	~~'''~~À Hallencourt, dans la Somme, une usine de 273 salariés fabrique des pièces automobiles en fonderie selon un modèle hérité des années 1980 : mini-usines autonomes, leaders cooptés, partage égalitaire des bénéfices. Un système qui a longtemps fait ses preuves mais qui évolue.~~'''~~		À Hallencourt, dans la Somme, une usine de 273 salariés fabrique des pièces automobiles en fonderie selon un modèle hérité des années 1980 : mini-usines autonomes, leaders cooptés, partage égalitaire des bénéfices. Un système qui a longtemps fait ses preuves mais qui évolue.

	C'est une fonderie qui ne ressemble pas aux autres. Ici, pas de pointeuse à l'entrée, pas de places de parking réservées aux cadres, pas de service qualité séparé. Les 273 salariés de FAVI s'organisent en mini-usines de 10 à 50 personnes, chacune dédiée à un client automobile comme PSA, Renault ou Fiat. Les ouvriers gèrent leurs horaires, leurs congés, leurs formations. « Il faut faire 1 800 pièces dans la journée, pour le reste les opérateurs se débrouillent », témoigne un responsable.		C'est une fonderie qui ne ressemble pas aux autres. Ici, pas de pointeuse à l'entrée, pas de places de parking réservées aux cadres, pas de service qualité séparé. Les 273 salariés de FAVI s'organisent en mini-usines de 10 à 50 personnes, chacune dédiée à un client automobile comme PSA, Renault ou Fiat. Les ouvriers gèrent leurs horaires, leurs congés, leurs formations. « Il faut faire 1 800 pièces dans la journée, pour le reste les opérateurs se débrouillent », témoigne un responsable.
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	Cette organisation singulière remonte à 1983, quand Jean-François Zobrist, directeur général fraîchement nommé, bouleverse la pyramide hiérarchique en supprimant les symboles de pouvoir pour installer un climat de confiance. Zobrist s'inspire des travaux du psychologue Douglas McGregor et formule deux valeurs-limites qui serviront de constitution : « L'homme est bon » (suppression de tout contrôle) et « L'amour du client » (suppression de tout ce qui ne sert pas le client).		Cette organisation singulière remonte à 1983, quand Jean-François Zobrist, directeur général fraîchement nommé, bouleverse la pyramide hiérarchique en supprimant les symboles de pouvoir pour installer un climat de confiance. Zobrist s'inspire des travaux du psychologue Douglas McGregor et formule deux valeurs-limites qui serviront de constitution : « L'homme est bon » (suppression de tout contrôle) et « L'amour du client » (suppression de tout ce qui ne sert pas le client).

	DES LEADERS COOPTÉS PAR LES PAIRS		== DES LEADERS COOPTÉS PAR LES PAIRS ==

	Dans chaque mini-usine, le leader n'est pas un chef au sens classique. Coopté par ses collègues pour trois ans, il peut redevenir simple opérateur en cas de désaveu ou sur demande. Il garde un statut d'agent de maîtrise et son rôle se limite à faciliter le travail, pas à commander. « À leur tête, pas de chefs, mais des ouvriers cooptés par leurs collègues », rappelle un article de Reporterre.		Dans chaque mini-usine, le leader n'est pas un chef au sens classique. Coopté par ses collègues pour trois ans, il peut redevenir simple opérateur en cas de désaveu ou sur demande. Il garde un statut d'agent de maîtrise et son rôle se limite à faciliter le travail, pas à commander. « À leur tête, pas de chefs, mais des ouvriers cooptés par leurs collègues », rappelle un article de Reporterre.

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	L'ouvrier contrôle lui-même la qualité de ses pièces, sans service qualité pour vérifier. La responsabilité est directe, de la commande à la livraison. Un écran affiche les commandes à réaliser, et les opérateurs se répartissent ensuite la charge. Certains week-ends, des équipes décident spontanément de travailler pour honorer une commande imprévue, sans demander d'autorisation.		L'ouvrier contrôle lui-même la qualité de ses pièces, sans service qualité pour vérifier. La responsabilité est directe, de la commande à la livraison. Un écran affiche les commandes à réaliser, et les opérateurs se répartissent ensuite la charge. Certains week-ends, des équipes décident spontanément de travailler pour honorer une commande imprévue, sans demander d'autorisation.

