Valve Corporation - Historique des versions

Alioune Schurz le 12 février 2026 à 15:39

2026-02-12T15:39:23Z

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	{{Infobox Entreprise\|Nom=Valve Corporation\|Image=Fichier:Valve Logo.jpg\|Création=1996\|Fondateurs=[https://fr.wikipedia.org/wiki/Gabe_Newell Gabe Newell],		{{Infobox Entreprise\|Nom=Valve Corporation\|Image=Fichier:Valve Logo.jpg\|Création=1996\|Fondateurs=[https://fr.wikipedia.org/wiki/Gabe_Newell Gabe Newell],
	[https://fr.wikipedia.org/wiki/Mike_Harrington Mike Harrington]\|Forme juridique=[https://fr.wikipedia.org/wiki/Soci%C3%A9t%C3%A9_%C3%A0_responsabilit%C3%A9_limit%C3%A9e SARL]\|Siège social=[https://fr.wikipedia.org/wiki/Bellevue_(Washington) Bellevue (Washington)],		[https://fr.wikipedia.org/wiki/Mike_Harrington Mike Harrington]\|Forme juridique=[https://fr.wikipedia.org/wiki/Soci%C3%A9t%C3%A9_%C3%A0_responsabilit%C3%A9_limit%C3%A9e SARL]\|Siège social=[https://fr.wikipedia.org/wiki/Bellevue_(Washington) Bellevue (Washington)],
	[https://fr.wikipedia.org/wiki/%C3%89tats-Unis États-Unis]\|Activité=[https://fr.wikipedia.org/wiki/Industrie_vid%C3%A9oludique Industrie vidéoludique]\|Produits=Jeux vidéo\|Effectif=336 (en 2021)\|Management=~~à faire~~\|Site web=https://www.valvesoftware.com/fr/\|Fonds propres=Valve est autofinancée ; pas d’investissement externe ni de capital-risque.\|Dette=Pas de dette significative rapportée pour Valve Corporation\|Chiffre d'affaire=≈ $13 milliards (2022, revenus consolidés estimés)\|Résultat net=Non divulgué publiquement}}		[https://fr.wikipedia.org/wiki/%C3%89tats-Unis États-Unis]\|Activité=[https://fr.wikipedia.org/wiki/Industrie_vid%C3%A9oludique Industrie vidéoludique]\|Produits=Jeux vidéo\|Effectif=336 (en 2021)\|Management=Aucune hiérarchie formelle, aucun manager\|Site web=https://www.valvesoftware.com/fr/\|Fonds propres=Valve est autofinancée ; pas d’investissement externe ni de capital-risque.\|Dette=Pas de dette significative rapportée pour Valve Corporation\|Chiffre d'affaire=≈ $13 milliards (2022, revenus consolidés estimés)\|Résultat net=Non divulgué publiquement}}

	Valve fait figure d’ovni dans l’industrie du jeu vidéo, autant par ses innovations que par son fonctionnement interne : pas de chefs, pas de fiches de postes et des bureaux à roulette. En bref :		Valve fait figure d’ovni dans l’industrie du jeu vidéo, autant par ses innovations que par son fonctionnement interne : pas de chefs, pas de fiches de postes et des bureaux à roulette. En bref :

Alioune Schurz : ajouté propriété management "à faire"

2026-02-12T15:38:48Z

ajouté propriété management "à faire"

