Dernière version du 10 octobre 2025 à 13:15

Alioune Schurz : coach en auto-organisation

Alioune Schurz porte une conviction simple : le potentiel de transformation d'une organisation existe souvent déjà dans le système, attendant les bonnes conditions pour émerger. Il s'est donné pour raison d'être de rendre l'auto-organisation plus accessible dans les entreprises, espérant ainsi contribuer à résoudre certains aspects de la crise du travail. Plutôt que d'imposer des modèles préfabriqués, il cherche à créer les espaces où l'intelligence collective peut se révéler.

Contact : alioune@selfmanagement.works | Linkedin | Site Web

Un parcours progressif de l'ingénierie à l'accompagnement

Diplômé de CentraleSupélec, Alioune Schurz a commencé sa carrière dans l'industrie automobile et ferroviaire. Développeur, Scrum Master, Coach Agile indépendant, Instructeur de Kundalini Yoga... chaque étape lui a permis d'observer de près les dynamiques organisationnelles et les difficultés du changement. C'est cette expérience terrain qui nourrit aujourd'hui sa pratique.

Depuis 2021, il accompagne des dirigeants qui souhaitent explorer d'autres voies que le management conventionnel. Il s'appuie sur différents cadres et outils : la Théorie U d'Otto Scharmer, les Liberating Structures, le coaching professionnel — il est certifié MasterCoach ICI — et l'étude de centaines entreprises qui expérimentent l'auto-organisation à travers le monde. Des pionniers comme Buurtzorg, Haier ou Morning Star lui servent de sources d'inspiration et d'apprentissage.

Une approche centrée sur l'émergence

L'approche d'Alioune Schurz part d'une intuition : on ne transforme probablement pas une organisation en lui expliquant comment elle devrait fonctionner, mais plutôt en créant les conditions pour qu'elle puisse s'expérimenter différemment. Quatre principes guident son travail :

Impliquer l'ensemble du système : en essayant d'inclure différents niveaux et fonctions. La transformation gagne à être collective.
Respecter le rythme de l'organisation : sans forcer, sans grand plan rigide. Il s'agit surtout d'être attentif à ce qui semble possible à un moment donné.
Passer par le corps et la présence : son approche intègre la cognition incarnée. Les exercices de présence et les pratiques corporelles lui semblent utiles pour accéder à une forme d'intelligence plus intuitive et collective. Sa formation de professeur de Kundalini Yoga et de praticien Reiki niveau 2 nourrit cette dimension.
Développer une compréhension partagée : aider les participants à élargir progressivement leur perception, de leur vision partielle vers une compréhension plus globale du système, en cultivant une qualité d'écoute plus profonde.

Des formats d'intervention variés

Alioune propose différents formats selon les besoins et la maturité des organisations.

Les conférences d'éveil courtes ouvrent des perspectives.
Les ateliers thématiques permettent d'explorer une dimension particulière — prise de décision, recrutement, rémunération.
Les voyages d'apprentissage de trois jours en pleine nature offrent un cadre pour approfondir, loin du quotidien. L'accompagnement individuel des dirigeants reconnaît que la transformation organisationnelle commence souvent par un cheminement personnel.

Au-delà de l'entreprise : un espoir pour les territoires

La vision d'Alioune Schurz dépasse le cadre de l'entreprise. L'organisation peut devenir un espace d'apprentissage collectif pour expérimenter d'autres manières de faire ensemble. Les compétences développées — coopérer, écouter avec attention, agir collectivement, assumer ses responsabilités, gérer les tensions constructivement — pourraient s'avérer utiles dans d'autres contextes : citoyens, communautés locales, initiatives collectives.

Cette intuition nourrit aussi son engagement associatif. Depuis 2022, il anime la communauté Animeet, un espace d'animation ouvert à tous, et le 48h d'Animeet, une aventure collaborative qui a donné naissance à 44 courts-métrages en 10 éditions. En deux jours, des équipes diverses créent ensemble des films d'animation. Une autre façon d'explorer l'intelligence collective.

Un regard lucide sur les possibilités

Alioune Schurz ne prétend pas que l'auto-organisation résoudra à elle seule les défis de notre époque. Mais il pense qu'elle pourrait aider à former des personnes — dans les entreprises comme ailleurs — qui auront expérimenté concrètement d'autres façons de collaborer.

La situation du travail est préoccupante : souffrance, inefficacité, fragilité, inégalités. Le modèle actuel montre ses limites. Mais de nombreux pionniers explorent d'autres voies et démontrent que des alternatives existent — peut-être plus humaines, plus souples, plus justes.

Pour Alioune Schurz, il s'agit simplement de commencer, par un premier pas modeste.