	UNE PRIME IDENTIQUE POUR TOUS		== UNE PRIME IDENTIQUE POUR TOUS ==

	Le partage des résultats reflète la philosophie. Ingénieur, commercial ou ouvrier, tous touchent la même prime : 7 % du cash-flow répartis à égalité entre les salariés. Environ 3 000 euros certaines années, jusqu'à 16 ou 18 mois de salaire dans les périodes fastes selon Zobrist. Les primes individuelles ont été abandonnées, y compris pour les commerciaux.		Le partage des résultats reflète la philosophie. Ingénieur, commercial ou ouvrier, tous touchent la même prime : 7 % du cash-flow répartis à égalité entre les salariés. Environ 3 000 euros certaines années, jusqu'à 16 ou 18 mois de salaire dans les périodes fastes selon Zobrist. Les primes individuelles ont été abandonnées, y compris pour les commerciaux.

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	Sous Dominique Verlant, son successeur à partir de 2008, les principes ont été maintenus. « Le seul véritable échelon, c'est l'opérateur. C'est lui qui fait, donc lui qui sait, et il ne faut pas le fliquer », affirmait-il. L'entreprise conservait alors sa performance : cash-flow supérieur à 20 % pendant trois décennies, leader européen des fourchettes de boîte de vitesses avec 50 % de part de marché.		Sous Dominique Verlant, son successeur à partir de 2008, les principes ont été maintenus. « Le seul véritable échelon, c'est l'opérateur. C'est lui qui fait, donc lui qui sait, et il ne faut pas le fliquer », affirmait-il. L'entreprise conservait alors sa performance : cash-flow supérieur à 20 % pendant trois décennies, leader européen des fourchettes de boîte de vitesses avec 50 % de part de marché.

	NUAGES SUR LE MODÈLE		== NUAGES SUR LE MODÈLE ==

	La situation s'est dégradée. En 2018, FAVI enregistre 58 millions d'euros de chiffre d'affaires mais plus de 400 000 euros de pertes. L'année suivante, la direction envisage un plan de rupture conventionnelle collective pour 70 postes sur 300. Philippe Théveniaud, délégué général de la CFTC, explique : « Des investissements ont été réalisés, mais trop tard. Déjà moins chère, la concurrence existant dans certains pays a pu, en outre, prendre une avance technologique. »		La situation s'est dégradée. En 2018, FAVI enregistre 58 millions d'euros de chiffre d'affaires mais plus de 400 000 euros de pertes. L'année suivante, la direction envisage un plan de rupture conventionnelle collective pour 70 postes sur 300. Philippe Théveniaud, délégué général de la CFTC, explique : « Des investissements ont été réalisés, mais trop tard. Déjà moins chère, la concurrence existant dans certains pays a pu, en outre, prendre une avance technologique. »

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	Wikipédia note qu'après le départ de Zobrist et de son successeur, FAVI « est graduellement revenue vers le management traditionnel ». Difficile de vérifier cette affirmation, car les sources récentes sur l'organisation interne sont rares. Le site officiel de l'entreprise parle d'« équipes autonomes » mais sans détailler le fonctionnement.		Wikipédia note qu'après le départ de Zobrist et de son successeur, FAVI « est graduellement revenue vers le management traditionnel ». Difficile de vérifier cette affirmation, car les sources récentes sur l'organisation interne sont rares. Le site officiel de l'entreprise parle d'« équipes autonomes » mais sans détailler le fonctionnement.

