« Heiligenfeld » : différence entre les versions
mise en forme |
Aucun résumé des modifications |
||
| Ligne 44 : | Ligne 44 : | ||
== De l'hôtel de cure à un réseau qui n'a jamais levé de fonds == | == De l'hôtel de cure à un réseau qui n'a jamais levé de fonds == | ||
L'histoire de Heiligenfeld commence par une rencontre. En 1990, le psychiatre Joachim Galuska s'associe à l'hôtelier Fritz Lang, propriétaire d'un établissement à Bad Kissingen, pour transformer celui-ci en une petite clinique psychiatrique de ''' | L'histoire de Heiligenfeld commence par une rencontre. En 1990, le psychiatre Joachim Galuska s'associe à l'hôtelier Fritz Lang, propriétaire d'un établissement à Bad Kissingen, pour transformer celui-ci en une petite clinique psychiatrique de '''43 lits'''<ref name="laloux" /><ref name="hf-unternehmen">Page "Unternehmen", Heiligenfeld GmbH, 2024. https://www.heiligenfeld.de/ueber-uns/unternehmen</ref>. L'entreprise a démarré avec vingt-cinq collaborateurs<ref name="hf-unternehmen" />. Au moment où Laloux l'étudie, à partir d'une conversation tenue à Bad Kissingen en février 2013, elle compte environ sept cents salariés et totalise six cents lits ; le corps du texte parle de quatre cliniques, mais une note précise qu'il s'agit de quatre hôpitaux à Bad Kissingen et un à Waldmünchen, soit cinq établissements, chiffre que confirme indépendamment un article de 2015<ref name="laloux" /><ref name="sb-teal" />. Aujourd'hui, l'entreprise emploie environ '''985 collaborateurs''', dont une soixantaine d'apprentis<ref name="hf-presse">Page "Presse & Aktuelles", Heiligenfeld GmbH, 2026. https://www.heiligenfeld.de/ueber-uns/presse-aktuelles</ref>. À ce dispositif de soins s'ajoute l'Académie Heiligenfeld, fondée en 2002, qui propose des événements de développement personnel, professionnel et spirituel, dont un congrès annuel réunissant plus de mille participants<ref name="hf-unternehmen" />. | ||
C'est ce réseau que Frédéric Laloux retient comme l'une de ses douze organisations « Opale »<ref name="laloux" />. L'autogouvernance étant l'un des trois piliers de ce modèle, la place de Heiligenfeld sur ce terrain tient aux pratiques déjà décrites : décisions collectives du mardi, stratégie construite en assemblée, autorégulation entre pairs. Laloux situe néanmoins l'entreprise comme particulièrement avancée sur le pilier de la plénitude, davantage que sur l'autogouvernance elle-même, pour laquelle il cite plutôt l'entreprise française FAVI comme référence<ref name="sb-teal" />. | C'est ce réseau que Frédéric Laloux retient comme l'une de ses douze organisations « Opale »<ref name="laloux" />. L'autogouvernance étant l'un des trois piliers de ce modèle, la place de Heiligenfeld sur ce terrain tient aux pratiques déjà décrites : décisions collectives du mardi, stratégie construite en assemblée, autorégulation entre pairs. Laloux situe néanmoins l'entreprise comme particulièrement avancée sur le pilier de la plénitude, davantage que sur l'autogouvernance elle-même, pour laquelle il cite plutôt l'entreprise française FAVI comme référence<ref name="sb-teal" />. | ||