« Auto Organisation:À propos de » : différence entre les versions
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En réponse à un business 6 fois plus complexe qu'en 1960, les entreprises sont devenues 35 fois plus compliquées : rôles, règles, processus, comités et KPI s'empilent, mais l'efficacité et la résilience des entreprises diminuent. | |||
Comment sortir de l'impasse ? | |||
La solution : repenser l'entreprise comme un écosystème auto-organisé et laisser la vie reprendre ses droits : | |||
- Raison d'être forte | |||
- Equipes autonomes en réseau | |||
- Décisions décentralisées | |||
- Transparence radicale | |||
- Engagement volontaire | |||
- Apprentissage par l'expérimentation | |||
Chaque organisation est unique, mais s'inspirer des autres et la première étape d'apprentissage. | |||
Ce site a été initié par Alioune Schurz, dont la mission est de rendre l'auto-organisation mainstream dans les entreprises. Pour plus d'information consulter www.selfmanagement.works. | |||
Version du 7 octobre 2025 à 17:12
En réponse à un business 6 fois plus complexe qu'en 1960, les entreprises sont devenues 35 fois plus compliquées : rôles, règles, processus, comités et KPI s'empilent, mais l'efficacité et la résilience des entreprises diminuent.
Comment sortir de l'impasse ?
La solution : repenser l'entreprise comme un écosystème auto-organisé et laisser la vie reprendre ses droits :
- Raison d'être forte - Equipes autonomes en réseau - Décisions décentralisées - Transparence radicale - Engagement volontaire - Apprentissage par l'expérimentation
Chaque organisation est unique, mais s'inspirer des autres et la première étape d'apprentissage.
Ce site a été initié par Alioune Schurz, dont la mission est de rendre l'auto-organisation mainstream dans les entreprises. Pour plus d'information consulter www.selfmanagement.works.