« Favi » : différence entre les versions
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== UNE PRIME IDENTIQUE POUR TOUS == | == UNE PRIME IDENTIQUE POUR TOUS == | ||
Le partage des résultats reflète la philosophie. '''Ingénieur, commercial ou ouvrier, tous touchent la même prime''' : 7 % du cash-flow répartis à égalité entre les salariés. Environ 3 000 euros certaines années, jusqu'à 16 ou 18 mois de salaire dans les périodes fastes selon Zobrist. '''Les primes individuelles ont été abandonnées, y compris pour les commerciaux.''' | Le partage des résultats reflète la philosophie. '''Ingénieur, commercial ou ouvrier, tous touchent la même prime''' : 7 % du cash-flow répartis à égalité entre les salariés. Environ 3 000 euros certaines années, jusqu'à 16 ou 18 mois de salaire dans les périodes fastes selon Zobrist. '''Les primes individuelles ont été abandonnées, y compris pour les commerciaux.''' | ||
[[Fichier:Favi ouvrier.jpg|vignette|454x454px|Photo tirée de l'article Ouest France du 02.10.2013, "La fonderie FAVI, l'usine qui fait toute confiance à ses ouvriers".]] | |||
'''Les voitures de fonction sont attribuées à ceux qui roulent le plus, pas selon le grade'''. Les toilettes des ouvriers sont plus confortables que celles de la direction. <blockquote>« ''Renoncer à son pouvoir, c'est très compliqué'' », admettait Zobrist dans une interview. </blockquote>Lui qui a dirigé l'entreprise jusqu'en 2009 a vécu cette transformation de l'intérieur. | '''Les voitures de fonction sont attribuées à ceux qui roulent le plus, pas selon le grade'''. Les toilettes des ouvriers sont plus confortables que celles de la direction. <blockquote>« ''Renoncer à son pouvoir, c'est très compliqué'' », admettait Zobrist dans une interview. </blockquote>Lui qui a dirigé l'entreprise jusqu'en 2009 a vécu cette transformation de l'intérieur. | ||
Sous Dominique Verlant, son successeur '''à partir de 2008, les principes ont été maintenus'''. <blockquote>« ''Le seul véritable échelon, c'est l'opérateur. C'est lui qui fait, donc lui qui sait, et il ne faut pas le fliquer ''», affirmait-il. </blockquote>L'entreprise conservait alors sa performance : cash-flow supérieur à 20 % pendant trois décennies, '''leader européen''' des fourchettes de boîte de vitesses avec 50 % de part de marché. | Sous [https://www.linkedin.com/in/dominique-verlant-a64325131/?originalSubdomain=fr Dominique Verlant], son successeur '''à partir de 2008, les principes ont été maintenus'''. <blockquote>« ''Le seul véritable échelon, c'est l'opérateur. C'est lui qui fait, donc lui qui sait, et il ne faut pas le fliquer ''», affirmait-il. </blockquote>L'entreprise conservait alors sa performance : cash-flow supérieur à 20 % pendant trois décennies, '''leader européen''' des fourchettes de boîte de vitesses avec 50 % de part de marché. | ||
== NUAGES SUR LE MODÈLE == | == NUAGES SUR LE MODÈLE == | ||
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Jean-François Zobrist est décédé en mars 2025. L'homme qui avait transformé cette fonderie du Vimeu en cas d'école du management participatif laisse un '''héritage contrasté'''. Son modèle a prouvé qu'une usine peut tourner sans contrôle hiérarchique strict pendant des décennies. '''Reste à savoir si l'esprit survit aux évolutions du marché et aux changements de génération'''. | Jean-François Zobrist est décédé en mars 2025. L'homme qui avait transformé cette fonderie du Vimeu en cas d'école du management participatif laisse un '''héritage contrasté'''. Son modèle a prouvé qu'une usine peut tourner sans contrôle hiérarchique strict pendant des décennies. '''Reste à savoir si l'esprit survit aux évolutions du marché et aux changements de génération'''. | ||
À Hallencourt, les machines continuent de tourner et les mini-usines produisent leurs pièces. Mais l'équilibre entre autonomie et performance, entre confiance et rentabilité, semble plus fragile qu'avant. | À Hallencourt, les machines continuent de tourner et les mini-usines produisent leurs pièces. Mais l'équilibre entre autonomie et performance, entre confiance et rentabilité, semble plus fragile qu'avant<ref>"[https://www.mcgulfin.com/2016/02/zobristfavi-un-management-non.html Zobrist/Favi : Un management non traditionnel, dans l'ère de l'entreprise libérée]", McGulfin, le 07.02.2016</ref><ref>"[[La FAVI à Hallencourt une commune au milieu de nulle part]]", Fonderie & PIWI, le 18.12.2025</ref><ref>[https://blog.zenika.com/2015/04/15/retour-conference-le-management-par-la-confiance-par-jf-zobrist/ Retour sur la conférence "Le mangement par la confiance" par J.F. Zobrist], le 15.04.2015, Régis Roy</ref><ref>https://fresques.ina.fr/picardie/fiche-media/Picard00306/le-management-par-la-qualite-chez-favi-a-hallencourt.html</ref><ref>"[https://reporterre.net/Favi-l-usine-qui-tourne-sans-chefs Favi, l'usine qui tourne sans chef]", par Caroline Racapé, le 14.03.20213, mis à jour le 29.10.2018</ref><ref>[https://lirsa.cnam.fr/medias/fichier/igeetz-bcarneylentrepriseliberee_1489654363644-pdf L'entreprise libérée], par Monsieur Yvon PESQUEUX, Enseignant, Conservatoire National des Arts et Métiers - Master2 Ressources Humaines et Sociologie</ref><ref>https://evolem.com/valeurs/methode-favi-de-jean-francois-zobrist/</ref><ref>[https://shs.cairn.info/revue-le-journal-de-l-ecole-de-paris-du-management-2013-3-page-37?lang=fr La fonderie Favi, un leader mondial qui croit en l'homme, par Jean-François Zobrist, pages 37 à 44]</ref><ref>https://www.lejournaldesentreprises.com/article/la-fonderie-favi-sous-traitant-automobile-amorce-sa-diversification-2051653</ref><ref>https://www.eco121.fr/articles/vers-un-plan-de-rupture-conventionnelle-collective-a-la-fonderie-favi</ref><ref>https://www.hautsdefrance.fr/favi-alliages-cuivreux/</ref><ref>https://fr.wikipedia.org/wiki/Favi</ref>. | ||
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