« Auto Organisation:À propos de Alioune » : différence entre les versions
Page créée avec « Alioune Schurz porte une conviction simple : le potentiel de transformation d'une organisation existe souvent déjà dans le système, attendant les bonnes conditions pour émerger. Il s'est donné pour raison d'être de rendre l'auto-organisation plus accessible dans les entreprises, espérant ainsi contribuer à résoudre certains aspects de la crise du travail. Plutôt que d'imposer des modèles préfabriqués, il cherche à créer les... » |
Aucun résumé des modifications |
||
| Ligne 1 : | Ligne 1 : | ||
[[User:Alioune Schurz|Alioune Schurz]] porte une conviction simple : le potentiel de transformation d'une organisation existe souvent déjà dans le système, attendant les bonnes conditions pour émerger. Il s'est donné pour raison d'être de rendre l'auto-organisation plus accessible dans les entreprises, espérant ainsi contribuer à résoudre certains aspects de la crise du travail. Plutôt que d'imposer des modèles préfabriqués, il cherche à créer les espaces où l'intelligence collective peut se révéler. | '''[[User:Alioune Schurz|Alioune Schurz]] porte une conviction simple : | ||
le potentiel de transformation d'une organisation existe souvent déjà dans le système, attendant les bonnes conditions pour émerger.''' | |||
Il s'est donné pour raison d'être de rendre l'auto-organisation plus accessible dans les entreprises, espérant ainsi contribuer à résoudre certains aspects de la crise du travail. Plutôt que d'imposer des modèles préfabriqués, il cherche à créer les espaces où l'intelligence collective peut se révéler. | |||
Il s'est donné pour '''raison d'être de rendre l'auto-organisation mainstream dans les entreprises''', espérant ainsi contribuer à résoudre certains aspects de la crise du travail. Plutôt que d'imposer des modèles préfabriqués, il cherche à créer les espaces où l'intelligence collective peut se révéler. | |||
Version du 10 octobre 2025 à 12:35
Alioune Schurz porte une conviction simple :
le potentiel de transformation d'une organisation existe souvent déjà dans le système, attendant les bonnes conditions pour émerger.
Il s'est donné pour raison d'être de rendre l'auto-organisation plus accessible dans les entreprises, espérant ainsi contribuer à résoudre certains aspects de la crise du travail. Plutôt que d'imposer des modèles préfabriqués, il cherche à créer les espaces où l'intelligence collective peut se révéler. Il s'est donné pour raison d'être de rendre l'auto-organisation mainstream dans les entreprises, espérant ainsi contribuer à résoudre certains aspects de la crise du travail. Plutôt que d'imposer des modèles préfabriqués, il cherche à créer les espaces où l'intelligence collective peut se révéler.