	DIVERSIFICATION EN MARCHE		== DIVERSIFICATION EN MARCHE ==

	Pour anticiper la fin des ventes de voitures thermiques neuves en 2035, FAVI mise sur la diversification. Le plan « FAVI 2030 » vise trois secteurs : les véhicules électriques (rotors en cuivre surmoulé pour moteurs à haut rendement), les mobilités douces (pédaliers, fourches, châssis pour vélos et trottinettes électriques), et l'industrie du luxe, avec un objectif de 20 millions d'euros de chiffre d'affaires sur ces nouvelles activités d'ici cinq ans.		Pour anticiper la fin des ventes de voitures thermiques neuves en 2035, FAVI mise sur la diversification. Le plan « FAVI 2030 » vise trois secteurs : les véhicules électriques (rotors en cuivre surmoulé pour moteurs à haut rendement), les mobilités douces (pédaliers, fourches, châssis pour vélos et trottinettes électriques), et l'industrie du luxe, avec un objectif de 20 millions d'euros de chiffre d'affaires sur ces nouvelles activités d'ici cinq ans.

Alioune Schurz le 12 mars 2026 à 15:29

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	== A propos de l'auteur ==		== A propos de l'auteur ==
	{{Auto Organisation:À propos de Alioune}}		{{Auto Organisation:À propos de Alioune}}

			== Sources ==
			<references />

Alioune Schurz le 12 mars 2026 à 15:28

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	À Hallencourt, les machines continuent de tourner et les mini-usines produisent leurs pièces. Mais l'équilibre entre autonomie et performance, entre confiance et rentabilité, semble plus fragile qu'avant.		À Hallencourt, les machines continuent de tourner et les mini-usines produisent leurs pièces. Mais l'équilibre entre autonomie et performance, entre confiance et rentabilité, semble plus fragile qu'avant.

			[[Catégorie:Études_de_cas]]

			== A propos de l'auteur ==
			{{Auto Organisation:À propos de Alioune}}

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	À Hallencourt, dans la Somme, une usine de 273 salariés fabrique des pièces automobiles en fonderie selon un modèle hérité des années 1980 : mini-usines autonomes, leaders cooptés, partage égalitaire des bénéfices. Un système qui a longtemps fait ses preuves mais qui évolue.		À Hallencourt, dans la Somme, une usine de 273 salariés fabrique des pièces automobiles en fonderie selon un modèle hérité des années 1980 : mini-usines autonomes, leaders cooptés, partage égalitaire des bénéfices. Un système qui a longtemps fait ses preuves mais qui évolue.

	C'est une fonderie qui ne ressemble pas aux autres. Ici, '''pas de pointeuse à l'entrée, pas de places de parking réservées aux cadres, pas de service qualité séparé'''. Les 273 salariés de FAVI s'organisent en '''mini-usines de 10 à 50 personnes''', chacune dédiée à un client automobile comme PSA, Renault ou Fiat. '''Les ouvriers gèrent leurs horaires, leurs congés, leurs formations'''. <blockquote>« ''Il faut faire 1 800 pièces dans la journée, pour le reste les opérateurs se débrouillent ''», témoigne un responsable.</blockquote>'''Cette organisation singulière remonte à 1983''', quand [https://fr.wikipedia.org/wiki/Jean-Fran%C3%A7ois_Zobrist '''Jean-François Zobrist'''], directeur général fraîchement nommé, bouleverse la pyramide hiérarchique '''en supprimant les symboles de pouvoir pour installer un climat de confiance'''. Zobrist s'inspire des travaux du psychologue [https://fr.wikipedia.org/wiki/Douglas_McGregor Douglas McGregor] et formule deux valeurs-limites qui serviront de constitution : « '''L'homme est bon '''» (suppression de tout contrôle) et « '''L'amour du client '''» (suppression de tout ce qui ne sert pas le client).		C'est une fonderie qui ne ressemble pas aux autres. Ici, '''pas de pointeuse à l'entrée, pas de places de parking réservées aux cadres, pas de service qualité séparé'''. Les 273 salariés de FAVI s'organisent en '''mini-usines de 10 à 50 personnes''', chacune dédiée à un client automobile comme PSA, Renault ou Fiat. '''Les ouvriers gèrent leurs horaires, leurs congés, leurs formations'''. <blockquote>« ''Il faut faire 1 800 pièces dans la journée, pour le reste les opérateurs se débrouillent ''», témoigne un responsable.</blockquote>'''Cette organisation singulière remonte à 1983''', quand [https://fr.wikipedia.org/wiki/Jean-Fran%C3%A7ois_Zobrist '''Jean-François Zobrist'''], directeur général fraîchement nommé, bouleverse la pyramide hiérarchique '''en supprimant les symboles de pouvoir pour installer un climat de confiance'''. Zobrist s'inspire des travaux du psychologue [https://fr.wikipedia.org/wiki/Douglas_McGregor Douglas McGregor] et formule deux valeurs-limites qui serviront de constitution : « '''''L'homme est bon'' '''» (suppression de tout contrôle) et « '''''L'amour du client'' '''» (suppression de tout ce qui ne sert pas le client).

