« Auto Organisation:À propos de » : différence entre les versions
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En réponse à un business 6 fois plus complexe qu'en | Ce site a été conçu et initié par [[User:Alioune Schurz|Alioune Schurz]], dont la mission est de rendre l'auto-organisation mainstream dans les entreprises. Pour plus d'information consulter. | ||
== Pourquoi l'auto-organisation ? == | |||
En réponse à un business 6 fois plus complexe qu'en 1955, '''les entreprises sont devenues 35 fois plus compliquées''' : rôles, règles, processus, comités et KPI s'empilent, mais l'efficacité et la résilience des entreprises diminuent. A cela s'ajoute une '''énorme souffrance au travail''' : 70% de '''désengagement''', 50% de cadres ayant été exposés au '''burnout''' ou stress sévère, 40% de personnes dont la '''santé est impactée négativement''' par le travail. | |||
Comment sortir de l'impasse ? | Comment sortir de l'impasse ? | ||
La solution : repenser l'entreprise comme un écosystème auto-organisé et laisser la vie reprendre ses droits : | La solution : '''repenser l'entreprise comme un écosystème auto-organisé et laisser la vie reprendre ses droits''' : | ||
* Raison d'être forte | |||
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Chaque organisation est unique, mais s'inspirer des autres et la première étape d'apprentissage. | Chaque organisation est unique, mais s'inspirer des autres et la première étape d'apprentissage. | ||
Dernière version du 9 octobre 2025 à 16:55
Ce site a été conçu et initié par Alioune Schurz, dont la mission est de rendre l'auto-organisation mainstream dans les entreprises. Pour plus d'information consulter.
Pourquoi l'auto-organisation ?
En réponse à un business 6 fois plus complexe qu'en 1955, les entreprises sont devenues 35 fois plus compliquées : rôles, règles, processus, comités et KPI s'empilent, mais l'efficacité et la résilience des entreprises diminuent. A cela s'ajoute une énorme souffrance au travail : 70% de désengagement, 50% de cadres ayant été exposés au burnout ou stress sévère, 40% de personnes dont la santé est impactée négativement par le travail.
Comment sortir de l'impasse ?
La solution : repenser l'entreprise comme un écosystème auto-organisé et laisser la vie reprendre ses droits :
- Raison d'être forte
- Equipes autonomes en réseau
- Décisions décentralisées
- Transparence radicale
- Engagement volontaire
- Apprentissage par l'expérimentation
Chaque organisation est unique, mais s'inspirer des autres et la première étape d'apprentissage.