« Patagonia » : différence entre les versions
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{{Infobox Entreprise|Nom=PATAGONIA|Image=Fichier:Logo Patagonia.png|Création=1973 (activité vêtements outdoor) ; 1965 (Chouinard Equipment, matériel d'escalade)|Fondateurs=Yvon Chouinard|Forme juridique=Benefit Corporation (depuis 2012) ; Propriété transférée en septembre 2022 à Patagonia Purpose Trust et Holdfast Collective (organisation à but non lucratif)|Siège social=259 W. Santa Clara Street, Ventura, Californie 93001, États-Unis|Activité=Vêtements et équipements techniques pour sports outdoor (escalade, surf, randonnée, ski)|Produits=Vestes, polaires, sous-vêtements techniques, vêtements de montagne et de surf, sacs, accessoires|Effectif=Environ 3 300 à 4 100 salariés (2024)|Management=Gouvernance par mission, structure plate, salariés propriétaires|Site web=www.patagonia.com|Fonds propres=Données non publiques|Dette=Données non publiques|Chiffre d'affaire=Environ 1,7 milliard de dollars (estimation 2023-2024)|Résultat net=Données non publiques}} | {{Infobox Entreprise|Nom=PATAGONIA|Image=Fichier:Logo Patagonia.png|Création=1973 (activité vêtements outdoor) ; 1965 (Chouinard Equipment, matériel d'escalade)|Fondateurs=Yvon Chouinard|Forme juridique=Benefit Corporation (depuis 2012) ; Propriété transférée en septembre 2022 à Patagonia Purpose Trust et Holdfast Collective (organisation à but non lucratif)|Siège social=259 W. Santa Clara Street, Ventura, Californie 93001, États-Unis|Activité=Vêtements et équipements techniques pour sports outdoor (escalade, surf, randonnée, ski)|Produits=Vestes, polaires, sous-vêtements techniques, vêtements de montagne et de surf, sacs, accessoires|Effectif=Environ 3 300 à 4 100 salariés (2024)|Management=Gouvernance par mission, structure plate, salariés propriétaires|Site web=www.patagonia.com|Fonds propres=Données non publiques|Dette=Données non publiques|Chiffre d'affaire=Environ 1,7 milliard de dollars (estimation 2023-2024)|Résultat net=Données non publiques}} | ||
À Ventura, en Californie, l'entreprise de vêtements outdoor a fait de '''l'autonomie une religion'''. Les employés organisent leurs journées, les magasins choisissent leurs actions solidaires. Mais cette liberté affichée cache '''une réalité plus nuancée'''. | À Ventura, en Californie, l'entreprise de vêtements outdoor a fait de '''l'autonomie une religion'''. Les employés organisent leurs journées, les magasins choisissent leurs actions solidaires. Mais cette liberté affichée cache '''une réalité plus nuancée'''. | ||
== Chez Patagonia, les surfeurs | == Chez Patagonia, les surfeurs décident == | ||
C'est midi passé à Ventura, et le parking du siège de Patagonia se vide : les vagues sont bonnes aujourd'hui. Dans cette entreprise californienne de 3 300 salariés, on ne demande pas la permission pour aller surfer quand les conditions sont idéales. La règle, baptisée « Let My People Go Surfing », date des années 1980. Yvon Chouinard, le fondateur, grimpeur et surfeur passionné, l'a imposée d'emblée. Il raconte dans son autobiographie :<blockquote>« ''Je déteste l'idée de diriger les gens. Je n'aime pas que les gens me disent quoi faire, donc je ne peux pas supporter de dire aux autres gens quoi faire. Je m'efforce délibérément d'embaucher des gens qui sont vraiment automotivés et bons dans ce qu'ils font, et puis je les laisse simplement tranquilles..'' »</blockquote>Cette philosophie, Patagonia l'a bâtie dès ses débuts. En 1973, l'artisan qui fabriquait des pitons pour l'escalade dans son garage lance sa marque de vêtements. Cinquante ans plus tard, l'entreprise vend pour 1,7 milliard de dollars par an et affiche u'''ne culture d'entreprise qui fascine autant qu'elle interroge'''. Le discours est séduisant : '''autonomie, confiance, absence de hiérarchie pesante'''. La réalité mérite qu'on s'y attarde. | C'est midi passé à Ventura, et le parking du siège de Patagonia se vide : les vagues sont bonnes aujourd'hui. Dans cette entreprise californienne de 3 300 salariés, on ne demande pas la permission pour aller surfer quand les conditions sont idéales. La règle, baptisée « Let My People Go Surfing », date des années 1980. Yvon Chouinard, le fondateur, grimpeur et surfeur passionné, l'a imposée d'emblée. Il raconte dans son autobiographie :<blockquote>« ''Je déteste l'idée de diriger les gens. Je n'aime pas que les gens me disent quoi faire, donc je ne peux pas supporter de dire aux autres gens quoi faire. Je m'efforce délibérément d'embaucher des gens qui sont vraiment automotivés et bons dans ce qu'ils font, et puis je les laisse simplement tranquilles..'' »</blockquote>Cette philosophie, Patagonia l'a bâtie dès ses débuts. En 1973, l'artisan qui fabriquait des pitons pour l'escalade dans son garage lance sa marque de vêtements. Cinquante ans plus tard, l'entreprise vend pour 1,7 milliard de dollars par an et affiche u'''ne culture d'entreprise qui fascine autant qu'elle interroge'''. Le discours est séduisant : '''autonomie, confiance, absence de hiérarchie pesante'''. La réalité mérite qu'on s'y attarde. | ||