« Patagonia » : différence entre les versions

{{Infobox Entreprise|Nom=PATAGONIA|Image=Fichier:Logo Patagonia.png|Création=1973 (activité vêtements outdoor) ; 1965 (Chouinard Equipment, matériel d'escalade)|Fondateurs=Yvon Chouinard|Forme juridique=Benefit Corporation (depuis 2012) ; Propriété transférée en septembre 2022 à Patagonia Purpose Trust et Holdfast Collective (organisation à but non lucratif)|Siège social=259 W. Santa Clara Street, Ventura, Californie 93001, États-Unis|Activité=Vêtements et équipements techniques pour sports outdoor (escalade, surf, randonnée, ski)|Produits=Vestes, polaires, sous-vêtements techniques, vêtements de montagne et de surf, sacs, accessoires|Effectif=Environ 3 300 à 4 100 salariés (2024)|Management=Gouvernance par mission, structure plate, salariés propriétaires|Site web=www.patagonia.com|Fonds propres=Données non publiques|Dette=Données non publiques|Chiffre d'affaire=Environ 1,7 milliard de dollars (estimation 2023-2024)|Résultat net=Données non publiques}}

À Hallencourt, dans la Somme, une usine de 273 salariés fabrique des pièces automobiles en fonderie selon un modèle hérité des années 1980 : mini-usines autonomes, leaders cooptés, partage égalitaire des bénéfices. Un système qui a longtemps fait ses preuves mais qui évolue.

À Ventura, en Californie, l'entreprise de vêtements outdoor a fait de l'autonomie une religion. Les employés organisent leurs journées, les magasins choisissent leurs actions solidaires. Mais cette liberté affichée cache une réalité plus nuancée.

== Chez Patagonia, les surfeurs décide ==

C'est midi passé à Ventura, et le parking du siège de Patagonia se vide : les vagues sont bonnes aujourd'hui. Dans cette entreprise californienne de 3 300 salariés, on ne demande pas la permission pour aller surfer quand les conditions sont idéales. La règle, baptisée « Let My People Go Surfing », date des années 1980. Yvon Chouinard, le fondateur, grimpeur et surfeur passionné, l'a imposée d'emblée. « Je déteste l'idée de gérer les gens, raconte-t-il dans son autobiographie. Je n'aime pas qu'on me dise quoi faire, donc je ne supporte pas de dire aux autres quoi faire. »

Laurent Marbacher, consultant spécialisé dans l'organisation, partage aussi ce point de vue :  « L'entreprise libérée, c'est intellectuellement séduisant, mais il faut s'accrocher, surtout quand l'économie se contracte et que le réflexe est de serrer les rênes. » Isaac Getz, professeur à l'ESCP et coauteur de « Liberté & Cie », le confirme. « Beaucoup d'entreprises attendent des résultats en trois mois. Renoncer à son pouvoir, c'est très compliqué. » Chez Patagonia, il a fallu cinquante ans.