« Chrono Flex » : différence entre les versions
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{{Ébauche}}{{Infobox Entreprise|Nom=Chrono Flex|Image=Fichier:Logo chronoflex.png|Création=1995|Fondateurs=[https://tedxsaclay.com/fr/editions/au-service-du-vivant/intervenants/alexandre-gerard/ Alexandre Gérard]|Forme juridique=[https://fr.wikipedia.org/wiki/Soci%C3%A9t%C3%A9_par_actions_simplifi%C3%A9e/ SAS (Société par Actions Simplifiée)] au capital de 1 649 000 €|Siège social=[https://earth.google.com/web/search/13+rue+Olympe+de+Gouges,+44800+Saint-Herblain/@47.22947272,-1.64972543,55.14822907a,0d,46.73877537y,114.12148091h,99.95605537t,0r/data=CpwBGm4SaAolMHg0ODA1OTMzM2QyMGIwZTliOjB4OWUxNjYxYjdjNDlmZWE5ZRmVvmsrUZ1HQCFNrJ1ylmP6vyotMTMgcnVlIE9seW1wZSBkZSBHb3VnZXMsIDQ0ODAwIFNhaW50LUhlcmJsYWluGAEgASImCiQJKSuvLhYQNUARKCuvLhYQNcAZHB5IkGGFSUAhBEP57Wj3ScBCAggBIhoKFlpMeUxsOUktTDJ2Ums0aDVSNEhYNWcQAjoDCgEwQgIIAEoNCP___________wEQAA 13 rue Olympe de Gouges, 44800 Saint-Herblain]|Activité=Dépannage et maintenance de flexibles hydrauliques|Produits=Réparation sur site 24h/24, graissage centralisé, filtration|Effectif=450 à 500 collaborateurs (2024)|Site web=https://chronoflex.fr|Fonds propres=Information inconnue|Dette=Information inconnue|Chiffre d'affaire=64 938 629 € (2024)|Résultat net=3 009 000 € (2024)}} | {{Ébauche}}{{Infobox Entreprise|Nom=Chrono Flex|Image=Fichier:Logo chronoflex.png|Création=1995|Fondateurs=[https://tedxsaclay.com/fr/editions/au-service-du-vivant/intervenants/alexandre-gerard/ Alexandre Gérard]|Forme juridique=[https://fr.wikipedia.org/wiki/Soci%C3%A9t%C3%A9_par_actions_simplifi%C3%A9e/ SAS (Société par Actions Simplifiée)] au capital de 1 649 000 €|Siège social=[https://earth.google.com/web/search/13+rue+Olympe+de+Gouges,+44800+Saint-Herblain/@47.22947272,-1.64972543,55.14822907a,0d,46.73877537y,114.12148091h,99.95605537t,0r/data=CpwBGm4SaAolMHg0ODA1OTMzM2QyMGIwZTliOjB4OWUxNjYxYjdjNDlmZWE5ZRmVvmsrUZ1HQCFNrJ1ylmP6vyotMTMgcnVlIE9seW1wZSBkZSBHb3VnZXMsIDQ0ODAwIFNhaW50LUhlcmJsYWluGAEgASImCiQJKSuvLhYQNUARKCuvLhYQNcAZHB5IkGGFSUAhBEP57Wj3ScBCAggBIhoKFlpMeUxsOUktTDJ2Ums0aDVSNEhYNWcQAjoDCgEwQgIIAEoNCP___________wEQAA 13 rue Olympe de Gouges, 44800 Saint-Herblain]|Activité=Dépannage et maintenance de flexibles hydrauliques|Produits=Réparation sur site 24h/24, graissage centralisé, filtration|Effectif=450 à 500 collaborateurs (2024)|Site web=https://chronoflex.fr|Fonds propres=Information inconnue|Dette=Information inconnue|Chiffre d'affaire=64 938 629 € (2024)|Résultat net=3 009 000 € (2024)}} | ||
= Chrono Flex, ou quand les salariés reprennent le volant = | == Chrono Flex, ou quand les salariés reprennent le volant == | ||
C'est l'histoire d'un patron qui a décidé de ne plus l'être. En 2009, [https://tedxsaclay.com/fr/editions/au-service-du-vivant/intervenants/alexandre-gerard/ Alexandre Gérard] dirige [https://chronoflex.fr Chrono Flex], une entreprise florissante de dépannage hydraulique basée près de Nantes. Puis '''la crise des subprimes frappe'''. Le chiffre d'affaires accuse une chute de 30-34%, passant de 22 millions à 14 millions. Sur une période de trois ans, '''plusieurs dizaines de salariés sont licenciés, entre quarante et quatre-vingts selon les estimations'''. Après les licenciements de 2009, Alexandre Gérard ne veut plus revivre une telle épreuve. <blockquote>« ''Plus jamais ça'' », confie-t-il.</blockquote>Le dirigeant cherche alors une autre voie. Il rencontre Jean-François Zobrist, figure emblématique de la fonderie Favi, puis Isaac Getz, professeur à l'ESCP et théoricien de l'« entreprise libérée ». '''Le 7 janvier 2012''', lors de la traditionnelle « Grand-Messe » annuelle réunissant tous les salariés, '''Alexandre Gérard annonce la suppression de la pyramide hiérarchique'''. Plus de directeurs régionaux. Plus de managers intermédiaires. <blockquote>''« Aujourd’hui, je n'ai ni bureau, ni assistante, ni place de parking attitrée »'', plaisante Alexandre Gérard.</blockquote> | C'est l'histoire d'un patron qui a décidé de ne plus l'être. En 2009, [https://tedxsaclay.com/fr/editions/au-service-du-vivant/intervenants/alexandre-gerard/ Alexandre Gérard] dirige [https://chronoflex.fr Chrono Flex], une entreprise florissante de dépannage hydraulique basée près de Nantes. Puis '''la crise des subprimes frappe'''. Le chiffre d'affaires accuse une chute de 30-34%, passant de 22 millions à 14 millions. Sur une période de trois ans, '''plusieurs dizaines de salariés sont licenciés, entre quarante et quatre-vingts selon les estimations'''. Après les licenciements de 2009, Alexandre Gérard ne veut plus revivre une telle épreuve. <blockquote>« ''Plus jamais ça'' », confie-t-il.</blockquote>Le dirigeant cherche alors une autre voie. Il rencontre Jean-François Zobrist, figure emblématique de la fonderie Favi, puis Isaac Getz, professeur à l'ESCP et théoricien de l'« entreprise libérée ». '''Le 7 janvier 2012''', lors de la traditionnelle « Grand-Messe » annuelle réunissant tous les salariés, '''Alexandre Gérard annonce la suppression de la pyramide hiérarchique'''. Plus de directeurs régionaux. Plus de managers intermédiaires. <blockquote>''« Aujourd’hui, je n'ai ni bureau, ni assistante, ni place de parking attitrée »'', plaisante Alexandre Gérard.</blockquote> | ||