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	{{Infobox Entreprise\|Nom=Valve Corporation\|Image=Fichier:Valve Logo.jpg\|Création=1996\|Fondateurs=[https://fr.wikipedia.org/wiki/Gabe_Newell Gabe Newell],		{{Infobox Entreprise\|Nom=Valve Corporation\|Image=Fichier:Valve Logo.jpg\|Création=1996\|Fondateurs=[https://fr.wikipedia.org/wiki/Gabe_Newell Gabe Newell],
	[https://fr.wikipedia.org/wiki/Mike_Harrington Mike Harrington]\|Forme juridique=[https://fr.wikipedia.org/wiki/Soci%C3%A9t%C3%A9_%C3%A0_responsabilit%C3%A9_limit%C3%A9e SARL]\|Siège social=[https://fr.wikipedia.org/wiki/Bellevue_(Washington) Bellevue (Washington)],		[https://fr.wikipedia.org/wiki/Mike_Harrington Mike Harrington]\|Forme juridique=[https://fr.wikipedia.org/wiki/Soci%C3%A9t%C3%A9_%C3%A0_responsabilit%C3%A9_limit%C3%A9e SARL]\|Siège social=[https://fr.wikipedia.org/wiki/Bellevue_(Washington) Bellevue (Washington)],
	[https://fr.wikipedia.org/wiki/%C3%89tats-Unis États-Unis]\|Activité=[https://fr.wikipedia.org/wiki/Industrie_vid%C3%A9oludique Industrie vidéoludique]\|Produits=Jeux vidéo\|Effectif=336 (en 2021)\|Site web=https://www.valvesoftware.com/fr/\|Fonds propres=Valve est autofinancée ; pas d’investissement externe ni de capital-risque.\|Dette=Pas de dette significative rapportée pour Valve Corporation\|Chiffre d'affaire=≈ $13 milliards (2022, revenus consolidés estimés)\|Résultat net=Non divulgué publiquement}}		[https://fr.wikipedia.org/wiki/%C3%89tats-Unis États-Unis]\|Activité=[https://fr.wikipedia.org/wiki/Industrie_vid%C3%A9oludique Industrie vidéoludique]\|Produits=Jeux vidéo\|Effectif=336 (en 2021)\|Management=à faire\|Site web=https://www.valvesoftware.com/fr/\|Fonds propres=Valve est autofinancée ; pas d’investissement externe ni de capital-risque.\|Dette=Pas de dette significative rapportée pour Valve Corporation\|Chiffre d'affaire=≈ $13 milliards (2022, revenus consolidés estimés)\|Résultat net=Non divulgué publiquement}}

	Valve fait figure d’ovni dans l’industrie du jeu vidéo, autant par ses innovations que par son fonctionnement interne : pas de chefs, pas de fiches de postes et des bureaux à roulette. En bref :		Valve fait figure d’ovni dans l’industrie du jeu vidéo, autant par ses innovations que par son fonctionnement interne : pas de chefs, pas de fiches de postes et des bureaux à roulette. En bref :

Alioune Schurz : ajouté "en bref"

2025-10-13T07:49:35Z

ajouté "en bref"

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 [https://fr.wikipedia.org/wiki/%C3%89tats-Unis États-Unis]|Activité=[https://fr.wikipedia.org/wiki/Industrie_vid%C3%A9oludique Industrie vidéoludique]|Produits=Jeux vidéo|Effectif=336 (en 2021)|Site web=https://www.valvesoftware.com/fr/|Fonds propres=Valve est autofinancée ; pas d’investissement externe ni de capital-risque.|Dette=Pas de dette significative rapportée pour Valve Corporation|Chiffre d'affaire=≈ $13 milliards (2022, revenus consolidés estimés)|Résultat net=Non divulgué publiquement}}
-Valve fait figure d’ovni dans l’industrie du jeu vidéo, autant par ses innovations que par son fonctionnement interne : pas de chefs, pas de fiches de postes et des bureaux à roulette.
+Valve fait figure d’ovni dans l’industrie du jeu vidéo, autant par ses innovations que par son fonctionnement interne : pas de chefs, pas de fiches de postes et des bureaux à roulette. En bref :
 == Genèse : une histoire d’indépendance ==

Alioune Schurz : /* Mobilité, confort et droit à l’erreur */

2025-10-10T13:47:30Z

Mobilité, confort et droit à l’erreur

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	* et présence d’un fondateur-propriétaire garant des principes fondateurs.		* et présence d’un fondateur-propriétaire garant des principes fondateurs.