Contact : alioune@selfmanagement.works | Linkedin | Site Web

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 =Alioune Schurz : coach en auto-organisation =
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-[[Fichier:Profil Alioune Schurz.png|alt=Alioune Schurz|vignette|Alioune Schurz]]'''Alioune Schurz porte une conviction simple : le potentiel de transformation d'une organisation existe souvent déjà dans le système, attendant les bonnes conditions pour émerger.''' Il s'est donné pour raison d'être de rendre l'auto-organisation plus accessible dans les entreprises, espérant ainsi contribuer à résoudre certains aspects de la crise du travail. Plutôt que d'imposer des modèles préfabriqués, il cherche à créer les espaces où l'intelligence collective peut se révéler.
+[[Fichier:Profil_Alioune_Schurz.png|alt=Alioune Schurz|droite|sans_cadre|300x300px]]
+Alioune Schurz porte une conviction simple : '''le potentiel de transformation d'une organisation existe souvent déjà dans le système, attendant les bonnes conditions pour émerger.''' Il s'est donné pour raison d'être de rendre l'auto-organisation plus accessible dans les entreprises, espérant ainsi contribuer à résoudre certains aspects de la crise du travail. Plutôt que d'imposer des modèles préfabriqués, il cherche à créer les espaces où l'intelligence collective peut se révéler.
+ '''Contact''' : [mailto:alioune@selfmanagement.works alioune@selfmanagement.works] | [https://www.linkedin.com/in/a-y-schurz/ Linkedin] | [http://www.selfmanagement.works Site Web]
 == Un parcours progressif de l'ingénierie à l'accompagnement ==
-Diplômé de CentraleSupélec, Alioune Schurz a commencé sa carrière dans l'industrie automobile et ferroviaire. Développeur, puis Scrum Master, ensuite responsable de l'agilité et enfin Coach Agile indépendant — chaque étape lui a permis d'observer de près les dynamiques organisationnelles et les difficultés du changement. C'est cette expérience terrain qui nourrit aujourd'hui sa pratique.
+Diplômé de CentraleSupélec, Alioune Schurz a commencé sa carrière dans l'industrie automobile et ferroviaire. Développeur, Scrum Master, Coach Agile indépendant, Instructeur de Kundalini Yoga... chaque étape lui a permis d'observer de près les dynamiques organisationnelles et les difficultés du changement. C'est cette expérience terrain qui nourrit aujourd'hui sa pratique.
 Depuis 2021, il accompagne des dirigeants qui souhaitent explorer d'autres voies que le management conventionnel. Il s'appuie sur différents cadres et outils : la Théorie U d'Otto Scharmer, les Liberating Structures, le coaching professionnel — il est certifié MasterCoach ICI — et l'étude de centaines entreprises qui expérimentent l'auto-organisation à travers le monde. Des pionniers comme Buurtzorg, Haier ou Morning Star lui servent de sources d'inspiration et d'apprentissage.
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 L'approche d'Alioune Schurz part d'une intuition : '''on ne transforme probablement pas une organisation en lui expliquant comment elle devrait fonctionner, mais plutôt en créant les conditions pour qu'elle puisse s'expérimenter différemment.''' Quatre principes guident son travail :
-'''Impliquer l'ensemble du système''' — en essayant d'inclure différents niveaux et fonctions. La transformation gagne à être collective.
+# '''Impliquer l'ensemble du système :''' en essayant d'inclure différents niveaux et fonctions. La transformation gagne à être collective.
+# '''Respecter le rythme de l'organisation :''' sans forcer, sans grand plan rigide. Il s'agit surtout d'être attentif à ce qui semble possible à un moment donné.
+# '''Passer par le corps et la présence :''' son approche intègre la cognition incarnée. Les exercices de présence et les pratiques corporelles lui semblent utiles pour accéder à une forme d'intelligence plus intuitive et collective. Sa formation de professeur de Kundalini Yoga et de praticien Reiki niveau 2 nourrit cette dimension.
+# '''Développer une compréhension partagée :''' aider les participants à élargir progressivement leur perception, de leur vision partielle vers une compréhension plus globale du système, en cultivant une qualité d'écoute plus profonde.
-'''Respecter le rythme de l'organisation''' — sans forcer, sans grand plan rigide. Il s'agit surtout d'être attentif à ce qui semble possible à un moment donné.
+== Des formats d'intervention variés ==
+Alioune propose différents formats selon les besoins et la maturité des organisations.
-'''Passer par le corps et la présence''' — son approche intègre la cognition incarnée. Les exercices de présence et les pratiques corporelles lui semblent utiles pour accéder à une forme d'intelligence plus intuitive et collective. Sa formation de professeur de Kundalini Yoga et de praticien Reiki niveau 2 nourrit cette dimension.
-'''Développer une compréhension partagée''' — aider les participants à élargir progressivement leur perception, de leur vision partielle vers une compréhension plus globale du système, en cultivant une qualité d'écoute plus profonde.
-== Des formats d'intervention variés ==
+* Les conférences d'éveil courtes ouvrent des perspectives.
-Alioune propose différents formats selon les besoins et la maturité des organisations. Les conférences d'éveil (1h15) ouvrent des perspectives. Les ateliers thématiques permettent d'explorer une dimension particulière — prise de décision, recrutement, rémunération. Les voyages d'apprentissage de trois jours en pleine nature offrent un cadre pour approfondir, loin du quotidien. L'accompagnement individuel des dirigeants reconnaît que la transformation organisationnelle commence souvent par un cheminement personnel.
+* Les ateliers thématiques permettent d'explorer une dimension particulière — prise de décision, recrutement, rémunération.
+* Les voyages d'apprentissage de trois jours en pleine nature offrent un cadre pour approfondir, loin du quotidien. L'accompagnement individuel des dirigeants reconnaît que la transformation organisationnelle commence souvent par un cheminement personnel.
 == Au-delà de l'entreprise : un espoir pour les territoires ==
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 '''Pour Alioune Schurz, il s'agit simplement de commencer, par un premier pas modeste.'''
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