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Alioune Schurz

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=Coach en auto-organisation =
=Alioune Schurz : coach en auto-organisation =
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Ma raison d'être : '''rendre l'auto-organisation mainstream dans les entreprises pour contribuer à résoudre la crise du travail.'''
Alioune Schurz porte une conviction simple : '''le potentiel de transformation d'une organisation existe souvent déjà dans le système, attendant les bonnes conditions pour émerger.''' Il s'est donné pour raison d'être de rendre l'auto-organisation plus accessible dans les entreprises, espérant ainsi contribuer à résoudre certains aspects de la crise du travail. Plutôt que d'imposer des modèles préfabriqués, il cherche à créer les espaces où l'intelligence collective peut se révéler.
'''Contact''' : [mailto:alioune@selfmanagement.works alioune@selfmanagement.works] | [https://www.linkedin.com/in/a-y-schurz/ Linkedin] | [http://www.selfmanagement.works Site Web]


Je suis convaincu que le potentiel de transformation d'une organisation existe déjà dans le système, prêt à émerger. Mon approche ne consiste pas à former ou à imposer des modèles externes, mais à créer les conditions pour que l'intelligence collective se révèle naturellement.
== Un parcours progressif de l'ingénierie à l'accompagnement ==
Diplômé de CentraleSupélec, Alioune Schurz a commencé sa carrière dans l'industrie automobile et ferroviaire. Développeur, Scrum Master, Coach Agile indépendant, Instructeur de Kundalini Yoga... chaque étape lui a permis d'observer de près les dynamiques organisationnelles et les difficultés du changement. C'est cette expérience terrain qui nourrit aujourd'hui sa pratique.


'''Mon parcours'''
Depuis 2021, il accompagne des dirigeants qui souhaitent explorer d'autres voies que le management conventionnel. Il s'appuie sur différents cadres et outils : la Théorie U d'Otto Scharmer, les Liberating Structures, le coaching professionnel — il est certifié MasterCoach ICI — et l'étude de centaines entreprises qui expérimentent l'auto-organisation à travers le monde. Des pionniers comme Buurtzorg, Haier ou Morning Star lui servent de sources d'inspiration et d'apprentissage.


Ingénieur de formation (CentraleSupélec), j'ai d'abord évolué dans l'industrie automobile et ferroviaire en tant que développeur, Scrum Master, puis responsable de l'agilité et enfin Coach Agile indépendant. Cette expérience terrain m'a permis de comprendre intimement les mécanismes organisationnels et les freins au changement.
== Une approche centrée sur l'émergence ==
L'approche d'Alioune Schurz part d'une intuition : '''on ne transforme probablement pas une organisation en lui expliquant comment elle devrait fonctionner, mais plutôt en créant les conditions pour qu'elle puisse s'expérimenter différemment.''' Quatre principes guident son travail :


Depuis 2021, j'accompagne les dirigeants en rupture avec le management conventionnel. Je m'appuie sur la Théorie U d'Otto Scharmer, les Liberating Structures, le coaching professionnel (certifié MasterCoach ICI), et l'étude approfondie de plus de 350 entreprises auto-organisées dans le monde.
# '''Impliquer l'ensemble du système :''' en essayant d'inclure différents niveaux et fonctions. La transformation gagne à être collective.
# '''Respecter le rythme de l'organisation :''' sans forcer, sans grand plan rigide. Il s'agit surtout d'être attentif à ce qui semble possible à un moment donné.
# '''Passer par le corps et la présence :''' son approche intègre la cognition incarnée. Les exercices de présence et les pratiques corporelles lui semblent utiles pour accéder à une forme d'intelligence plus intuitive et collective. Sa formation de professeur de Kundalini Yoga et de praticien Reiki niveau 2 nourrit cette dimension.
# '''Développer une compréhension partagée :''' aider les participants à élargir progressivement leur perception, de leur vision partielle vers une compréhension plus globale du système, en cultivant une qualité d'écoute plus profonde.


'''Ma pratique'''
== Des formats d'intervention variés ==
Alioune propose différents formats selon les besoins et la maturité des organisations.


Je travaille par émergence plutôt que par prescription. Mon intervention repose sur quatre principes : impliquer tout le système, respecter son rythme, passer par le corps et la présence (cognition incarnée), et faire évoluer la connaissance partielle vers la connaissance collective incarnée.
* Les conférences d'éveil courtes ouvrent des perspectives.  
* Les ateliers thématiques permettent d'explorer une dimension particulière — prise de décision, recrutement, rémunération.
* Les voyages d'apprentissage de trois jours en pleine nature offrent un cadre pour approfondir, loin du quotidien. L'accompagnement individuel des dirigeants reconnaît que la transformation organisationnelle commence souvent par un cheminement personnel.


Conférences d'éveil, ateliers thématiques, voyages d'apprentissage en pleine nature, coaching de dirigeants — mes accompagnements prennent des formes variées selon la maturité et l'appétit de transformation de chaque organisation.
== Au-delà de l'entreprise : un espoir pour les territoires ==
La vision d'Alioune Schurz dépasse le cadre de l'entreprise. '''L'organisation peut devenir un espace d'apprentissage collectif pour expérimenter d'autres manières de faire ensemble.''' Les compétences développées — coopérer, écouter avec attention, agir collectivement, assumer ses responsabilités, gérer les tensions constructivement — pourraient s'avérer utiles dans d'autres contextes : citoyens, communautés locales, initiatives collectives.


Au-delà de l'entreprise, je crois que ces pratiques d'intelligence collective peuvent irriguer nos territoires et contribuer à répondre aux défis de notre époque.
Cette intuition nourrit aussi son engagement associatif. Depuis 2022, il anime la communauté Animeet, un espace d'animation ouvert à tous, et le 48h d'Animeet, une aventure collaborative qui a donné naissance à 44 courts-métrages en 10 éditions. En deux jours, des équipes diverses créent ensemble des films d'animation. Une autre façon d'explorer l'intelligence collective.


== Un regard lucide sur les possibilités ==
Alioune Schurz ne prétend pas que l'auto-organisation résoudra à elle seule les défis de notre époque. Mais il pense qu'elle pourrait aider à former des personnes — dans les entreprises comme ailleurs — qui auront expérimenté concrètement d'autres façons de collaborer.


'''Contact''' : [mailto:alioune@selfmanagement.works alioune@selfmanagement.works] | [https://www.linkedin.com/in/a-y-schurz/ Linkedin] | [http://www.selfmanagement.works Site Web]
La situation du travail est préoccupante : souffrance, inefficacité, fragilité, inégalités. Le modèle actuel montre ses limites. Mais de nombreux pionniers explorent d'autres voies et démontrent que des alternatives existent — peut-être plus humaines, plus souples, plus justes.
 
'''Pour Alioune Schurz, il s'agit simplement de commencer, par un premier pas modeste.'''
'''Contact''' : [mailto:alioune@selfmanagement.works alioune@selfmanagement.works] | [https://www.linkedin.com/in/a-y-schurz/ Linkedin] | [http://www.selfmanagement.works Site Web]
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