Pocheco

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Pocheco
Création	1928 à Roubaix (sous le nom "Les Papeteries Générales du Nord" - PGN)
Fondateur•ices	1928 : Paul Descat (fondateur PGN), 1957 : Bernard Descat (fils de Paul), 1976 : Daniel Druon (acquéreur),1997-2008 : Emmanuel Druon (fils de Daniel, DG puis propriétaire)
Forme juridique	SAS (Société par Actions Simplifiée à associé unique)
Siège social	13 rue des Roloirs, 59510 Forest-sur-Marque, Hauts-de-France, France
Activité	Fabrication d'articles de papeterie
Produits	Enveloppes de gestion éco-conçues, Gamme Zéro Déchet, Services : GoPost (gestion courrier), Ouvert (conseil RSE), Permaculture du Héron (maraîchage bio), Formations Pocheco, La Repro (reprographie)
Effectif	68 collaborateurs
Management	Pas de management intermédiaire, salariés autonomes sur leurs postes
Site web	www.pocheco.com
Fonds propres	Non diponible
Dette	Non diponible
Chiffre d'affaire	11,26 M€ (2023)
Résultat net	35,056 € (2023)

Deux chaines d’impression, photo tirée de Davies, M. (2022). "Pocheco, une entreprise engagée dans la transition écologique"

L'usine Pocheco, fondée en 1928 à Roubaix sous le nom "Les Papeteries Générales du Nord" (PGN), prendra son nom actuel en 1957. L'entreprise produit des enveloppes de gestion pour les banques, assurances et services publics.

Installée depuis 1976 à Forest-sur-Marque dans des bâtiments historiques construits en 1848 par la famille Jouret pour la fabrication de sacs en toile de jute, cette manufacture d'enveloppes a progressivement transformé son site industriel, réhabilitant les bâtiments anciens en 2008 puis reconstruisant son bâtiment de stockage en 2011-2014 après un incendie, selon les principes de l'écolonomie.

Emmanuel Druon lance la transformation "écolonomique" de Pocheco dès sa nomination comme directeur général en 1997, avant de racheter l'entreprise à son père en 2008. Le principe repose sur trois critères systématiques : améliorer les conditions de travail, réduire l'impact environnemental, et augmenter la productivité. La croissance et le profit ne sont pas des priorités. 100% des résultats sont réinvestis dans l'entreprise, aucun dividende n'est versé. Entre 1997 et 2003, ces premiers projets génèrent 15 millions d'euros d'économies, réinvestis entre 2003 et 2008 dans des projets structurants (énergie, bâtiments).

En 2003, un premier licenciement économique touche les équipes d'encadrement et de commerciaux, réduisant significativement le poids hiérarchique. L'organisation s'appuie depuis sur une structure plus horizontale, encadrée par des certifications qualité, sécurité et environnement (ISO depuis 2001).

Les résultats environnementaux sont mesurables. Pocheco affiche un bilan carbone négatif de 50 000 tonnes de CO2 en 2021, une autosuffisance en eau (80% eau de pluie) et en énergie renouvelable, et 100% de ses déchets valorisés. La reconstruction après l'incendie de 2011 selon les principes écolonomiques aura nécessité 7 millions d'euros d'investissement.

En 2018, Pocheco subit une crise majeure liée à l'effondrement structurel du marché de l'enveloppe papier : la transition numérique provoque une baisse brutale de 60% des ventes, tandis que le prix du papier augmente de 29% sur deux ans sans possibilité de répercussion sur les tarifs. Face à cette double contrainte, l'entreprise met en place un plan social qui conduit au départ de la moitié de ses 127 salariés en trois mois.

L'entreprise compte 68 collaborateurs en 2024 contre 150 en 1997. Son chiffre d'affaires s'élève à 11,26 millions d'euros en 2023, contre environ 20 millions avant la crise.

Face au déclin du marché de l'enveloppe, Pocheco a diversifié ses activités :

- GoPost : gestion de courrier, créé vers 2012-2014 (marque déposée en 2020)

- Pocheco Canopée Conseil : transmission des savoir-faire d'écologie industrielle, créé en 2011-2012 (marque déposée en 2016 sous le nom "Ouvert Bureau D'Ecolonomies", le nom court "Ouvert" étant utilisé depuis 2011),

- La Permaculture du Héron : maraîchage biologique créé dans les années 2010 (marque "Permagromine" déposée en 2020).

Le cas Pocheco pose la question de la viabilité d'une structure horizontale en contexte industriel contraint. Depuis 2003, l'entreprise fonctionne avec une hiérarchie fortement réduite, compensée par des procédures strictes (certifications ISO), un partage systématique des connaissances et la responsabilisation de chaque collaborateur à son poste.

Cette structure a survécu à deux crises majeures : l'incendie de 2011 et l'effondrement du marché en 2018. L'organisation horizontale n'est donc pas un luxe de période prospère, mais s'est révélée une architecture viable sous contrainte.

Reste une inconnue : cette cohérence tient-elle au système ou à son garant, Emmanuel Druon, dirigeant depuis 1997 et propriétaire depuis 2008 ? L'épreuve ultime de l'auto-organisation sera peut-être sa transmission.