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De Auto Organisation
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Pourquoi l'auto-orgnanisation ?
== Pourquoi l'auto-organisation ? ==
 
En réponse à un business 6 fois plus complexe qu'en 1955, '''les entreprises sont devenues 35 fois plus compliquées''' : rôles, règles, processus, comités et KPI s'empilent, mais l'efficacité et la résilience des entreprises diminuent. A cela s'ajoute une '''énorme souffrance au travail''' : 70% de '''désengagement''', 50% de cadres ayant été exposés au '''burnout''' ou stress sévère, 40% de personnes dont la '''santé est impactée négativement''' par le travail.  
En réponse à un business 6 fois plus complexe qu'en 1955, '''les entreprises sont devenues 35 fois plus compliquées''' : rôles, règles, processus, comités et KPI s'empilent, mais l'efficacité et la résilience des entreprises diminuent. A cela s'ajoute une '''énorme souffrance au travail''' : 70% de '''désengagement''', 50% de cadres ayant été exposés au '''burnout''' ou stress sévère, 40% de personnes dont la '''santé est impactée négativement''' par le travail.  


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Chaque organisation est unique, mais s'inspirer des autres et la première étape d'apprentissage.
Chaque organisation est unique, mais s'inspirer des autres et la première étape d'apprentissage.


{{ Auto_Organisation:À_propos_de_Alioune }}
== A propos de ce site ==
Ce site a été conçu et lancé par [[Utilisateur:Alioune Schurz|Alioune Schurz]].{{ Auto_Organisation:À_propos_de_Alioune }}

Dernière version du 10 octobre 2025 à 13:22

Bienvenue sur ce wiki collaboratif dédié à l’auto-organisation en entreprise. Ce site a pour vocation de mutualiser la connaissance sur les entreprises auto-organisées en France et ailleurs pour inspirer et soutenir les dirigeants, entrepreneurs et acteurs du changement à créer des organisations plus robustes et vertueuses.

Etudes de cas

Pourquoi l'auto-organisation ?

En réponse à un business 6 fois plus complexe qu'en 1955, les entreprises sont devenues 35 fois plus compliquées : rôles, règles, processus, comités et KPI s'empilent, mais l'efficacité et la résilience des entreprises diminuent. A cela s'ajoute une énorme souffrance au travail : 70% de désengagement, 50% de cadres ayant été exposés au burnout ou stress sévère, 40% de personnes dont la santé est impactée négativement par le travail.

Comment sortir de l'impasse ?

La solution : repenser l'entreprise comme un écosystème auto-organisé et laisser la vie reprendre ses droits :

  • Raison d'être forte
  • Equipes autonomes en réseau
  • Décisions décentralisées
  • Transparence radicale
  • Engagement volontaire
  • Apprentissage par l'expérimentation

Chaque organisation est unique, mais s'inspirer des autres et la première étape d'apprentissage.

A propos de ce site

Ce site a été conçu et lancé par Alioune Schurz.

Alioune Schurz

Alioune Schurz porte une conviction simple : Le potentiel de transformation d'une organisation existe souvent déjà dans le système, attendant les bonnes conditions pour émerger.

Il s'est donné pour raison d'être de rendre l'auto-organisation plus accessible dans les entreprises, espérant ainsi contribuer à résoudre certains aspects de la crise du travail. Plutôt que d'imposer des modèles préfabriqués, il cherche à créer les espaces où l'intelligence collective peut se révéler. Il s'est donné pour raison d'être de rendre l'auto-organisation mainstream dans les entreprises, espérant ainsi contribuer à résoudre certains aspects de la crise du travail. Plutôt que d'imposer des modèles préfabriqués, il cherche à créer les espaces où l'intelligence collective peut se révéler.

Contact : alioune@selfmanagement.works | Linkedin | Site Web