	Ainsi, la transposabilité du modèle dans d’autres contextes ou à plus grande échèle suppose un arrangement subtil de dispositifs complémentaires, comme la règle des trois, l’évaluation par les pairs, la mobilité interne, les rémunérations au mérite, etc. Néanmoins, les principes sous-jacent du modèle de Valve sont inspirants pour les entreprises qui souhaitent s’orienter vers l’auto-organisation<ref>Austin Wood, '''"Gabe Newell says he ditched Microsoft and made Valve and Half-Life to prove "a better approach to game design" at a time where 'there were more people using Doom than using Windows'"''', ~~GameRadar~~+,https://www.gamesradar.com/games/gabe-newell-says-he-ditched-microsoft-and-made-valve-and-half-life-to-prove-a-better-approach-to-game-design-at-a-time-where-there-were-more-people-using-doom-than-using-windows/</ref><ref>Valve Corporation, "'''MANUEL POUR LES NOUVEAUX EMPLOYÉS, Savoir quoi faire quand personne n'est là pour vous diriger : une aventure passionnante'''". [[:Fichier:Valve Handbook-FR.pdf]], 2012</ref><ref>'''Vol. 4, No. 2 (2015), Journal of organizational design''', 2015, [[:Fichier:Journal of organizational Design - Valve.pdf]]</ref><ref>Jody Macgregor, '''"Valve's unusual corporate structure causes its problems, report suggests"''', PC Gamer, 27 Janvier 2023, https://www.pcgamer.com/valves-unusual-corporate-structure-causes-its-problems-report-suggests/</ref><ref>Rich Stanton, '''"Gabe Newell's Daily Routine Is 'Get up, Work, Go Scuba Diving,' Says He's Been 'Retired for a Long Time' but Works 7 Days a Week: 'The Things I Get to Do Every Day Are Super-Awesome'",''' PC Gamer, 17 Juillet 2025, <nowiki>https://www.pcgamer.com/gaming-industry/gabe-newells-daily-routine-is-get-up-work-go-scuba-diving-says-hes-been-retired-for-a-long-time-but-works-7-days-a-week-the-things-i-get-to-do-every-day-are-super-awesome/</nowiki>.</ref>.		Ainsi, la transposabilité du modèle dans d’autres contextes ou à plus grande échèle suppose un arrangement subtil de dispositifs complémentaires, comme la règle des trois, l’évaluation par les pairs, la mobilité interne, les rémunérations au mérite, etc. Néanmoins, les principes sous-jacent du modèle de Valve sont inspirants pour les entreprises qui souhaitent s’orienter vers l’auto-organisation<ref>Austin Wood, '''"Gabe Newell says he ditched Microsoft and made Valve and Half-Life to prove "a better approach to game design" at a time where 'there were more people using Doom than using Windows'"''', GamesRadar+, 25 juillet 2025,https://www.gamesradar.com/games/gabe-newell-says-he-ditched-microsoft-and-made-valve-and-half-life-to-prove-a-better-approach-to-game-design-at-a-time-where-there-were-more-people-using-doom-than-using-windows/</ref><ref>Valve Corporation, "'''MANUEL POUR LES NOUVEAUX EMPLOYÉS, Savoir quoi faire quand personne n'est là pour vous diriger : une aventure passionnante'''". [[:Fichier:Valve Handbook-FR.pdf]], 2012</ref><ref>'''Vol. 4, No. 2 (2015), Journal of organizational design''', 2015, [[:Fichier:Journal of organizational Design - Valve.pdf]]</ref><ref>Jody Macgregor, '''"Valve's unusual corporate structure causes its problems, report suggests"''', PC Gamer, 27 Janvier 2023, https://www.pcgamer.com/valves-unusual-corporate-structure-causes-its-problems-report-suggests/</ref><ref>Rich Stanton, '''"Gabe Newell's Daily Routine Is 'Get up, Work, Go Scuba Diving,' Says He's Been 'Retired for a Long Time' but Works 7 Days a Week: 'The Things I Get to Do Every Day Are Super-Awesome'",''' PC Gamer, 17 Juillet 2025, <nowiki>https://www.pcgamer.com/gaming-industry/gabe-newells-daily-routine-is-get-up-work-go-scuba-diving-says-hes-been-retired-for-a-long-time-but-works-7-days-a-week-the-things-i-get-to-do-every-day-are-super-awesome/</nowiki>.</ref>.

