« Favi » : différence entre les versions
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Pour anticiper la fin des ventes de voitures thermiques neuves en 2035, FAVI mise sur la diversification. Le plan « FAVI 2030 » vise trois secteurs : les véhicules électriques (rotors en cuivre surmoulé pour moteurs à haut rendement), les mobilités douces (pédaliers, fourches, châssis pour vélos et trottinettes électriques), et l'industrie du luxe, avec un objectif de 20 millions d'euros de chiffre d'affaires sur ces nouvelles activités d'ici cinq ans. | '''Pour anticiper la fin des ventes de voitures thermiques neuves en 2035, FAVI mise sur la diversification'''. Le plan « FAVI 2030 » vise trois secteurs : les véhicules électriques (rotors en cuivre surmoulé pour moteurs à haut rendement), les mobilités douces (pédaliers, fourches, châssis pour vélos et trottinettes électriques), et l'industrie du luxe, avec un '''objectif de 20 millions d'euros de chiffre d'affaires sur ces nouvelles activités d'ici cinq ans.''' | ||
Édouard Rousseaux, président actuel, reste confiant : « Nous ne voulons pas abandonner 40 ans d'expertise, nous sommes devenus une référence. » Les fourchettes de boîte de vitesses représentent toujours les trois quarts du chiffre d'affaires, mais la part de l'hybride grimpe, représentant un quart de l'activité. | Édouard Rousseaux, président actuel, reste confiant : <blockquote>« ''Nous ne voulons pas abandonner 40 ans d'expertise, nous sommes devenus une référence''. » </blockquote>Les fourchettes de boîte de vitesses représentent toujours les trois quarts du chiffre d'affaires, mais la part de l'hybride grimpe, représentant un quart de l'activité. | ||
L'entreprise maintient une activité à l'international (30 % du chiffre d'affaires), notamment en Chine, en Inde et aux États-Unis. En 2024, le résultat net s'établit à 4 millions d'euros pour un chiffre d'affaires de 51,9 millions. Un retour aux bénéfices après les turbulences de 2018-2019. | '''L'entreprise maintient une activité à l'international''' (30 % du chiffre d'affaires), notamment en Chine, en Inde et aux États-Unis. '''En 2024, le résultat net s'établit à 4 millions d'euros pour un chiffre d'affaires de 51,9 millions'''. Un retour aux bénéfices après les turbulences de 2018-2019. | ||
Jean-François Zobrist est décédé en mars 2025. L'homme qui avait transformé cette fonderie du Vimeu en cas d'école du management participatif laisse un héritage contrasté. Son modèle a prouvé qu'une usine peut tourner sans contrôle hiérarchique strict pendant des décennies. Reste à savoir si l'esprit survit aux évolutions du marché et aux changements de génération. | Jean-François Zobrist est décédé en mars 2025. L'homme qui avait transformé cette fonderie du Vimeu en cas d'école du management participatif laisse un '''héritage contrasté'''. Son modèle a prouvé qu'une usine peut tourner sans contrôle hiérarchique strict pendant des décennies. '''Reste à savoir si l'esprit survit aux évolutions du marché et aux changements de génération'''. | ||
À Hallencourt, les machines continuent de tourner et les mini-usines produisent leurs pièces. Mais l'équilibre entre autonomie et performance, entre confiance et rentabilité, semble plus fragile qu'avant. | À Hallencourt, les machines continuent de tourner et les mini-usines produisent leurs pièces. Mais l'équilibre entre autonomie et performance, entre confiance et rentabilité, semble plus fragile qu'avant. | ||