	== DES LEADERS COOPTÉS PAR LES PAIRS ==		== DES LEADERS COOPTÉS PAR LES PAIRS ==
	Dans chaque mini-usine, le leader n'est pas un chef au sens classique. Coopté par ses collègues pour trois ans, il peut redevenir simple opérateur en cas de désaveu ou sur demande. Il garde un statut d'agent de maîtrise et son rôle se limite à faciliter le travail, pas à commander. « À leur tête, pas de chefs, mais des ouvriers cooptés par leurs collègues », rappelle un article de Reporterre.		Dans chaque mini-usine, '''le leader''' n'est pas un chef au sens classique. '''Coopté par ses collègues pour trois ans''', il peut redevenir simple opérateur en cas de désaveu ou sur demande. Il garde un statut d'agent de maîtrise et '''son rôle se limite à faciliter le travail, pas à commander'''. <blockquote>« ''À leur tête, pas de chefs, mais des ouvriers cooptés par leurs collègues'' », rappelle un article de Reporterre.</blockquote>'''Le commercial de chaque client travaille au milieu des machines''', dans un bureau vitré sans porte. Jean Luc, qui suit PSA, « ''prospecte, suit le client, fait les gammes, sélectionne les fournisseurs, négocie, achète, suit ses fournisseurs, fait les chiffrages en toute autonomie sans reporting ni contrôle ''».

	Le commercial de chaque client travaille au milieu des machines, dans un bureau vitré sans porte. Jean Luc, qui suit PSA, « prospecte, suit le client, fait les gammes, sélectionne les fournisseurs, négocie, achète, suit ses fournisseurs, fait les chiffrages en toute autonomie sans reporting ni contrôle ».		'''L'ouvrier contrôle lui-même la qualité de ses pièces''', sans service qualité pour vérifier. La responsabilité est directe, de la commande à la livraison. Un écran affiche les commandes à réaliser, et les opérateurs se répartissent ensuite la charge. '''Certains week-ends, des équipes décident spontanément de travailler''' pour honorer une commande imprévue, sans demander d'autorisation.

	L'ouvrier contrôle lui-même la qualité de ses pièces, sans service qualité pour vérifier. La responsabilité est directe, de la commande à la livraison. Un écran affiche les commandes à réaliser, et les opérateurs se répartissent ensuite la charge. Certains week-ends, des équipes décident spontanément de travailler pour honorer une commande imprévue, sans demander d'autorisation.

	== UNE PRIME IDENTIQUE POUR TOUS ==		== UNE PRIME IDENTIQUE POUR TOUS ==
	Le partage des résultats reflète la philosophie. Ingénieur, commercial ou ouvrier, tous touchent la même prime : 7 % du cash-flow répartis à égalité entre les salariés. Environ 3 000 euros certaines années, jusqu'à 16 ou 18 mois de salaire dans les périodes fastes selon Zobrist. Les primes individuelles ont été abandonnées, y compris pour les commerciaux.		Le partage des résultats reflète la philosophie. '''Ingénieur, commercial ou ouvrier, tous touchent la même prime''' : 7 % du cash-flow répartis à égalité entre les salariés. Environ 3 000 euros certaines années, jusqu'à 16 ou 18 mois de salaire dans les périodes fastes selon Zobrist. '''Les primes individuelles ont été abandonnées, y compris pour les commerciaux.'''

