« Haier » : différence entre les versions
mAucun résumé des modifications |
ajouté management |
||
| (3 versions intermédiaires par le même utilisateur non affichées) | |||
| Ligne 1 : | Ligne 1 : | ||
[[Catégorie:Études_de_cas]] | [[Catégorie:Études_de_cas]] | ||
{{Infobox Entreprise|Nom=Haier|Image=Fichier:Haier_logo.png|Création=1984|Fondateurs=[https://en.wikipedia.org/wiki/Zhang_Ruimin Zhang Ruimin]|Forme juridique=[https://www.haier.com/global/smart_home/ Société cotée (Haier Smart Home Co., Ltd.)]|Siège social=[https://fr.wikipedia.org/wiki/Qingdao Qingdao, Chine]|Activité=Fabrication et vente d’électroménagers, produits domestiques intelligents|Produits=Réfrigérateurs, machines à laver, chauffe-eau, climatiseurs, appareils de cuisine, produits intelligents|Effectif=122,733 employés au 31 décembre 2024|Site web=https://smart-home.haier.com/en/|Fonds propres=Environ 24,91 milliards USD (total des capitaux propres et passifs, dette à 20% du capital)|Dette=Total dette 27,93 milliards USD (14,15 Mds long terme, 13,78 Mds court terme) au 2024|Chiffre d'affaire=environ 41,5 milliards USD (2024)|Résultat net=2,71 milliards USD en 2024}} | {{Infobox Entreprise|Nom=Haier|Image=Fichier:Haier_logo.png|Création=1984|Fondateurs=[https://en.wikipedia.org/wiki/Zhang_Ruimin Zhang Ruimin]|Forme juridique=[https://www.haier.com/global/smart_home/ Société cotée (Haier Smart Home Co., Ltd.)]|Siège social=[https://fr.wikipedia.org/wiki/Qingdao Qingdao, Chine]|Activité=Fabrication et vente d’électroménagers, produits domestiques intelligents|Produits=Réfrigérateurs, machines à laver, chauffe-eau, climatiseurs, appareils de cuisine, produits intelligents|Effectif=122,733 employés au 31 décembre 2024|Management=Micro-entreprises autonomes et plateformes, sans hiérarchie pyramidale|Site web=https://smart-home.haier.com/en/|Fonds propres=Environ 24,91 milliards USD (total des capitaux propres et passifs, dette à 20% du capital)|Dette=Total dette 27,93 milliards USD (14,15 Mds long terme, 13,78 Mds court terme) au 2024|Chiffre d'affaire=environ 41,5 milliards USD (2024)|Résultat net=2,71 milliards USD en 2024}} | ||
== Introduction == | == Introduction == | ||
| Ligne 175 : | Ligne 174 : | ||
Plus qu’une méthode à copier, l’expérience Haier invite à repenser les équilibres fondamentaux du travail, de la gouvernance et de la valeur partagée au sein des entreprises du XXIe siècle<ref>"[https://www.corporate-rebels.com/blog/10-questions-about-haiers-rendanheyi-model-answered 10 Questions About Haier’s RenDanHeYi Model]" par Corporate Rebels, Joost Minnaar, 4 mai 2025</ref><ref>"[https://publishing.insead.edu/case/haier-europe Haier Europe: Bringing RenDanHeyi for All]" par L. Felipe Monteiro, Anne-Marie Carrick, 14 juin 2023</ref><ref>"[https://www.researchgate.net/publication/326725496_Management_Innovation_Made_in_China_Haier's_Rendanheyi Management Innovation Made in China: Haier's Rendanheyi - ResearchGate]", article académique peer-reviewed, juillet 2018</ref><ref>"[https://www.prnewswire.com/news-releases/le-fondateur-de-haier-zhang-ruimin-conduit-le--zero-distance-excellence-journey--en-italie-et-a-saint-marin-afin-de-promouvoir-linnovation-organisationnelle-et-la-transformation-centree-sur-lhomme-302523442.html#:~:text=In%2DLanguage%20News-,Le%20fondateur%20de%20Haier%2C%20Zhang%20Ruimin%2C%20conduit%20le%20%C2%AB%20Zero,USA%20%2D%20Fran%C3%A7ais Le fondateur de Haier, Zhang Ruimin, conduit le « Zero Distance Excellence Journey » en Italie et à Saint-Marin afin de promouvoir l'innovation organisationnelle et la transformation centrée sur l'homme]", PR Newswire, 6 août 2025</ref><ref>"How Haier Works" publié en mars 2024 par [https://www.corporate-rebels.com/ Corporate rebels]</ref>. | Plus qu’une méthode à copier, l’expérience Haier invite à repenser les équilibres fondamentaux du travail, de la gouvernance et de la valeur partagée au sein des entreprises du XXIe siècle<ref>"[https://www.corporate-rebels.com/blog/10-questions-about-haiers-rendanheyi-model-answered 10 Questions About Haier’s RenDanHeYi Model]" par Corporate Rebels, Joost Minnaar, 4 mai 2025</ref><ref>"[https://publishing.insead.edu/case/haier-europe Haier Europe: Bringing RenDanHeyi for All]" par L. Felipe Monteiro, Anne-Marie Carrick, 14 juin 2023</ref><ref>"[https://www.researchgate.net/publication/326725496_Management_Innovation_Made_in_China_Haier's_Rendanheyi Management Innovation Made in China: Haier's Rendanheyi - ResearchGate]", article académique peer-reviewed, juillet 2018</ref><ref>"[https://www.prnewswire.com/news-releases/le-fondateur-de-haier-zhang-ruimin-conduit-le--zero-distance-excellence-journey--en-italie-et-a-saint-marin-afin-de-promouvoir-linnovation-organisationnelle-et-la-transformation-centree-sur-lhomme-302523442.html#:~:text=In%2DLanguage%20News-,Le%20fondateur%20de%20Haier%2C%20Zhang%20Ruimin%2C%20conduit%20le%20%C2%AB%20Zero,USA%20%2D%20Fran%C3%A7ais Le fondateur de Haier, Zhang Ruimin, conduit le « Zero Distance Excellence Journey » en Italie et à Saint-Marin afin de promouvoir l'innovation organisationnelle et la transformation centrée sur l'homme]", PR Newswire, 6 août 2025</ref><ref>"How Haier Works" publié en mars 2024 par [https://www.corporate-rebels.com/ Corporate rebels]</ref>. | ||
== A propos de l'auteur == | |||
{{Auto Organisation:À propos de Alioune}} | |||
== Questions fréquentes == | == Questions fréquentes == | ||
{{DépliantFAQ | {{DépliantFAQ | ||
| Ligne 234 : | Ligne 235 : | ||
| contenu = Zhang vise une transformation philosophique de l'entreprise elle-même. Son objectif n'est pas simplement d'améliorer la performance mais de « maximiser la valeur humaine » en permettant à chaque individu de réaliser pleinement son potentiel entrepreneurial. Il veut transformer les organisations traditionnelles en « champions de l'évolution des écosystèmes » plutôt qu'en simples entreprises produisant des biens. Dans sa vision, l'entreprise devient une plateforme sans frontières où entrepreneurs internes et externes co-créent continuellement de la valeur pour les utilisateurs. Il cite Peter Drucker, considéré comme un des penseurs majeurs du management moderne : « Dans 25 ans, les organisations traditionnelles ne seront plus pertinentes. La forme organisationnelle actuelle cessera d'exister ». RenDanHeYi incarne cette prophétie : une organisation vivante, évolutive, centrée sur la dignité humaine. | | contenu = Zhang vise une transformation philosophique de l'entreprise elle-même. Son objectif n'est pas simplement d'améliorer la performance mais de « maximiser la valeur humaine » en permettant à chaque individu de réaliser pleinement son potentiel entrepreneurial. Il veut transformer les organisations traditionnelles en « champions de l'évolution des écosystèmes » plutôt qu'en simples entreprises produisant des biens. Dans sa vision, l'entreprise devient une plateforme sans frontières où entrepreneurs internes et externes co-créent continuellement de la valeur pour les utilisateurs. Il cite Peter Drucker, considéré comme un des penseurs majeurs du management moderne : « Dans 25 ans, les organisations traditionnelles ne seront plus pertinentes. La forme organisationnelle actuelle cessera d'exister ». RenDanHeYi incarne cette prophétie : une organisation vivante, évolutive, centrée sur la dignité humaine. | ||
}} | }} | ||
== Sources == | |||
<references /> | |||