	== A propos de l'auteur ==		== A propos de l'auteur ==

Alioune Schurz : Ajouté à propos de l'auteur

2025-10-10T12:42:46Z

Ajouté à propos de l'auteur

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	Ainsi, la transposabilité du modèle dans d’autres contextes ou à plus grande échèle suppose un arrangement subtil de dispositifs complémentaires, comme la règle des trois, l’évaluation par les pairs, la mobilité interne, les rémunérations au mérite, etc. Néanmoins, les principes sous-jacent du modèle de Valve sont inspirants pour les entreprises qui souhaitent s’orienter vers l’auto-organisation<ref>Austin Wood, '''"Gabe Newell says he ditched Microsoft and made Valve and Half-Life to prove "a better approach to game design" at a time where 'there were more people using Doom than using Windows'"''', GameRadar+,https://www.gamesradar.com/games/gabe-newell-says-he-ditched-microsoft-and-made-valve-and-half-life-to-prove-a-better-approach-to-game-design-at-a-time-where-there-were-more-people-using-doom-than-using-windows/</ref><ref>Valve Corporation, "'''MANUEL POUR LES NOUVEAUX EMPLOYÉS, Savoir quoi faire quand personne n'est là pour vous diriger : une aventure passionnante'''". [[:Fichier:Valve Handbook-FR.pdf]], 2012</ref><ref>'''Vol. 4, No. 2 (2015), Journal of organizational design''', 2015, [[:Fichier:Journal of organizational Design - Valve.pdf]]</ref><ref>Jody Macgregor, '''"Valve's unusual corporate structure causes its problems, report suggests"''', PC Gamer, 27 Janvier 2023, https://www.pcgamer.com/valves-unusual-corporate-structure-causes-its-problems-report-suggests/</ref><ref>Rich Stanton, '''"Gabe Newell's Daily Routine Is 'Get up, Work, Go Scuba Diving,' Says He's Been 'Retired for a Long Time' but Works 7 Days a Week: 'The Things I Get to Do Every Day Are Super-Awesome'",''' PC Gamer, 17 Juillet 2025, <nowiki>https://www.pcgamer.com/gaming-industry/gabe-newells-daily-routine-is-get-up-work-go-scuba-diving-says-hes-been-retired-for-a-long-time-but-works-7-days-a-week-the-things-i-get-to-do-every-day-are-super-awesome/</nowiki>.</ref>.		Ainsi, la transposabilité du modèle dans d’autres contextes ou à plus grande échèle suppose un arrangement subtil de dispositifs complémentaires, comme la règle des trois, l’évaluation par les pairs, la mobilité interne, les rémunérations au mérite, etc. Néanmoins, les principes sous-jacent du modèle de Valve sont inspirants pour les entreprises qui souhaitent s’orienter vers l’auto-organisation<ref>Austin Wood, '''"Gabe Newell says he ditched Microsoft and made Valve and Half-Life to prove "a better approach to game design" at a time where 'there were more people using Doom than using Windows'"''', GameRadar+,https://www.gamesradar.com/games/gabe-newell-says-he-ditched-microsoft-and-made-valve-and-half-life-to-prove-a-better-approach-to-game-design-at-a-time-where-there-were-more-people-using-doom-than-using-windows/</ref><ref>Valve Corporation, "'''MANUEL POUR LES NOUVEAUX EMPLOYÉS, Savoir quoi faire quand personne n'est là pour vous diriger : une aventure passionnante'''". [[:Fichier:Valve Handbook-FR.pdf]], 2012</ref><ref>'''Vol. 4, No. 2 (2015), Journal of organizational design''', 2015, [[:Fichier:Journal of organizational Design - Valve.pdf]]</ref><ref>Jody Macgregor, '''"Valve's unusual corporate structure causes its problems, report suggests"''', PC Gamer, 27 Janvier 2023, https://www.pcgamer.com/valves-unusual-corporate-structure-causes-its-problems-report-suggests/</ref><ref>Rich Stanton, '''"Gabe Newell's Daily Routine Is 'Get up, Work, Go Scuba Diving,' Says He's Been 'Retired for a Long Time' but Works 7 Days a Week: 'The Things I Get to Do Every Day Are Super-Awesome'",''' PC Gamer, 17 Juillet 2025, <nowiki>https://www.pcgamer.com/gaming-industry/gabe-newells-daily-routine-is-get-up-work-go-scuba-diving-says-hes-been-retired-for-a-long-time-but-works-7-days-a-week-the-things-i-get-to-do-every-day-are-super-awesome/</nowiki>.</ref>.