	Les voitures de fonction sont attribuées à ceux qui roulent le plus, pas selon le grade. Les toilettes des ouvriers sont plus confortables que celles de la direction. « Renoncer à son pouvoir, c'est très compliqué », admettait Zobrist dans une interview. Lui qui a dirigé l'entreprise jusqu'en 2009 a vécu cette transformation de l'intérieur.		'''Les voitures de fonction sont attribuées à ceux qui roulent le plus, pas selon le grade'''. Les toilettes des ouvriers sont plus confortables que celles de la direction. <blockquote>« ''Renoncer à son pouvoir, c'est très compliqué'' », admettait Zobrist dans une interview. </blockquote>Lui qui a dirigé l'entreprise jusqu'en 2009 a vécu cette transformation de l'intérieur.

	Sous Dominique Verlant, son successeur à partir de 2008, les principes ont été maintenus. « Le seul véritable échelon, c'est l'opérateur. C'est lui qui fait, donc lui qui sait, et il ne faut pas le fliquer », affirmait-il. L'entreprise conservait alors sa performance : cash-flow supérieur à 20 % pendant trois décennies, leader européen des fourchettes de boîte de vitesses avec 50 % de part de marché.		Sous Dominique Verlant, son successeur '''à partir de 2008, les principes ont été maintenus'''. <blockquote>« ''Le seul véritable échelon, c'est l'opérateur. C'est lui qui fait, donc lui qui sait, et il ne faut pas le fliquer ''», affirmait-il. </blockquote>L'entreprise conservait alors sa performance : cash-flow supérieur à 20 % pendant trois décennies, '''leader européen''' des fourchettes de boîte de vitesses avec 50 % de part de marché.

	== NUAGES SUR LE MODÈLE ==		== NUAGES SUR LE MODÈLE ==
	La situation s'est dégradée. En 2018, FAVI enregistre 58 millions d'euros de chiffre d'affaires mais plus de 400 000 euros de pertes. L'année suivante, la direction envisage un plan de rupture conventionnelle collective pour 70 postes sur 300. Philippe Théveniaud, délégué général de la CFTC, explique : « Des investissements ont été réalisés, mais trop tard. Déjà moins chère, la concurrence existant dans certains pays a pu, en outre, prendre une avance technologique. »		La situation s'est dégradée. '''En 2018, FAVI enregistre 58 millions d'euros de chiffre d'affaires mais plus de 400 000 euros de pertes'''. L'année suivante, la direction envisage un plan de '''rupture conventionnelle collective pour 70 postes''' sur 300. Philippe Théveniaud, délégué général de la CFTC, explique : <blockquote>« ''Des investissements ont été réalisés, mais trop tard. Déjà moins chère, la concurrence existant dans certains pays a pu, en outre, prendre une avance technologique''. »</blockquote>L'apparition d'une représentation syndicale en 2014, absente pendant des décennies, signale '''des tensions'''. <blockquote>« ''La culture du dialogue social n'est pas encore bien implantée'' », constate Théveniaud. </blockquote>Le système de recrutement actuel mentionne « ''une équipe RH et un responsable du recrutement'' », ce qui diffère du modèle historique où chaque mini-usine gérait ses embauches.

	L'apparition d'une représentation syndicale en 2014, absente pendant des décennies, signale des tensions. « La culture du dialogue social n'est pas encore bien implantée », constate Théveniaud. Le système de recrutement actuel mentionne « une équipe RH et un responsable du recrutement », ce qui diffère du modèle historique où chaque mini-usine gérait ses embauches.

	Wikipédia note qu'après le départ de Zobrist et de son successeur, FAVI « est graduellement revenue vers le management traditionnel ». Difficile de vérifier cette affirmation, car les sources récentes sur l'organisation interne sont rares. Le site officiel de l'entreprise parle d'« équipes autonomes » mais sans détailler le fonctionnement.		Wikipédia note qu'après le départ de Zobrist et de son successeur, '''FAVI « est graduellement revenue vers le management traditionnel »'''. Difficile de vérifier cette affirmation, car les sources récentes sur l'organisation interne sont rares. Le site officiel de l'entreprise parle d'« ''équipes autonomes'' » mais sans détailler le fonctionnement.

	== DIVERSIFICATION EN MARCHE ==		== DIVERSIFICATION EN MARCHE ==