« Haier » : différence entre les versions
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| titre = Qu'est-ce que le modèle RenDanHeYi ? | | titre = Qu'est-ce que le modèle RenDanHeYi ? | ||
| contenu = RenDanHeYi, créé par Zhang Ruimin en 2005, signifie littéralement « couplage étroit entre valeur utilisateur et valeur employé ». Ce modèle révolutionnaire transforme l'organisation hiérarchique traditionnelle en écosystème d'entrepreneurs autonomes. Le principe fondamental : plus un produit crée de valeur pour le client, plus l'employé qui l'a développé est rémunéré. Cette philosophie bouscule les codes du management en éliminant les intermédiaires bureaucratiques pour connecter directement les équipes aux clients. Chez Haier, cela se traduit par 4 000 microentreprises autonomes qui fonctionnent comme des start-ups internes, toutes reliées par des contrats et des objectifs communs plutôt que par une chaîne de commandement. | | contenu = RenDanHeYi, créé par Zhang Ruimin en 2005, signifie littéralement « couplage étroit entre valeur utilisateur et valeur employé ». Ce modèle révolutionnaire transforme l'organisation hiérarchique traditionnelle en écosystème d'entrepreneurs autonomes. Le principe fondamental : plus un produit crée de valeur pour le client, plus l'employé qui l'a développé est rémunéré. Cette philosophie bouscule les codes du management en éliminant les intermédiaires bureaucratiques pour connecter directement les équipes aux clients. Chez Haier, cela se traduit par 4 000 microentreprises autonomes qui fonctionnent comme des start-ups internes, toutes reliées par des contrats et des objectifs communs plutôt que par une chaîne de commandement. | ||
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