			== A propos de l'auteur ==
			{{Auto Organisation:À propos de Alioune}}

	== Sources ==		== Sources ==
	<references />		<references />
	[[Catégorie:Études_de_cas]]		[[Catégorie:Études_de_cas]]

Alioune Schurz : /* Conclusion et perspectives */

2025-10-10T12:23:05Z

Conclusion et perspectives

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	* et présence d’un fondateur-propriétaire garant des principes fondateurs.		* et présence d’un fondateur-propriétaire garant des principes fondateurs.

	Ainsi, la transposabilité du modèle dans d’autres contextes ou à plus grande échèle suppose un arrangement subtil de dispositifs complémentaires, comme la règle des trois, l’évaluation par les pairs, la mobilité interne, les rémunérations au mérite, etc. Néanmoins, les principes sous-jacent du modèle de Valve sont inspirants pour les entreprises qui souhaitent s’orienter vers l’auto-organisation.		Ainsi, la transposabilité du modèle dans d’autres contextes ou à plus grande échèle suppose un arrangement subtil de dispositifs complémentaires, comme la règle des trois, l’évaluation par les pairs, la mobilité interne, les rémunérations au mérite, etc. Néanmoins, les principes sous-jacent du modèle de Valve sont inspirants pour les entreprises qui souhaitent s’orienter vers l’auto-organisation<ref>Austin Wood, '''"Gabe Newell says he ditched Microsoft and made Valve and Half-Life to prove "a better approach to game design" at a time where 'there were more people using Doom than using Windows'"''', GameRadar+,https://www.gamesradar.com/games/gabe-newell-says-he-ditched-microsoft-and-made-valve-and-half-life-to-prove-a-better-approach-to-game-design-at-a-time-where-there-were-more-people-using-doom-than-using-windows/</ref><ref>Valve Corporation, "'''MANUEL POUR LES NOUVEAUX EMPLOYÉS, Savoir quoi faire quand personne n'est là pour vous diriger : une aventure passionnante'''". [[:Fichier:Valve Handbook-FR.pdf]], 2012</ref><ref>'''Vol. 4, No. 2 (2015), Journal of organizational design''', 2015, [[:Fichier:Journal of organizational Design - Valve.pdf]]</ref><ref>Jody Macgregor, '''"Valve's unusual corporate structure causes its problems, report suggests"''', PC Gamer, 27 Janvier 2023, https://www.pcgamer.com/valves-unusual-corporate-structure-causes-its-problems-report-suggests/</ref><ref>Rich Stanton, '''"Gabe Newell's Daily Routine Is 'Get up, Work, Go Scuba Diving,' Says He's Been 'Retired for a Long Time' but Works 7 Days a Week: 'The Things I Get to Do Every Day Are Super-Awesome'",''' PC Gamer, 17 Juillet 2025, <nowiki>https://www.pcgamer.com/gaming-industry/gabe-newells-daily-routine-is-get-up-work-go-scuba-diving-says-hes-been-retired-for-a-long-time-but-works-7-days-a-week-the-things-i-get-to-do-every-day-are-super-awesome/</nowiki>.</ref>.

