Pocheco

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Pocheco
Création	1928 à Roubaix (« Pochette Economique »)
Fondateur•ices	1976 : Daniel Druon (acquéreur), 1997-2008 : Emmanuel Druon (fils de Daniel, DG puis propriétaire)
Forme juridique	SAS (Société par Actions Simplifiée à associé unique)
Siège social	13 rue des Roloirs, 59510 Forest-sur-Marque, Hauts-de-France, France
Activité	Fabrication d'articles de papeterie
Produits	Enveloppes de gestion éco-conçues, Gamme Zéro Déchet, Services : GoPost (gestion courrier), Ouvert (conseil RSE), Permaculture du Héron (maraîchage bio), Formations Pocheco, La Repro (reprographie)
Effectif	68 collaborateurs
Management	Pas de management intermédiaire, salariés autonomes sur leurs postes
Site web	www.pocheco.com
Fonds propres	Non diponible
Dette	Non diponible
Chiffre d'affaire	11,26 M€ (2023)
Résultat net	35,056 € (2023)

Deux chaines d’impression, photo tirée de Davies, M. (2022). "Pocheco, une entreprise engagée dans la transition écologique"

L'usine Pocheco, dont le nom signifie « Pochette Economique », a été fondée en 1928 à Roubaix, où elle fabriquait du papier et des fournitures de bureau. L'entreprise s'est ensuite spécialisée dans l'enveloppe de gestion et la mise sous pli pour de grands donneurs d'ordres, notamment des banques et des compagnies d'assurances.

Installée à Forest-sur-Marque depuis les années 1970, cette manufacture d'enveloppes occupe des bâtiments historiques construits en 1848 par la famille Jouret pour la fabrication de sacs en toile de jute. Elle a progressivement transformé son site industriel, engageant à partir de 2008 la transformation de ses installations (première toiture végétale), puis reconstruisant son bâtiment de stockage en 2011-2014 après un incendie, selon les principes de l'écolonomie.

Emmanuel Druon lance la transformation "écolonomique" de Pocheco dès sa nomination comme directeur général en 1997, avant de racheter l'entreprise à son père en 2008. Le principe repose sur trois critères systématiques : améliorer les conditions de travail, réduire l'impact environnemental, et augmenter la productivité. La croissance et le profit ne sont pas des priorités. 100% des résultats sont réinvestis dans l'entreprise, aucun dividende n'est versé. Entre 1997 et 2003, ces premiers projets génèrent 15 millions d'euros d'économies, réinvestis entre 2003 et 2008 dans des projets structurants (énergie, bâtiments).

En 2003, un premier licenciement économique touche les équipes d'encadrement et de commerciaux, réduisant significativement le poids hiérarchique. L'organisation s'appuie depuis sur une structure plus horizontale, encadrée par des démarches de certification qualité, sécurité et environnement engagées à partir de 2001.

Les résultats environnementaux sont mesurables. Pocheco affiche un bilan carbone négatif de 50 000 tonnes de CO2 en 2021, une autosuffisance en eau (80% eau de pluie) et en énergie renouvelable, et 100% de ses déchets valorisés. La reconstruction après l'incendie de 2011 selon les principes écolonomiques aura nécessité 7 millions d'euros d'investissement.

En 2018, Pocheco subit une crise majeure liée à un net recul du marché de l'enveloppe papier : la transition numérique provoque une baisse brutale de 60% des ventes, tandis que le prix du papier augmente de 29% sur deux ans sans possibilité de répercussion sur les tarifs. Face à cette double contrainte, l'entreprise met en place un plan social qui conduit au départ de la moitié de ses 127 salariés en trois mois.

L'entreprise compte 68 collaborateurs en 2024 contre 150 en 1997. Son chiffre d'affaires s'élève à 11,26 millions d'euros en 2023, contre environ 20 millions avant la crise.

Face au déclin du marché de l'enveloppe, Pocheco a diversifié ses activités :

• GoPost : gestion de courrier (marque déposée en 2020)
• Pocheco Canopée Conseil : transmission des savoir-faire d'écologie industrielle, à travers le cabinet "Ouvert" ouvert en 2011 (marque "Ouvert Bureau d'Écolonomie" déposée en 2016)
• La Permaculture du Héron : activité de maraîchage en permaculture employant trois salariés (marque "Permagromine" déposée en 2020)

Le cas Pocheco pose la question de la viabilité d'une structure horizontale en contexte industriel contraint. Depuis 2003, l'entreprise fonctionne avec une hiérarchie fortement réduite, compensée par des procédures strictes, le partage des connaissances et la responsabilisation de chaque collaborateur à son poste. Selon son dirigeant Emmanuel Druon, l'entreprise n'a pas besoin d'une hiérarchie structurée lourde parce que chacun assume collectivement sa responsabilité à son poste ; l'organisation y est décrite comme un système central souple et résistant, fondé sur le partage de connaissance et l'auto-contrôle, mis en œuvre par des procédures QSE strictes.

L'entreprise a traversé deux crises majeures, l'incendie de 2011 et le recul du marché en 2018, en restant fidèle à sa ligne de conduite.

Reste une inconnue : cette cohérence tient-elle au système ou à son garant, Emmanuel Druon, dirigeant depuis 1997 et propriétaire depuis 2008 ? L'épreuve ultime de l'auto-organisation sera peut-être sa transmission.

En février 2026, Pocheco est placée en redressement judiciaire par le tribunal de commerce de Lille Métropole, la cessation des paiements étant fixée au 16 février 2026. Faute d'offre de reprise jugée viable, l'entreprise est placée en liquidation judiciaire le mois suivant, mettant fin à son activité.

A propos de l'auteur

Alioune Schurz est consultant en communication et management. Son parcours professionnel l'a amené a accompagner PME et grandes entreprises sur des thématiques d'agilité et d'organisation produit.

Contact : a.schurz@rise-now.co | Linkedin