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Pour des organisations françaises ou européennes en quête de renouvellement, Haier sert de laboratoire vivant, mais son modèle, s’il inspire, questionne : jusqu’où aller dans la déconstruction des hiérarchies et la diffusion d’un esprit entrepreneurial ? Peut-on vraiment “contractualiser” la confiance et l’engagement ?
Pour des organisations françaises ou européennes en quête de renouvellement, Haier sert de laboratoire vivant, mais son modèle, s’il inspire, questionne : jusqu’où aller dans la déconstruction des hiérarchies et la diffusion d’un esprit entrepreneurial ? Peut-on vraiment “contractualiser” la confiance et l’engagement ?


Plus qu’une méthode à copier, l’expérience Haier invite à repenser les équilibres fondamentaux du travail, de la gouvernance et de la valeur partagée au sein des entreprises du XXIe siècle.
Plus qu’une méthode à copier, l’expérience Haier invite à repenser les équilibres fondamentaux du travail, de la gouvernance et de la valeur partagée au sein des entreprises du XXIe siècle<ref>[https://ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws.com/web/direct-files/collection_2ebda39f-3b60-4429-85b6-dd934849b61a/11303617-52da-4c8a-8a9f-5f4d3e9b5609/ETUDE-DE-CAS-HAIE-PAR-CORPORATE-REBELS_compressed.pdf Etude de cas par Corporate Rebels]</ref>.
== Questions fréquentes ==
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