	== Sources<ref>Austin Wood, '''"Gabe Newell says he ditched Microsoft and made Valve and Half-Life to prove "a better approach to game design" at a time where 'there were more people using Doom than using Windows'"''', GameRadar+,https://www.gamesradar.com/games/gabe-newell-says-he-ditched-microsoft-and-made-valve-and-half-life-to-prove-a-better-approach-to-game-design-at-a-time-where-there-were-more-people-using-doom-than-using-windows/</ref><ref>Valve Corporation, "'''MANUEL POUR LES NOUVEAUX EMPLOYÉS, Savoir quoi faire quand personne n'est là pour vous diriger : une aventure passionnante'''". [[:Fichier:Valve Handbook-FR.pdf]], 2012</ref><ref>'''Vol. 4, No. 2 (2015), Journal of organizational design''', 2015, [[:Fichier:Journal of organizational Design - Valve.pdf]]</ref><ref>Jody Macgregor, '''"Valve's unusual corporate structure causes its problems, report suggests"''', PC Gamer, 27 Janvier 2023, https://www.pcgamer.com/valves-unusual-corporate-structure-causes-its-problems-report-suggests/</ref><ref>Rich Stanton, '''"Gabe Newell's Daily Routine Is 'Get up, Work, Go Scuba Diving,' Says He's Been 'Retired for a Long Time' but Works 7 Days a Week: 'The Things I Get to Do Every Day Are Super-Awesome'",''' PC Gamer, 17 Juillet 2025, <nowiki>https://www.pcgamer.com/gaming-industry/gabe-newells-daily-routine-is-get-up-work-go-scuba-diving-says-hes-been-retired-for-a-long-time-but-works-7-days-a-week-the-things-i-get-to-do-every-day-are-super-awesome/</nowiki>.</ref> ==		== Sources ==
	<references />		<references />
	[[Catégorie:Études_de_cas]]		[[Catégorie:Études_de_cas]]

Alioune Schurz le 10 octobre 2025 à 12:21

2025-10-10T12:21:59Z

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	Ainsi, la transposabilité du modèle dans d’autres contextes ou à plus grande échèle suppose un arrangement subtil de dispositifs complémentaires, comme la règle des trois, l’évaluation par les pairs, la mobilité interne, les rémunérations au mérite, etc. Néanmoins, les principes sous-jacent du modèle de Valve sont inspirants pour les entreprises qui souhaitent s’orienter vers l’auto-organisation.		Ainsi, la transposabilité du modèle dans d’autres contextes ou à plus grande échèle suppose un arrangement subtil de dispositifs complémentaires, comme la règle des trois, l’évaluation par les pairs, la mobilité interne, les rémunérations au mérite, etc. Néanmoins, les principes sous-jacent du modèle de Valve sont inspirants pour les entreprises qui souhaitent s’orienter vers l’auto-organisation.

