« Favi » : différence entre les versions
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À Hallencourt, dans la Somme, une usine de 273 salariés fabrique des pièces automobiles en fonderie selon un modèle hérité des années 1980 : mini-usines autonomes, leaders cooptés, partage égalitaire des bénéfices. Un système qui a longtemps fait ses preuves mais qui évolue. | À Hallencourt, dans la Somme, une usine de 273 salariés fabrique des pièces automobiles en fonderie selon un modèle hérité des années 1980 : mini-usines autonomes, leaders cooptés, partage égalitaire des bénéfices. Un système qui a longtemps fait ses preuves mais qui évolue. | ||
C'est une fonderie qui ne ressemble pas aux autres. Ici, pas de pointeuse à l'entrée, pas de places de parking réservées aux cadres, pas de service qualité séparé. Les 273 salariés de FAVI s'organisent en mini-usines de 10 à 50 personnes, chacune dédiée à un client automobile comme PSA, Renault ou Fiat. Les ouvriers gèrent leurs horaires, leurs congés, leurs formations. « Il faut faire 1 800 pièces dans la journée, pour le reste les opérateurs se débrouillent », témoigne un responsable. | C'est une fonderie qui ne ressemble pas aux autres. Ici, '''pas de pointeuse à l'entrée, pas de places de parking réservées aux cadres, pas de service qualité séparé'''. Les 273 salariés de FAVI s'organisent en '''mini-usines de 10 à 50 personnes''', chacune dédiée à un client automobile comme PSA, Renault ou Fiat. '''Les ouvriers gèrent leurs horaires, leurs congés, leurs formations'''. <blockquote>« ''Il faut faire 1 800 pièces dans la journée, pour le reste les opérateurs se débrouillent ''», témoigne un responsable.</blockquote>'''Cette organisation singulière remonte à 1983''', quand [https://fr.wikipedia.org/wiki/Jean-Fran%C3%A7ois_Zobrist '''Jean-François Zobrist'''], directeur général fraîchement nommé, bouleverse la pyramide hiérarchique '''en supprimant les symboles de pouvoir pour installer un climat de confiance'''. Zobrist s'inspire des travaux du psychologue [https://fr.wikipedia.org/wiki/Douglas_McGregor Douglas McGregor] et formule deux valeurs-limites qui serviront de constitution : « '''L'homme est bon '''» (suppression de tout contrôle) et « '''L'amour du client '''» (suppression de tout ce qui ne sert pas le client). | ||
Cette organisation singulière remonte à 1983, quand Jean-François Zobrist, directeur général fraîchement nommé, bouleverse la pyramide hiérarchique en supprimant les symboles de pouvoir pour installer un climat de confiance. Zobrist s'inspire des travaux du psychologue Douglas McGregor et formule deux valeurs-limites qui serviront de constitution : « L'homme est bon » (suppression de tout contrôle) et « L'amour du client » (suppression de tout ce qui ne sert pas le client). | |||
== DES LEADERS COOPTÉS PAR LES PAIRS == | == DES LEADERS COOPTÉS PAR LES PAIRS == | ||