« Valve Corporation » : différence entre les versions

(3 versions intermédiaires par le même utilisateur non affichées)

Ligne 107 :

* et présence d’un fondateur-propriétaire garant des principes fondateurs.

Ainsi, la transposabilité du modèle dans d’autres contextes ou à plus grande échèle suppose un arrangement subtil de dispositifs complémentaires, comme la règle des trois, l’évaluation par les pairs, la mobilité interne, les rémunérations au mérite, etc. Néanmoins, les principes sous-jacent du modèle de Valve sont inspirants pour les entreprises qui souhaitent s’orienter vers l’auto-organisation.

Ainsi, la transposabilité du modèle dans d’autres contextes ou à plus grande échèle suppose un arrangement subtil de dispositifs complémentaires, comme la règle des trois, l’évaluation par les pairs, la mobilité interne, les rémunérations au mérite, etc. Néanmoins, les principes sous-jacent du modèle de Valve sont inspirants pour les entreprises qui souhaitent s’orienter vers l’auto-organisation<ref>Austin Wood, '''"Gabe Newell says he ditched Microsoft and made Valve and Half-Life to prove "a better approach to game design" at a time where 'there were more people using Doom than using Windows'"''', GamesRadar+, 25 juillet 2025,https://www.gamesradar.com/games/gabe-newell-says-he-ditched-microsoft-and-made-valve-and-half-life-to-prove-a-better-approach-to-game-design-at-a-time-where-there-were-more-people-using-doom-than-using-windows/</ref><ref>Valve Corporation, "'''MANUEL POUR LES NOUVEAUX EMPLOYÉS, Savoir quoi faire quand personne n'est là pour vous diriger : une aventure passionnante'''". [[:Fichier:Valve Handbook-FR.pdf]], 2012</ref><ref>'''Vol. 4, No. 2 (2015), Journal of organizational design''', 2015, [[:Fichier:Journal of organizational Design - Valve.pdf]]</ref><ref>Jody Macgregor, '''"Valve's unusual corporate structure causes its problems, report suggests"''', PC Gamer, 27 Janvier 2023, https://www.pcgamer.com/valves-unusual-corporate-structure-causes-its-problems-report-suggests/</ref><ref>Rich Stanton, '''"Gabe Newell's Daily Routine Is 'Get up, Work, Go Scuba Diving,' Says He's Been 'Retired for a Long Time' but Works 7 Days a Week: 'The Things I Get to Do Every Day Are Super-Awesome'",''' PC Gamer, 17 Juillet 2025, <nowiki>https://www.pcgamer.com/gaming-industry/gabe-newells-daily-routine-is-get-up-work-go-scuba-diving-says-hes-been-retired-for-a-long-time-but-works-7-days-a-week-the-things-i-get-to-do-every-day-are-super-awesome/</nowiki>.</ref>.

== A propos de l'auteur ==

== Sources ==

[[Catégorie:Études_de_cas]]

@@ Ligne 107 : / Ligne 107 : @@
 * et présence d’un fondateur-propriétaire garant des principes fondateurs.
-Ainsi, la transposabilité du modèle dans d’autres contextes ou à plus grande échèle suppose un arrangement subtil de dispositifs complémentaires, comme la règle des trois, l’évaluation par les pairs, la mobilité interne, les rémunérations au mérite, etc. Néanmoins, les principes sous-jacent du modèle de Valve sont inspirants pour les entreprises qui souhaitent s’orienter vers l’auto-organisation.
+Ainsi, la transposabilité du modèle dans d’autres contextes ou à plus grande échèle suppose un arrangement subtil de dispositifs complémentaires, comme la règle des trois, l’évaluation par les pairs, la mobilité interne, les rémunérations au mérite, etc. Néanmoins, les principes sous-jacent du modèle de Valve sont inspirants pour les entreprises qui souhaitent s’orienter vers l’auto-organisation<ref>Austin Wood, '''"Gabe Newell says he ditched Microsoft and made Valve and Half-Life to prove "a better approach to game design" at a time where 'there were more people using Doom than using Windows'"''', GamesRadar+, 25 juillet 2025,https://www.gamesradar.com/games/gabe-newell-says-he-ditched-microsoft-and-made-valve-and-half-life-to-prove-a-better-approach-to-game-design-at-a-time-where-there-were-more-people-using-doom-than-using-windows/</ref><ref>Valve Corporation, "'''MANUEL POUR LES NOUVEAUX EMPLOYÉS, Savoir quoi faire quand personne n'est là pour vous diriger : une aventure passionnante'''". [[:Fichier:Valve Handbook-FR.pdf]], 2012</ref><ref>'''Vol. 4, No. 2 (2015), Journal of organizational design''', 2015, [[:Fichier:Journal of organizational Design - Valve.pdf]]</ref><ref>Jody Macgregor, '''"Valve's unusual corporate structure causes its problems, report suggests"''', PC Gamer, 27 Janvier 2023, https://www.pcgamer.com/valves-unusual-corporate-structure-causes-its-problems-report-suggests/</ref><ref>Rich Stanton, '''"Gabe Newell's Daily Routine Is 'Get up, Work, Go Scuba Diving,' Says He's Been 'Retired for a Long Time' but Works 7 Days a Week: 'The Things I Get to Do Every Day Are Super-Awesome'",''' PC Gamer, 17 Juillet 2025, <nowiki>https://www.pcgamer.com/gaming-industry/gabe-newells-daily-routine-is-get-up-work-go-scuba-diving-says-hes-been-retired-for-a-long-time-but-works-7-days-a-week-the-things-i-get-to-do-every-day-are-super-awesome/</nowiki>.</ref>.
+== A propos de l'auteur ==
+{{Auto Organisation:À propos de Alioune}}
+== Sources ==
 <references />
 [[Catégorie:Études_de_cas]]

« Valve Corporation » : différence entre les versions

« Valve Corporation » : différence entre les versions