			== Sources<ref>Austin Wood, '''"Gabe Newell says he ditched Microsoft and made Valve and Half-Life to prove "a better approach to game design" at a time where 'there were more people using Doom than using Windows'"''', GameRadar+,https://www.gamesradar.com/games/gabe-newell-says-he-ditched-microsoft-and-made-valve-and-half-life-to-prove-a-better-approach-to-game-design-at-a-time-where-there-were-more-people-using-doom-than-using-windows/</ref><ref>Valve Corporation, "'''MANUEL POUR LES NOUVEAUX EMPLOYÉS, Savoir quoi faire quand personne n'est là pour vous diriger : une aventure passionnante'''". [[:Fichier:Valve Handbook-FR.pdf]], 2012</ref><ref>'''Vol. 4, No. 2 (2015), Journal of organizational design''', 2015, [[:Fichier:Journal of organizational Design - Valve.pdf]]</ref><ref>Jody Macgregor, '''"Valve's unusual corporate structure causes its problems, report suggests"''', PC Gamer, 27 Janvier 2023, https://www.pcgamer.com/valves-unusual-corporate-structure-causes-its-problems-report-suggests/</ref><ref>Rich Stanton, '''"Gabe Newell's Daily Routine Is 'Get up, Work, Go Scuba Diving,' Says He's Been 'Retired for a Long Time' but Works 7 Days a Week: 'The Things I Get to Do Every Day Are Super-Awesome'",''' PC Gamer, 17 Juillet 2025, <nowiki>https://www.pcgamer.com/gaming-industry/gabe-newells-daily-routine-is-get-up-work-go-scuba-diving-says-hes-been-retired-for-a-long-time-but-works-7-days-a-week-the-things-i-get-to-do-every-day-are-super-awesome/</nowiki>.</ref> ==
	<references />		<references />
	[[Catégorie:Études_de_cas]]		[[Catégorie:Études_de_cas]]

Alioune Schurz le 9 octobre 2025 à 18:23

2025-10-09T18:23:08Z

← Version précédente		Version du 9 octobre 2025 à 18:23
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	Ainsi, la transposabilité du modèle dans d’autres contextes ou à plus grande échèle suppose un arrangement subtil de dispositifs complémentaires, comme la règle des trois, l’évaluation par les pairs, la mobilité interne, les rémunérations au mérite, etc. Néanmoins, les principes sous-jacent du modèle de Valve sont inspirants pour les entreprises qui souhaitent s’orienter vers l’auto-organisation.		Ainsi, la transposabilité du modèle dans d’autres contextes ou à plus grande échèle suppose un arrangement subtil de dispositifs complémentaires, comme la règle des trois, l’évaluation par les pairs, la mobilité interne, les rémunérations au mérite, etc. Néanmoins, les principes sous-jacent du modèle de Valve sont inspirants pour les entreprises qui souhaitent s’orienter vers l’auto-organisation.
			<references />
	[[Catégorie:Études_de_cas]]		[[Catégorie:Études_de_cas]]

Alioune Schurz : Réparé le logo

2025-10-09T18:15:38Z

Réparé le logo

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	{{Infobox Entreprise\|Nom=Valve Corporation\|Image=Valve Logo.jpg\|Création=1996\|Fondateurs=[https://fr.wikipedia.org/wiki/Gabe_Newell Gabe Newell],		{{Infobox Entreprise\|Nom=Valve Corporation\|Image=Fichier:Valve Logo.jpg\|Création=1996\|Fondateurs=[https://fr.wikipedia.org/wiki/Gabe_Newell Gabe Newell],
	[https://fr.wikipedia.org/wiki/Mike_Harrington Mike Harrington]\|Forme juridique=[https://fr.wikipedia.org/wiki/Soci%C3%A9t%C3%A9_%C3%A0_responsabilit%C3%A9_limit%C3%A9e SARL]\|Siège social=[https://fr.wikipedia.org/wiki/Bellevue_(Washington) Bellevue (Washington)],		[https://fr.wikipedia.org/wiki/Mike_Harrington Mike Harrington]\|Forme juridique=[https://fr.wikipedia.org/wiki/Soci%C3%A9t%C3%A9_%C3%A0_responsabilit%C3%A9_limit%C3%A9e SARL]\|Siège social=[https://fr.wikipedia.org/wiki/Bellevue_(Washington) Bellevue (Washington)],
	[https://fr.wikipedia.org/wiki/%C3%89tats-Unis États-Unis]\|Activité=[https://fr.wikipedia.org/wiki/Industrie_vid%C3%A9oludique Industrie vidéoludique]\|Produits=Jeux vidéo\|Effectif=336 (en 2021)\|Site web=https://www.valvesoftware.com/fr/\|Fonds propres=Valve est autofinancée ; pas d’investissement externe ni de capital-risque.\|Dette=Pas de dette significative rapportée pour Valve Corporation\|Chiffre d'affaire=≈ $13 milliards (2022, revenus consolidés estimés)\|Résultat net=Non divulgué publiquement}}		[https://fr.wikipedia.org/wiki/%C3%89tats-Unis États-Unis]\|Activité=[https://fr.wikipedia.org/wiki/Industrie_vid%C3%A9oludique Industrie vidéoludique]\|Produits=Jeux vidéo\|Effectif=336 (en 2021)\|Site web=https://www.valvesoftware.com/fr/\|Fonds propres=Valve est autofinancée ; pas d’investissement externe ni de capital-risque.\|Dette=Pas de dette significative rapportée pour Valve Corporation\|Chiffre d'affaire=≈ $13 milliards (2022, revenus consolidés estimés)\|Résultat net=Non divulgué publiquement}}

