« Haier » : différence entre les versions
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Ce choix de transformation, renforcé au fil des crises et des succès, va peu à peu redéfinir les codes de l’industrie manufacturière chinoise et nourrir l’ambition de transformer radicalement la gouvernance du groupe. | Ce choix de transformation, renforcé au fil des crises et des succès, va peu à peu redéfinir les codes de l’industrie manufacturière chinoise et nourrir l’ambition de transformer radicalement la gouvernance du groupe. | ||
[[Fichier:Photo Zhang Ruimin.png|vignette|678x678px|Zhang Ruimin, fondateur de Haier]] | [[Fichier:Photo Zhang Ruimin.png|vignette|678x678px|Zhang Ruimin, fondateur de Haier (photo tirée de "How Haier Works" par Corporate Rebels)]] | ||
== Quarante ans de métamorphoses == | == Quarante ans de métamorphoses == | ||
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Pour des organisations françaises ou européennes en quête de renouvellement, Haier sert de laboratoire vivant, mais son modèle, s’il inspire, questionne : jusqu’où aller dans la déconstruction des hiérarchies et la diffusion d’un esprit entrepreneurial ? Peut-on vraiment “contractualiser” la confiance et l’engagement ? | Pour des organisations françaises ou européennes en quête de renouvellement, Haier sert de laboratoire vivant, mais son modèle, s’il inspire, questionne : jusqu’où aller dans la déconstruction des hiérarchies et la diffusion d’un esprit entrepreneurial ? Peut-on vraiment “contractualiser” la confiance et l’engagement ? | ||
Plus qu’une méthode à copier, l’expérience Haier invite à repenser les équilibres fondamentaux du travail, de la gouvernance et de la valeur partagée au sein des entreprises du XXIe siècle<ref>[https:// | Plus qu’une méthode à copier, l’expérience Haier invite à repenser les équilibres fondamentaux du travail, de la gouvernance et de la valeur partagée au sein des entreprises du XXIe siècle<ref>How Haier Works, [https://www.corporate-rebels.com/ Corporate rebels]</ref>. | ||
== Questions fréquentes == | == Questions fréquentes == | ||
{{DépliantFAQ | {{DépliantFAQ | ||