« Favi » : différence entre les versions
mAucun résumé des modifications |
mAucun résumé des modifications |
||
| Ligne 1 : | Ligne 1 : | ||
{{FicheIdentité}} | {{FicheIdentité}} | ||
{{Infobox Entreprise|Nom=FAVI|Image=Fichier:Logo-favi.png|Création=1957-1957|Fondateurs=Marcel Decayeux|Forme juridique=Société Anonyme à Conseil d'Administration|Siège social=14 Rue Louis Deneux, 80490 Hallencourt, Somme, Hauts-de-France|Activité=Fonderie sous pression (aluminium, laiton, cuivre)|Produits=Fourchettes de boîtes de vitesses automobiles, rotors en cuivre pour moteurs électriques, composants pour mobilités douces, produits pour l'industrie du luxe|Effectif=273 salariés (2024)|Management=Management par la confiance|Site web=www.favi.com|Fonds propres=Données non publiques|Dette=Données non publiques|Chiffre d'affaire=51 897 565 € (31/12/2024)|Résultat net=4 042 507 € (31/12/2024)}} | {{Infobox Entreprise|Nom=FAVI|Image=Fichier:Logo-favi.png|Création=1957-1957|Fondateurs=Marcel Decayeux|Forme juridique=Société Anonyme à Conseil d'Administration|Siège social=14 Rue Louis Deneux, 80490 Hallencourt, Somme, Hauts-de-France|Activité=Fonderie sous pression (aluminium, laiton, cuivre)|Produits=Fourchettes de boîtes de vitesses automobiles, rotors en cuivre pour moteurs électriques, composants pour mobilités douces, produits pour l'industrie du luxe|Effectif=273 salariés (2024)|Management=Management par la confiance|Site web=www.favi.com|Fonds propres=Données non publiques|Dette=Données non publiques|Chiffre d'affaire=51 897 565 € (31/12/2024)|Résultat net=4 042 507 € (31/12/2024)}} | ||
À Hallencourt, dans la Somme, une usine de 273 salariés fabrique des pièces automobiles en fonderie selon un modèle hérité des années 1980 : mini-usines autonomes, leaders cooptés, partage égalitaire des bénéfices. Un système qui a longtemps fait ses preuves mais qui évolue. | À Hallencourt, dans la Somme, une usine de 273 salariés fabrique des pièces automobiles en fonderie selon un modèle hérité des années 1980 : mini-usines autonomes, leaders cooptés, partage égalitaire des bénéfices. Un système qui a longtemps fait ses preuves mais qui évolue. | ||
== À la fonderie FAVI, les ouvriers décident sans chef == | |||
C'est une fonderie qui ne ressemble pas aux autres. Ici, '''pas de pointeuse à l'entrée, pas de places de parking réservées aux cadres, pas de service qualité séparé'''. Les 273 salariés de FAVI s'organisent en '''mini-usines de 10 à 50 personnes''', chacune dédiée à un client automobile comme PSA, Renault ou Fiat. '''Les ouvriers gèrent leurs horaires, leurs congés, leurs formations'''. <blockquote>« ''Il faut faire 1 800 pièces dans la journée, pour le reste les opérateurs se débrouillent ''», témoigne un responsable.</blockquote>'''Cette organisation singulière remonte à 1983''', quand [https://fr.wikipedia.org/wiki/Jean-Fran%C3%A7ois_Zobrist '''Jean-François Zobrist'''], directeur général fraîchement nommé, bouleverse la pyramide hiérarchique '''en supprimant les symboles de pouvoir pour installer un climat de confiance'''. Zobrist s'inspire des travaux du psychologue [https://fr.wikipedia.org/wiki/Douglas_McGregor Douglas McGregor] et formule deux valeurs-limites qui serviront de constitution : « '''''L'homme est bon'' '''» (suppression de tout contrôle) et « '''''L'amour du client'' '''» (suppression de tout ce qui ne sert pas le client). | C'est une fonderie qui ne ressemble pas aux autres. Ici, '''pas de pointeuse à l'entrée, pas de places de parking réservées aux cadres, pas de service qualité séparé'''. Les 273 salariés de FAVI s'organisent en '''mini-usines de 10 à 50 personnes''', chacune dédiée à un client automobile comme PSA, Renault ou Fiat. '''Les ouvriers gèrent leurs horaires, leurs congés, leurs formations'''. <blockquote>« ''Il faut faire 1 800 pièces dans la journée, pour le reste les opérateurs se débrouillent ''», témoigne un responsable.</blockquote>'''Cette organisation singulière remonte à 1983''', quand [https://fr.wikipedia.org/wiki/Jean-Fran%C3%A7ois_Zobrist '''Jean-François Zobrist'''], directeur général fraîchement nommé, bouleverse la pyramide hiérarchique '''en supprimant les symboles de pouvoir pour installer un climat de confiance'''. Zobrist s'inspire des travaux du psychologue [https://fr.wikipedia.org/wiki/Douglas_McGregor Douglas McGregor] et formule deux valeurs-limites qui serviront de constitution : « '''''L'homme est bon'' '''» (suppression de tout contrôle) et « '''''L'amour du client'' '''» (suppression de tout ce qui ne sert pas le client). | ||