Alioune Schurz le 9 octobre 2025 à 18:12

2025-10-09T18:12:10Z

← Version précédente		Version du 9 octobre 2025 à 18:12
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	[https://fr.wikipedia.org/wiki/Mike_Harrington Mike Harrington]\|Forme juridique=[https://fr.wikipedia.org/wiki/Soci%C3%A9t%C3%A9_%C3%A0_responsabilit%C3%A9_limit%C3%A9e SARL]\|Siège social=[https://fr.wikipedia.org/wiki/Bellevue_(Washington) Bellevue (Washington)],		[https://fr.wikipedia.org/wiki/Mike_Harrington Mike Harrington]\|Forme juridique=[https://fr.wikipedia.org/wiki/Soci%C3%A9t%C3%A9_%C3%A0_responsabilit%C3%A9_limit%C3%A9e SARL]\|Siège social=[https://fr.wikipedia.org/wiki/Bellevue_(Washington) Bellevue (Washington)],
	[https://fr.wikipedia.org/wiki/%C3%89tats-Unis États-Unis]\|Activité=[https://fr.wikipedia.org/wiki/Industrie_vid%C3%A9oludique Industrie vidéoludique]\|Produits=Jeux vidéo\|Effectif=336 (en 2021)\|Site web=https://www.valvesoftware.com/fr/\|Fonds propres=Valve est autofinancée ; pas d’investissement externe ni de capital-risque.\|Dette=Pas de dette significative rapportée pour Valve Corporation\|Chiffre d'affaire=≈ $13 milliards (2022, revenus consolidés estimés)\|Résultat net=Non divulgué publiquement}}		[https://fr.wikipedia.org/wiki/%C3%89tats-Unis États-Unis]\|Activité=[https://fr.wikipedia.org/wiki/Industrie_vid%C3%A9oludique Industrie vidéoludique]\|Produits=Jeux vidéo\|Effectif=336 (en 2021)\|Site web=https://www.valvesoftware.com/fr/\|Fonds propres=Valve est autofinancée ; pas d’investissement externe ni de capital-risque.\|Dette=Pas de dette significative rapportée pour Valve Corporation\|Chiffre d'affaire=≈ $13 milliards (2022, revenus consolidés estimés)\|Résultat net=Non divulgué publiquement}}

	Valve fait figure d’ovni dans l’industrie du jeu vidéo, autant par ses innovations que par son fonctionnement interne : pas de chefs, pas de fiches de postes et des bureaux à roulette.		Valve fait figure d’ovni dans l’industrie du jeu vidéo, autant par ses innovations que par son fonctionnement interne : pas de chefs, pas de fiches de postes et des bureaux à roulette.

Valve Corporation - Historique des versions

Alioune Schurz le 12 février 2026 à 15:39

Alioune Schurz : ajouté propriété management "à faire"

Alioune Schurz : ajouté "en bref"

Alioune Schurz : /* Mobilité, confort et droit à l’erreur */

Alioune Schurz : Ajouté à propos de l'auteur

Alioune Schurz : /* Conclusion et perspectives */