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Dans le sillage de Morning Star, '''plusieurs études ont analysé son organisation originale''' : Harvard Business School a publié une étude de cas détaillée, utilisée dans les cursus de management,<ref name="hbs" /> tandis que des chercheurs comme Gary Hamel ont consacré des articles dans la Harvard Business Review,<ref name="hamel" /> ce qui a participé à faire rayonner le modèle dans les cercles académiques et professionnels. | Dans le sillage de Morning Star, '''plusieurs études ont analysé son organisation originale''' : Harvard Business School a publié une étude de cas détaillée, utilisée dans les cursus de management,<ref name="hbs" /> tandis que des chercheurs comme Gary Hamel ont consacré des articles dans la Harvard Business Review,<ref name="hamel" /> ce qui a participé à faire rayonner le modèle dans les cercles académiques et professionnels. | ||
Morning Star est présenté comme une '''source d'inspiration''' pour de nombreuses structures à travers le monde œuvrant dans l'industrie, les services ou la tech. Roger T. Burlton, expert en management de processus, salue Morning Star en la qualifiant de <blockquote>''"'''meilleur exemple d'organisation mature, pilotée par les processus'''''”. | Morning Star est présenté comme une '''source d'inspiration''' pour de nombreuses structures à travers le monde œuvrant dans l'industrie, les services ou la tech. Roger T. Burlton, expert en management de processus, salue Morning Star en la qualifiant de <blockquote>''"'''meilleur exemple d'organisation mature, pilotée par les processus'''''”.<ref name="kirkpatrick" /></blockquote> | ||
== Les zones d'ombre de l'autogestion == | == Les zones d'ombre de l'autogestion == | ||
Le modèle Morning Star représente un '''défi d'acculturation''' pour les nouveaux venus familiers des organisations hiérarchiques, et il peut leur falloir '''jusqu'à un an pour devenir pleinement opérationnels'''.<ref name="hamel" /><ref name="hbs" /> Environ 50% des managers issus d'organisations conventionnelles quittent Morning Star dans les deux ans car ils peinent à trouver leur place dans le système sans chef.<ref name="hamel" /> | Le modèle Morning Star représente un '''défi d'acculturation''' pour les nouveaux venus familiers des organisations hiérarchiques, et il peut leur falloir '''jusqu'à un an pour devenir pleinement opérationnels'''.<ref name="hamel" /><ref name="hbs" /> Environ 50% des managers issus d'organisations conventionnelles quittent Morning Star dans les deux ans car ils peinent à trouver leur place dans le système sans chef.<ref name="hamel" /> | ||
L'attente que chacun recadre ses collègues peut être source de malaise ; la peur de blesser ou d'isoler existe, et seulement une minorité, soit environ 10% des collègues osent vraiment exercer cette responsabilité.<ref name="hbs" /> Cela peut entraîner une “conspiration de médiocrité” lorsque certains préfèrent éviter le conflit.<ref name="hamel" /> La citation : <blockquote>« '''''Ici, 10 % des gens osent recadrer, beaucoup préfèrent éviter le conflit''''' » résume fidèlement cet enjeu. | L'attente que chacun recadre ses collègues peut être source de malaise ; la peur de blesser ou d'isoler existe, et seulement une minorité, soit environ 10% des collègues osent vraiment exercer cette responsabilité.<ref name="hbs" /> Cela peut entraîner une “conspiration de médiocrité” lorsque certains préfèrent éviter le conflit.<ref name="hamel" /> La citation : <blockquote>« '''''Ici, 10 % des gens osent recadrer, beaucoup préfèrent éviter le conflit''''' » résume fidèlement cet enjeu.<ref name="hbs" /></blockquote>L'absence de grades formels rend difficile pour les salariés de comparer leur évolution ou de valoriser leur parcours à l'extérieur, ce qui peut provoquer de la frustration.<ref name="hamel" /> '''Certains partent chez d'autres employeurs pour obtenir une progression ou une reconnaissance plus claire'''.<ref name="hbs" /><ref name="hamel" /> | ||
Morning Star craint explicitement que la '''croissance rapide''' puisse '''diluer sa culture d'autogestion'''.<ref name="hamel" /> Cette inquiétude est exprimée comme un frein potentiel à l'expansion et fait l'objet d'un débat en interne. | Morning Star craint explicitement que la '''croissance rapide''' puisse '''diluer sa culture d'autogestion'''.<ref name="hamel" /> Cette inquiétude est exprimée comme un frein potentiel à l'expansion et fait l'objet d'un débat en interne. | ||