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Face au déclin du marché de l'enveloppe, Pocheco a diversifié ses activités :
Face au déclin du marché de l'enveloppe, Pocheco a diversifié ses activités :


- ''GoPost'' : gestion de courrier (marque déposée en 2020)<ref name="rubypayeur" />
* '''''GoPost''''' : gestion de courrier (marque déposée en 2020)<ref name="rubypayeur" />
 
* '''''Pocheco Canopée Conseil'' :''' transmission des savoir-faire d'écologie industrielle, à travers le cabinet "Ouvert" ouvert en 2011 (marque "Ouvert Bureau d'Écolonomie" déposée en 2016)<ref name="davies" /><ref name="rubypayeur" />
- ''Pocheco Canopée Conseil'' : transmission des savoir-faire d'écologie industrielle, à travers le cabinet "Ouvert" ouvert en 2011 (marque "Ouvert Bureau d'Écolonomie" déposée en 2016)<ref name="davies" /><ref name="rubypayeur" />
* '''''La Permaculture du Héron'' :''' activité de maraîchage en permaculture employant trois salariés (marque "Permagromine" déposée en 2020)<ref name="davies" /><ref name="rubypayeur" />
 
- ''La Permaculture du Héron'' : activité de maraîchage en permaculture employant trois salariés (marque "Permagromine" déposée en 2020)<ref name="davies" /><ref name="rubypayeur" />


Le cas Pocheco pose la question de la viabilité d'une structure horizontale en contexte industriel contraint. Depuis 2003, '''l'entreprise fonctionne avec une hiérarchie fortement réduite, compensée par des procédures strictes''', le '''partage des connaissances et la responsabilisation de chaque collaborateur''' à son poste.<ref name="davies" /> Selon son dirigeant Emmanuel Druon, l'entreprise n'a pas besoin d'une hiérarchie structurée lourde parce que chacun assume collectivement sa responsabilité à son poste ; l'organisation y est décrite comme un système central souple et résistant, fondé sur le partage de connaissance et l'auto-contrôle, mis en œuvre par des procédures QSE strictes.<ref name="mieux">Mieux (6 février 2020), [https://www.mieux-lemag.fr/articles/3qa-emmanuel-druon/ "3QA - Emmanuel Druon, Pocheco ou l'écolonomie"]</ref>
Le cas Pocheco pose la question de la viabilité d'une structure horizontale en contexte industriel contraint. Depuis 2003, '''l'entreprise fonctionne avec une hiérarchie fortement réduite, compensée par des procédures strictes''', le '''partage des connaissances et la responsabilisation de chaque collaborateur''' à son poste.<ref name="davies" /> Selon son dirigeant Emmanuel Druon, l'entreprise n'a pas besoin d'une hiérarchie structurée lourde parce que chacun assume collectivement sa responsabilité à son poste ; l'organisation y est décrite comme un système central souple et résistant, fondé sur le partage de connaissance et l'auto-contrôle, mis en œuvre par des procédures QSE strictes.<ref name="mieux">Mieux (6 février 2020), [https://www.mieux-lemag.fr/articles/3qa-emmanuel-druon/ "3QA - Emmanuel Druon, Pocheco ou l'écolonomie"]</ref>
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